Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2015 в 17:40, контрольная работа
Когда мы собираемся что-либо делать, мы всегда сознаем, что это будет и для чего это нужно. И если обстоятельства меняются, мы абсолютно спокойно меняем и наши намерения. Так на бытовом уровне выглядит процесс принятия решения, организации его выполнения, анализа и контроля над нашими действиями по внедрению решения. Слишком часто при принятии управленческих решений делаются фатальные ошибки. Именно грамотные управленческие решения помогают любому предприятию адаптироваться во внешней среде. Именно поэтому тема данного реферата является актуальной.
Введение………………………………………………………………………...…3
1 Экономические расчёты, связанные с персоналом………………….……….4
1.1 Затраты на персонал……………….…………………………….…………4
1.2 Расходы на заработную плату как элемент затрат на персонал………... 9
1.3 Анализ затрат на персонал…………………………………………….….12
1.4 Экономический ущерб, вызванный текучестью кадров………………..15
1.5 Маржинальный анализ……………………………………………………17
2 Практическое задание………………………………………………………...23
Задача № 7 ………………………………………………….……………..23
Задача № 4 …………………………………………………..…………….23
Задача № 6 …………………………………………………….…….…….24
Заключение ………………………………………………………….…….……..27
Библиографический список ………………………………………….…………28
Путём преобразования формулы (6) можно определить критическую продажную цену, соответствующую критическому объему производства, ниже уровня которой полученная выручка не будет покрывать даже сделанные затраты на выпуск продукции.
ц = Зпост / К + Зпер. (7)
Предприятию важно знать не только критическую цену реализации, но и выручку, соответствующую точке безубыточности, или критическую выручку. Имеется несколько способов определения величины критической выручки (Ок):
1) Ок = Зпост / (1 - Зпер /ц). (8)
2) Ок = Зпост / Дм / ц. (9)
3) Ок = Зпост / Дм / Оф, где Оф - фактическая выручка (10)
Собственники предприятия, как правило, ставят перед менеджментом задачу добиться определённой суммы прибыли. Если задана величина прибыли (П), которую предприятие запланировало в бизнес-плане, то для расчета величины выручки, при которой предприятие получит запланированную прибыль (Оп), воспользуемся формулой:
Оп = (Зпост + П) / (1 - Зпер / ц) = (Зпост + П) / Дм / ц (11)
Существенной информацией для рациональной организации производства и сбыта является объем производства и реализации продукции в натуральном выражении при заданной (запланированной) величине прибыли. Определить количество произведённой продукции (Кп) при заданной величине прибыли можно, исходя из данных формулы:
Кп = (Зпост + П) / (ц - Зпер) = (З пост + П) / Дм (12)
С помощью вышеперечисленных формул взаимосвязь объема производства, затрат и прибыли показана алгебраическим путём.
После прохождения порога рентабельности предприятие имеет на каждую дополнительно реализованную единицу продукции, приходящуюся на нее прибыль. Соответственно увеличивается и величина общей прибыли (массы прибыли) предприятия, которая может быть рассчитана по формуле:
Методика анализа взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли и другие аналитические возможности системы маржинального анализа для предприятий, производящих и реализующих несколько видов продукции, недостаточно разработаны, что, является одной из причин отсутствия ее широкого практического применения[3].
В рамках маржинального анализа могут решаться и другие задачи, например, можно провести расчет того, какой объем реализации следует установить при снижении цены на изделие и сохранении имеющейся величины маржинального дохода. Решение осуществляется по формуле:
Кэ = Дмэ * Кп / Дмп, (15)
Где Кп, Кэ - количество реализованной продукции соответственно до и после изменения цены, единиц;
Дмп, Дмэ - маржинальный доход на единицу изделия до и после изменения цены, руб.
На основе информации о пороге рентабельности рассчитывается запас финансовой прочности предприятия, представляющей превышение фактической выручки от реализации над порогом рентабельности. Если объем продаж находится на уровне порога рентабельности, то предприятие только покрывает совокупные расходы на производство продукции и не имеет финансового источника в форме прибыли для развития бизнеса. При уровне объема продаж ниже порога рентабельности деятельность предприятия убыточна, и его финансовое состояние ухудшается, что, в конечном счете, может привести к банкротству.
Запас финансовой прочности (ЗФП) рассчитывается как отношение разности между фактическим и критическим объемами реализации и фактическим объемом реализации в стоимостном выражении и показывается, как правило, в процентах:
ЗФП % = [(Оф - Ок) / Оф] * 100 (16)
Критический объем производства (или порог рентабельности) изделия зависит от величины постоянных расходов предприятия, переменных затрат и продажной цены. Воздействуя на перечисленные факторы, предприятие может управлять суммой прибыли. Зависимость финансовых результатов от затрат и объемов производства прослеживается в рамках операционного анализа. Операционный рычаг (иногда называемый производственным рычагом) показывает степень чувствительности прибыли к изменению объема реализации. Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда влечёт за собой более сильное изменение прибыли.
Для определения силы воздействия операционного рычага (СВор) применяются формулы, отражающие соотношение, в первом случае маржинального дохода (Дм) и прибыли (П) (формула 17), во втором - прироста прибыли (?П%) к приросту выручки (?О%) (формула 18):
СВор = Дм / П, (17)
СВор = ?П% / ?О% (18)
Таким образом, при высоком значении операционного рычага даже незначительный рост объема продаж приводит к весьма значительному увеличению прибыли, а незначительный спад производства и реализации, напротив, сказывается на значительном снижении прибыли.
Эффект операционного рычага поддается контролю именно на основе учета зависимости силы его воздействия от величины постоянных затрат. Чем больше при неизменной величине выручки от продаж постоянные затраты, тем сильнее действует операционный рычаг, и наоборот.
При снижении выручки от реализации сила воздействия операционного рычага может возрастать как при повышении, так и при понижении удельного веса постоянных затрат в общей сумме затрат. При этом сила воздействия операционного рычага возрастает значительно более высокими темпами, чем рост постоянных затрат.
При увеличении выручки от реализации и превышении ее фактического значения по сравнению с критическим уровнем сила воздействия операционного рычага убывает. Каждый процент прироста выручки дает все меньший процент прироста прибыли. При этом доля постоянных затрат в их общей сумме снижается.
Высокая сила воздействия операционного рычага в условиях экономической нестабильности, падения платежеспособного спроса потребителей означает, что каждый процент снижения выручки ведет к существенному падению прибыли и возможностью вхождения предприятия в зону убытков.
Для небольших предприятий, специализирующихся на производстве одного вида продукции, характерна высокая степень предпринимательского риска. В этом же направлении действует неустойчивость спроса и цен на готовую продукцию, цен на сырье и энергетические ресурсы[6].
Риск деятельности предприятия связан с ещё одним источником: неустойчивостью финансовых условий кредитования, неуверенностью владельцев обыкновенных акций в получении дивидендов, т.е. возникает финансовый риск. Финансовый риск определяется действием финансового рычага.
Эффект финансового рычага - приращение рентабельности собственных средств благодаря использованию кредитных ресурсов, несмотря на плотность последних. Эффект финансового рычага (ЭФР), или сила воздействия финансового рычага, определяется по следующей формуле:
заработный плата маржинальный анализ
ЭФР = (1 - Снп) * (Кра - Скр) * ЗК / СК, (20)
где ЭФР - эффект финансового рычага, состоящий в приросте коэффициента рентабельности собственного капитала (или сила воздействия финансового рычага - СВфр), %;
Снп - ставка налога на прибыль, выраженная десятичной дробью;
Кра - коэффициент рентабельности активов, являющийся отношением бухгалтерской (совокупной) прибыли к средней за анализируемой период стоимости активов, %;
Скр - средняя расчетная ставка процентов за кредитные ресурсы, под которой понимается соотношение фактических затрат по всем кредитам за анализируемый период к общей сумме заемных средств, используемых в анализируемом периоде, %;
ЗК - средняя за период (например, среднегодовая величина) сумма используемого предприятием заемного капитала, руб.;
СК - средняя за период сумма собственного капитала предприятия, руб.
В структуре формулы (20) можно выделить три основные ее составляющие:
1) налоговый корректор (1 - Снп), который
показывает, в какой степени проявляется
эффект финансового рычага с
учетом различного размера
2) дифференциал (сила) финансового
рычага (Кра - Скр), характеризующий
разницу между коэффициентом
рентабельности активов
3) коэффициент (плечо) финансового
рычага (ЗК / СК), отражающий величину
заемного капитала, используемого
предприятием в расчете на
единицу собственного капитала[
Выделение указанных составляющих позволяет предприятию регулировать силу воздействия финансового рычага. При этом налоговый корректор в малой степени зависит от деятельности предприятия, поскольку ставка налога на прибыль устанавливается для всех предприятий законодательством страны. Дифференциал финансового рычага выступает главным условием, создающим его положительный эффект. Уровень рентабельности активов должен быть выше среднего размера процента за кредит. Чем выше значение дифференциала финансового рычага, тем выше при прочих равных условиях будет эффект от его использования. Коэффициент финансового рычага является главным генератором как роста прибыли на собственный капитал, так и финансового риска потери этой прибыли и, возможно, предприятия в целом (при неизменной величине дифференциала). При этом величина прибыли увеличивается на сумму процентов, уплаченных за кредитные ресурсы и отраженных в составе прочих расходов предприятия[7].
2 Практическое задание
Рассчитайте по региону перспективную численность трудовых ресурсов при условии, что коэффициент общего прироста населения составляет 10 промилле, доля трудовых ресурсов во всем населении будет ниже на 0,01 пункта по сравнению с базисным периодом. Численность населения на начало планируемого периода составляет 10 млн. человек, трудовых ресурсов - 6 млн. человек.
Решение:
1. Рассчитаем удельный вес трудовых ресурсов в общей численности населения в базисном периоде, он равен:
6/10 = 0,6
2. Найдем
удельный вес трудовых
0,6 – 0,01 = 0,59 = 59%
3. Перспективная численность населения будет равна:
10 000 + 10∙10 000/1 000 = 10 100 (тыс. чел.) = 10,1 (млн. чел.)
4. Исходя
из удельного веса трудовых
ресурсов в общей численности
населения и перспективной
10,1 ∙0,59 = 5,959 (млн. чел.)
Ответ: перспективная численность трудовых ресурсов по региону составит 5,959 млн. чел.
2.2 Задача № 4
За счет обновления оборудования выработка продукции на одного рабочего повысится в планируемом периоде с 60 000 до 64 000 руб. в год. Объем выпущенной продукции составит при этом 120 млн. руб.
Каковы окажутся рост производительности труда и экономия рабочей силы?
Решение:
1. Так
как производительность и
64 000/60 000 = 1,0667 = 106,67%
2. Определим
численность рабочих до
120 000/60 = 2 000 (чел.)
3. Определим
численность рабочих после
120 000/64 = 1 875 (чел.)
4. Таким образом, экономия рабочей силы после обновления оборудования равна:
2 000 – 1 875 = 125 (чел.)
Ответ: за счет обновления оборудования производительность труда повысилась на 6,67 % и произошло высвобождение рабочей силы в количестве 125 человек.
2.3 Задача № 6
Внедрение мероприятий по улучшению условий труда рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных работах, способствовало сокращению текучести рабочей силы. Определить экономическую эффективность, если известны следующие исходные данные.
Наименование показателей |
Количество |
1. Среднегодовой ущерб, причиняемый
предприятию текучестью |
300 000 |
- потери, связанные с простоями
основных рабочих из-за |
175 233 |
- расходы на обучение новых рабочих, руб. |
19 113 |
- расходы на набор, руб. |
58 967 |
- доплаты, руб. |
68 726 |
2. Коэффициенты текучести вспомогательных рабочих: |
|
- до внедрения мероприятий, % |
40 |
- после внедрения мероприятий, % |
36 |
3. Единовременные затраты на внедрения мероприятий, руб. |
70 000 |
Информация о работе Контрольная работа по "Управлению персоналом"