Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2013 в 14:14, контрольная работа
1. Внутренняя среда организации – это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений.
2. При принятии решений необходимо учитывать целый ряд разнообразных факторов. Здесь описываются лишь некоторые важнейшие моменты, от которых непосредственно зависит, как принимаются решения и насколько эффективными они будут. Рассматриваются личностные оценки руководителя, уровень риска, время и изменяющееся окружение, информационные и поведенческие ограничения, отрицательные последствия и взаимозависимость решений.
3.Производственная структура — это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.
1. Внутренняя среда организации………………………………………………..3
2. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений……...5
3. Производственная структура организации……………………...…………..17
4. Стили управления……………………………………………………….…….19
5. Развитие трудовых ресурсов……………………………………………..…..21
Список используемой литературы…………………………………………..….29
Методы подготовки
управленческих кадров. Подготовка управленческих
кадров может проводиться путем
организации лекций, дискуссий в
составе небольших групп, разбора
конкретных деловых ситуаций, чтения
литературы, деловых игр и ролевого
тренинга. Другим широко применяемым
методом является ротация (перемещение)
по службе. Перемещая руководителя
низового звена из отдела в отдел
на срок от трех месяцев до одного года,
организация знакомит нового руководителя
со многими сторонами деятельности
организации. В результате молодой
руководитель познает разнообразные
проблемы различных отделов, уясняет
необходимость координации, неформальную
организацию и взаимосвязь
Другим приемом является подготовка кадров в процессе их работы. Перспективным руководителям с самого начала поручается достаточно ответственная работа, которая является испытанием их способностей, но при этом предполагается, что поручаемая работа приходится им по силам.
В одном из исследований
была установлена тесная связь между
уровнем требований в процессе обучения
новых руководителей и их последующим
продвижением по службе. Те лица, перед
которыми с самого начала ставились
более трудные задачи, выработали
в себе более высокие рабочие
качества и оказались лучше
Управление продвижением по службе. В развитие программ по подготовке руководящих кадров вначале 70-х гг. многие компании разработали программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе, которая помогала бы раскрывать все свои способности и применять их наилучшим способом. Программы управления продвижением по службе помогают организациям использовать способности своих работников в полной мере, а самим работникам дают возможность наиболее полно применить свои способности.
Список используемой литературы
1. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и
управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 528 с.
2. Цевелев В.В., Молотков
Ю.И., Основы менеджмента, Том 1, Организационно-
3. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений. Учебник Учебные издания для бакалавров издательство: Дашков и К°, 2012.- 324 с.
4. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник для вузов Изд. 5-е, перераб., доп. Издательство: ДАШКОВ И К, 2008.-556 с.
5. Глухов В.В. "Менеджмент. 3-е издание" Питер, 2008.- 608с.