Корпоративное управление. Усовершенствование корпоративного управления на примере ОАО «МДМ Банк»

      Ценности  корпоративной культуры транслируются  не только внутри, но и вовне организации, в частности клиентам и партнерам  банка, через корпоративные издания (журнал «Мой деловой мир»).

      Одним из элементов корпоративной культуры и мотивации является ротация, не только одной структурной единицы, но и даже на разные географические территории, именно  поэтому одной  из корпоративных ценностей банка  является географическая мобильность.

      Таким образом, проанализировав структуру  корпоративного управления ОАО «МДМ Банк», можно во многом  похвалить  организацию, но и по мимо лестных  слов еще можно много чего сказать, при этом хочется остановиться на главной проблеме, которая зовется  авторитарным стилем управления организации, ориентируясь на собственные знания, интересы и цели можно много достичь, но когда этих интересов несколько тысяч и знания  почти у всех разные, не вольно возникают вопросы: Для чего мы это делаем? Что это нам принесет? Результат один – это доход. Но сам факт того, что персонал только подчиняется приказам и не имеет права участвовать в их становлении, дает повод задуматься о его значимости в структуре организации. Это, наверное, должно стоять самым главным и важным вопросом в усовершенствовании корпоративного управления любого коммерческого банка. 
 

2.3 Формирование  положения по улучшению корпоративного  управления ОАО «МДМ Банк» 
 

     Для повышения устойчивости и надежности банковской системы важное значение имеет дальнейшее совершенствование системы корпоративного управления,  которое должно быть направлено на достижение большей прозрачности банков,  адекватную оценку рисков в целях обеспечения законных интересов всех сторон.

     Должный уровень корпоративного управления – один из важных факторов формирования доверия граждан и хозяйствующих структур, размещающих свои средства в коммерческих банка.

     Создание  системы корпоративного управления может быть инициировано кем угодно: инвесторами, менеджментом финансовых институтов, но нужно иметь в виду, что реализация этой системы невозможна без воли собственника. Собственник, принимая решения, должен четко отдавать себе, отчет о том, что ему это принесет.

     Тогда нужно использовать те механизмы, которые существуют во всем мире уже достаточно давно, – это либо механизм создания партнерств, либо механизм использования опционов на титул собственности для менеджмента.

     Потребность повышения качества корпоративного управления обусловлена также задачей  минимизации риска ведения банковского  бизнеса.

     Естественный  способ правильного функционирования системы корпоративного управления – это соблюдать элементарные нормы делового поведения для реализации экономических интересов всех участников корпоративного управления, которые подробно прописаны в Приложении 2.

     Можно выделить следующие тенденции в современном развитии корпоративного управления в коммерческих банках:

     1. Повышение актуальности задач совершенствования корпоративного управления в коммерческих банках.

     2. Развитие систем бюджетирования,  планирования,  контроля и управления рисками.

     3. Активизация работы по созданию условий для привлечения денежных средств вкладчиков.

     4. Принятие больших усилий по обеспечению повышения прозрачности представляемой отчетности.

     5. Обеспечение раскрытия структуры собственности.

     6. Повышение качества оценки рисков.

     В последнее время происходят определенные положительные сдвиги в совершенствовании  корпоративного управления в коммерческих банках, но пока еще традиции корпоративного управления не стали достаточно прочными.

     Сразу нужно сказать, что это не универсальные  методы, которые подойдут к любой  банковской организации. В любом  случае, рассматривая модели нужно  опираться, на реальную обстановку, обстановку на сегодняшний день. 

      И, от слов перехожу к делу. В улучшении  корпоративного управления, хоть и  не значительном,  нуждается любая  организация и даже в моем случае ОАО «МДМ Банк», казалось бы, все  отлично складывается, организация, существующая не один десяток лет  на рынке, с большим количеством  филиалов, клиентов, наград и колоссальным опытом, все же не смогла оказаться  без минусов. Это не говорит, что  здесь все так плохо, это лишь некоторые пути улучшения не без  того функциональной и успешной структуры  корпоративного управления.

     Один  из основных моментов, который тормозит развитие корпоративного управления, состоит в том, что собственники еще не до конца осознают, что  то, чем они владеют, является их богатством. Пока не существует четкого  понимания у собственников, для  чего они развивают организацию, между собственниками и менеджерами  может существовать определенный конфликт, поскольку менеджеры могут не только добавить стоимость компании своим эффективным менеджментом, но и в силу непрофессионализма могут эту стоимость и снизить, тем самым намекая не на эффективную работу аудита. 

     

• Внутренний  аудит.

     Служба  внутреннего аудита должна планировать  и поддерживать процесс постоянного  улучшения методов аудита банковских процессов, особенно региональной сети, в целях оценки правильности соблюдения банковских процедур установленных нормативными  и внутренними локальными документами.

     Как вариант, дать дополнительный акцент процедурам непрерывного мониторинга банковских операций (сделок) и по результатам мониторинга пересматривать общую оценку уровня риска по объектам аудита и инициировать изменения в текущие планы в связи с актуальными тенденциями в деятельности рынка. Идти в ногу с рынком.

     Одной из ключевых проблем корпоративного управления данной организации является, стиль управления.

• Совершенствование стиля управления.

     Авторитарный  стиль сам по себе подразумевает  затруднительное принятие решений. Одним из вариантов совершенствования  корпоративного управления и стремления к преодолению излишней бюрократии является делегированию полномочий на места (регионы, филиалы).

     Нужно оптимизировать слишком длинную «цепочку» действий между принятием решения (проверка документов и одобрение директорами) и удовлетворения потребностей клиента, по средствам передачи полномочий из Головного Банка в региональные подразделения (филиал).

     В любом случае нужно,  всегда стремится к делегированию на места. Это способствует не только оптимизации организационной структуры, но и увеличение  объемов бизнеса (инвестиций). 
 
 

  

• Улучшение корпоративной культуры.

 
     

1. совершенствование оплаты труда и мотивации персонала;
2. создание долгосрочной финансовой мотивации сотрудников;
3. создание центра развития и обучения  для формирования

внутренней  корпоративной культуры, ориентированной  на лояльность к Банку и к реализации стратегии Банка;

4. управление развитием кадрового резерва сотрудников на основе комплексного и индивидуального планирования развития сотрудников;
5. формирование системы единых принципов, подходов и методов в области подбора и оценки персонала;
6. обеспечение привлекательных условий труда персонала, формирование и внедрение эффективного социального пакета.

     В рамках совершенствования организационной  структуры было введено грейдирование  должностей. Это способствует оптимизации  заработной платы и разработке современной  системы мотивации, что в свою очередь влияет на корпоративную  культуру организации.

     Для введения системы грейдирования организация должна иметь четкую иерархическую структуру. Система грейдов, как классы в школе, разделяет персонал на уровни (в зависимости от компетенций). Сотрудники равных должностей, находясь на разных ступенях грейда, получают разную зарплату. Продвижение вверх зависит не только от стажа, но и от качества работы, определяемого посредством регулярной аттестации. 

     

• формирование норм этики, поведения и стандартов корпоративной культуры;
• система нематериальной мотивации сотрудников, для привлечения и удержания талантливых сотрудников и максимального раскрытия их потенциала для развития Банка.

 

     Если  вы хотите улучшить  корпоративное  управление организации, то все-таки нужно  начинать с «головы», то есть, с Совета директоров и дальше по структуре  вниз, затрагивая все составляющие. Не будет эффекта от улучшения  одной единицы структуры, нужно  комплексное воздействие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВЫВОД 
 

     В итоге, изучив сущность понятие корпоративное управление, можно сказать, что единого понятия корпоративного управления на сегодняшний день в мировой практике не существует. Но под корпоративным управлением понимается совокупность организационных и методических решений, обеспечивающих управление организациями, отвечающих требованиям корпоративной идентичности за реализацию достижений двух поставленных целей:

1. обеспечение баланса интересов собственников организации, ее менеджмента, акционеров и других финансово – заинтересованных сторон;
2. увеличение капитализации организации (стоимости бизнеса).

 

     Основные  участники корпоративных отношений:

1. акционеры –  являются инвесторами организации. Заинтересованы в получении дивидендов и высоком курсе акций в случае их продажи;
2. наемные менеджеры –  осуществляют все основные функции управления;
3. персонал организации –  непосредственно участвует в производственно-хозяйственной деятельности организации;
4. государственные органы управления –  формируют нормативно-правовую базу корпоративных отношений;
5. кредиторы –  участвуют в финансировании, производственно-хозяйственной деятельности и иной деятельности корпорации;
6. региональные органы управления и местные сообщества.

 
 

     Корпоративное управление обеспечивает:

1. соблюдение прав акционеров и заинтересованных сторон.
2. наличие эффективного наблюдательного органа.
3. четкое разделение полномочий и ответственности между органами управления.
4. построение системы управленческой отчетности для наблюдательного органа.
5. прозрачность политики компании, гласную процедуру назначения/переизбрания и вознаграждения директоров и руководителей компании.
6. информационную открытость для акционеров и заинтересованных сторон.
7. наличие эффективных систем внутреннего контроля и внутреннего аудита.

     Корпоративное управление настраивает механизмы  работы организации. Нормализует все  процессы, протекающие внутри фирмы, обеспечивая стабильность, функциональность, уверенность в завтрашнем дне. Корпоративное  управление делает фирму прозрачной и привлекательной для крупных  инвесторов и, как следствие, выводит  фирму на качественно новый уровень  развития и финансирования.

     Таким образом, корпоративное управление –  это новое явление экономики, которое, на современно этапе, стало неотъемлемой составляющей бизнеса. Большинство крупных компаний функционируют в соответствии с принципами корпоративного управления, эффективно развиваются и приносят стабильный доход и уверенность в завтрашнем дне всем финансово – заинтересованным лицам в частности и российской экономике в целом.

     Что касается совершенствования, после  анализа структуры ОАО «МДМ Банк», были выявлены не малым три основные проблемы корпоративного управления, а именно: проблемы аудита, стиля управления и корпоративной культуры, которую можно и нужно развивать как можно шире и чаще. Каждый из элементов структуры четко сформулирован и прописан, но нет такого элемента структуры, который бы работал идеально. Тогда у нас не было бы работы.

     Для улучшения функционирования были предложены следующие подходы для:

• внутреннего аудита:

 
     

1. проведение  непрерывного мониторинга банковских операций и общая оценка уровня риска;
2. процесс постоянного улучшения методов внутреннего аудита;