Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2015 в 17:40, контрольная работа
Когда мы собираемся что-либо делать, мы всегда сознаем, что это будет и для чего это нужно. И если обстоятельства меняются, мы абсолютно спокойно меняем и наши намерения. Так на бытовом уровне выглядит процесс принятия решения, организации его выполнения, анализа и контроля над нашими действиями по внедрению решения. Слишком часто при принятии управленческих решений делаются фатальные ошибки. Именно грамотные управленческие решения помогают любому предприятию адаптироваться во внешней среде. Именно поэтому тема данного реферата является актуальной.
Введение………………………………………………………………………...…3
1 Экономические расчёты, связанные с персоналом………………….……….4
1.1 Затраты на персонал……………….…………………………….…………4
1.2 Расходы на заработную плату как элемент затрат на персонал………... 9
1.3 Анализ затрат на персонал…………………………………………….….12
1.4 Экономический ущерб, вызванный текучестью кадров………………..15
1.5 Маржинальный анализ……………………………………………………17
2 Практическое задание………………………………………………………...23
Задача № 7 ………………………………………………….……………..23
Задача № 4 …………………………………………………..…………….23
Задача № 6 …………………………………………………….…….…….24
Заключение ………………………………………………………….…….……..27
Библиографический список ………………………………………….…………28
Заключение
Для предприятий, стремящихся к повышению эффективности хозяйственной деятельности, необходимо разработать действенную стратегию и соответствующие ей инструменты обоснования управленческих решений по оптимальному сочетанию прибыли, себестоимости и объема производства выпускаемой продукции. Главной целью коммерческого предприятия, работающего в рыночных условиях, является получение максимально возможной величины прибыли. Однако добиться этого можно на основе разумного сочетания объема продаж и цены реализации выпускаемой продукции.
Экономической наукой разработаны в рамках маркетингового анализа достаточно надежные требования к обоснованию управленческих решений, направленных на достижение максимально возможной величины прибыли. Главным условием применения этих подходов является предварительное деление затрат на постоянные и переменные.
Классификация затрат на постоянные и переменные и их распределение по видам продукции дают возможность проводить анализ безубыточности как отдельных продуктов, так и всего ассортимента, выпускаемой предприятием продукции. На основе экономического анализа в конечном итоге разрабатываются управленческие решения, направленные на увеличение прибыли предприятия.
Считаю, что цели и задачи, определенные в данной работе, в целом выполнены. В ходе написания реферата были рассмотрены экономические расчеты, связанные с персоналом организаций, а также маржинальный анализ, которые дают экономическое обоснование целесообразности принятия того или иного управленческого решения и прогнозирования степени его эффективности для достижения максимальной прибыли и удовлетворения потребностей персонала с возможно наименьшими расходами.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономические расчеты должны являться основой принятия всех управленческих решений.
Дополнительный :
Информация о работе Контрольная работа по "Управлению персоналом"