Корпоративное управление. Усовершенствование корпоративного управления на примере ОАО «МДМ Банк»

 
 

     Курсовая  работа

     по  дисциплине

     «Современный  менеджмент»

     на  тему:

«Корпоративное управление.

Усовершенствование  корпоративного управления на примере 

ОАО «МДМ банк»» 
 

                                                                  

 

Новосибирск

2011 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение………………………………………………………………………..3 

Глава 1 Теоретические основы корпоративного управления……………………………………………………………………5 

     1.1 Сущность концепции корпоративного  управления……………….5

     1.2 Принципы и функции корпоративного  управления ……………...9

     1.3 Механизмы корпоративного управления ………………………..16 

Глава 2 анализ, разработка, формирование. Усовершенствование корпоративного управления напримере ОАО «МДМ банк» ………………………………………….22 

     2.1 Общая характеристика организации оАо «мдм банк»………22

     2.2 Анализ корпоративного управления  на примере ОАО «МДМ БАНК»……………………………………………………………………………24

     2.3 Формирование положения по улучшению  корпоративного управления ……………………………………………………………………..27 

Заключение…………………………………………………………………33 

Список литературы……………………………………………………..37 

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 

  ВВЕДЕНИЕ 
 

     Корпорация  – это важнейший институт современной экономики. Процесс интеграции российских корпораций в мировое экономическое сообщество вызывал всплеск интереса к вопросам, касающимся корпоративного управления.

     Актуальность  изучения проблемы корпоративного управления объясняется необходимостью:

• повышения конкурентоспособности корпорации на мировом рынке;
• обеспечение инвестиционной привлекательности;
• создание эффективного механизма управления собственностью;
• соблюдение баланса интересов всех финансово-заинтересованных лиц;
• разделение функций владения и управления в крупных организациях.

     Однако  ранее совершенствование корпоративного управления недостаточно полно рассматривалось как одно из приоритетных направлений комплексного реформирования организации.

     Таким образом, вопросы разработки теоретических  и методологических основ процессов  реформирования и совершенствования  корпоративного управления, требуют  дополнительного изучения.

     Цель  исследования: на основе обобщения  теоретических и практических исследований особенностей, проблем и современных  тенденций в реформировании предприятий  предложить пути совершенствования позволяющие повысить эффективность корпоративного управления на предприятии.

     Задачи:

     1. Изучить сущность понятия «корпоративное управление»;

     2. Провести анализ структуры корпоративного управления оАо «мдм Банк»; выявить основные проблемы, обусловливающие необходимость реформирования и совершенствования корпоративного управления;

     3. Предложить подходы к осуществлению реформирования и совершенствования корпоративного управления в кредитной организации оАо «мдм Банк».

     Объектом  исследования является кредитная организация, в частности, оАо «мдм Банк»

     Предмет исследования – процесс корпоративного управления на примере оАо «мдм Банк». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1 Теоретические основы корпоративного управления 
 

1.1 Сущность  концепции корпоративного управления 
 

     В современной российской экономике корпоративное управление является одним из важнейших факторов, определяющих не только уровень экономического развития страны, но и социальный и инвестиционный климат.

     Корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное  управление (corporate governance) – это не одно и то же. Под первым термином подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций. Корпоративный менеджмент развивает способность вашей фирмы, обеспечивая три важные оценки бизнеса:

• это предоставление информации;
• показатели контроля;
• показатели эффективности.

     Эти оценки помогают понимать, управлять и развивать бизнес. Система корпоративного менеджмента координирует работу управляющего, рабочего персонала, клиентов, а также работу поставщиков.  Иными словами, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Второе понятие гораздо шире: оно означает взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования фирмы, а именно взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации); комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния.

     В апреле 1999 г. в специальном документе, одобренном Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) (она объединяет 29 стран с развитой рыночной экономикой), было сформулировано следующее определение корпоративного управления: "Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними... Одним из ключевых элементов для повышения экономической эффективности является корпоративное управление, включающее комплекс отношений между правлением (менеджментом, администрацией) компании, ее советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими заинтересованными лицами (стейкхолдерами). Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью"

     Хотя  эта же организация дает следующее  определение: «Корпоративное управление – это система, в соответствии с которой осуществляется управление и контроль в компаниях. Такая система подразумевает наличие определенных отношений между менеджерами компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными субъектами. К тому же, корпоративное управление создает структуру для определения целей компании, а также средств достижения этих целей и контроля над функционированием компании. Такое корпоративное управление создает нужные стимулы, способствующие достижению поставленных целей в интересах компании и акционеров, а также способствует осуществлению эффективного контроля, поощряя тем самым более рациональное использование ресурсов компании».¹

     Корпоративное управление находится на более высоком  уровне руководства компанией, чем менеджмент. Пересечение функций корпоративного управления и менеджмента имеет место только при разработке стратегии развития компании. 

     Структуру корпоративного управления можно представить следующим образом: 
 

Подотчетность      Назначение и контроль

             Законодательство

          

                  Акционеры 

             Совет директоров 

             Менеджмент 

                      Оперативное управление  
 
 

     Рис. 1.1 Структура корпоративного управления 

     Встречаются различные определения корпоративного управления, в том числе:

• организационная модель, при помощи которой компания представляет и защищает интересы своих акционеров;
• система руководства и контроля за деятельностью компании;
• система отчетности менеджеров перед акционерами;
• баланс между социальными и экономическими целями, между интересами компании, ее акционеров и других заинтересованных лиц;
• средство обеспечения возврата инвестиций;

     Структура корпоративного управления определяет права и обязанности лиц, входящих в корпорацию, например, членов совета директоров, менеджеров, акционеров и  других заинтересованных сторон, и  устанавливает правила и порядок  принятия решений по делам корпорации. Корпоративное управление также  обеспечивает структуру, на основе которой  устанавливаются цели и задачи деятельности компании, определяются пути и средства их достижения и контролируется

     Корпоративное управление –  система или процесс, с помощью которого управляется и контролируется деятельность корпораций, подотчетных акционерам; 

     Подытожив, можно сказать, что единого понятия корпоративного управления на сегодняшний день в мировой практике не существует. Вышеперечисленные определения позволяют свести корпоративное управление к трем основным направлениям:

• управлению собственностью акционерного общества;
• управлению производственно–хозяйственной деятельностью;
• управлению финансовыми потоками.

     Поэтому корпоративное управление – это система взаимодействия между органами управления компании, акционерами и заинтересованными лицами, которая отражает баланс их интересов и направлена на получение максимальной прибыли от деятельности компании в соответствии с действующим законодательством и с учетом международных стандартов.

     Корпоративное управление в узком понимании  – это система правил и стимулов, побуждающих управленцев компании действовать в интересах акционеров.

     А в широком – это система организационно–экономических, правовых и управленческих отношений между субъектами экономических отношений, связанных с деятельностью компании. Под субъектами корпоративного управления понимается: менеджеры, акционеры, кредиторы, служащие компании, партнеры компании, местные органы власти.  
 

1.2 Принципы и функции корпоративного управления 
 

     В самом общем виде общепризнанные международные принципы корпоративного управления сводятся к следующему: 

      

• структура корпоративного управления должна обеспечивать защиту

прав  акционеров, выступать основным методом  предварительного урегулирования и  разрешения возникающих конфликтов интересов;

• режим корпоративного управления должен обеспечивать равное

отношение ко всем группам акционеров, включая  мелких и иностранных акционеров, обеспечивающее каждому из них одинаково  эффективную защиту в случае нарушения  их прав;

• корпоративное управление должно обеспечивать соблюдение

установленных законодательством прав заинтересованных лиц и поощрять сотрудничество всех субъектов корпоративного управления в развития корпорации;

• корпоративное управление должно обеспечивать информационную

открытость  кампании, своевременное и полное раскрытие информации по всем существенным вопросам финансово-хозяйственной  деятельности корпорации;

• структура корпоративного управления должна обеспечивать эффективное выполнение управленцами своих функций, а также подотчетность органов управления самой компании и акционерам.

     В апреле 1999 г. в специальном документе, одобренном ОЭСР, было сформулированы…и подробно описаны пять главных принципов надлежащего корпоративного управления: