Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2014 в 06:23, курсовая работа
В условиях развитых рыночных отношений каждая фирма, каждый предприниматель должны иметь свою стратегию, найти главное звено для победы в острой конкурентной борьбе. Без «стратегического видения» будущего, без поиска долговременных «качественных» преимуществ невозможно достичь эффективного функционирования бизнеса.
Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
I глава. КОНКУРЕНЦИЯ И ФАКТОРЫ ЕЕ ОПРЕДЕЛЯЩИЕ
1.1.Понятие конкуренция, её виды…………………………………………….5
1.2. Конкурентоспособность продукции и предприятия…………………….9
1.3. Методология оценки конкурентоспособности продукции……………12
II глава. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ОАО «АККОНД»
2.1. Характеристика предприятия и выпускаемой продукции……… ……19
2.2. Анализ динамики и состава прибыли……………………………………21
2.3. Оценка конкурентоспособности предприятия…………………… . . . . 24
2.4. SWOT-анализ деятельности предприятия ОАО «АККОНД»…………31
III глава. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ.
3.1. Методы повышения конкурентоспособности предприятия и продукции ОАО «АККОНД»…………………………… ………………………………….34
Маркетинговые мероприятия………………………………………….36
Мероприятия по повышению конкурентоспособностью……………37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….…………..41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………
1. Конкурентоспособность
можно определить как
2. Конкурентные преимущества - это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, позволяющие побеждать ему в конкурентной борьбе, это высокая компетентность организации в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам фирм. Неотъемлемыми характеристиками конкурентного преимущества компании являются степень его известности или восприимчивости потребителями фирмы, привязанность к конкретным условиям и причинам, подверженность неоднозначному влиянию множества разнородных факторов. Поэтому в процессе стратегического планирования после проведения анализа внешней среды и управленческого анализа фирмы для определения конкурентных преимуществ организации в целях формирования оптимальной стратегии фирмы необходимо осуществлять сравнительный анализ сильных и слабых сторон предприятия с аналогичными характеристиками конкурентов и оценивать степень известности и восприимчивости выявленных сильных сторон организации потребителями.
3. Методы оценки состояния рыночных позиций должны основываться на процессах закрепления фирмы на рынке в динамике. Учетной базой этих методов может служить жизненный цикл продукции, с момента ее появления на рынке и до исчезновения (вытеснения более совершенным товаром). К основным стадиям жизненного цикла относятся: внедрение, рост, зрелость (насыщение), старение (спад). На каждой стадии предприятие может реализовать продукцию в определенных масштабах, что объективно сказывается на его доле рынка- и динамике продаж. Эффективно должна использоваться методика последовательного усиления рыночных позиций предприятий (расширения контролируемой доли рынка) на основе поэтапного приближения качественных и стоимостных характеристик продукции к запросам потребителей с учетом стратегии конкурентов и стадий жизненного цикла продукции.
4. Оценка уровня
- во-первых, в конкурентоспособности
фокусируются все показатели
качества и ресурсоемкости
- во-вторых, в настоящее
время отсутствуют
5. Оценка конкурентоспособности является исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически на всех этапах жизненного цикла продукции. Такой подход дает возможность своевременно принять решения об оптимальных измерениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков для производственных и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и т.д.
6. Выбор оптимального сочетания различных маркетинговых стратегий с целью обеспечения высокого уровня конкурентоспособности существенно зависит от особенностей жизненного цикла товара и нахождения товара на определенном его этапе. Стандартный жизненный цикл товара имеет следующие стадии: разработка, выход на рынок, рост, зрелость (насыщение), спад. Для многих товаров жизненный цикл может сильно отличаться от стандартного из-за сезонности, капризов моды, смены увлечений и т.д.
7. По результатам проведенного анализа становится очевидным необходимость повышения конкурентоспособности продукции ОАО «АККОНД». В связи с этим предлагается необходимо провести пересмотр величины надбавок в сторону их снижения.
8. Внесение изменений в кадровый состав понизит текучесть кадров и приведет к эффективной работе.
В результате проведения предложенных мероприятий будут достигнуты следующие положительные результаты:
- повысится ценовая
конкурентоспособность продукци
- увеличится объем продаж товара;
- увеличится величина балансовой прибыли;
- рентабельность реализации увеличится.
Проведение предложенных мероприятий будет способствовать усилению конкурентных преимущество ОАО «АККОНД» на рынке и приведет к повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
О конкурентоспособности сегодня говорят
все больше и больше руководителей предприятий.
Однако до сих пор для многих из них точное
значение этого понятия остается неопределенным.
Термин
«конкурентоспособность» применяют относительно
отрасли, предприятия, продукции, услуги.
Изучением конкурентоспособности занимаются
специалисты в области маркетинга, менеджмента,
товароведения, микро и макроэкономики.
Тем не менее, главным элементом конкуренции
на рынке выступает продукция или товар.
С помощью этой рыночной категории потребитель
удовлетворяет имеющиеся у него потребности,
а производитель получает прибыль. Следовательно,
конкурентоспособность именно продукции
является базовым понятием конкуренции.
Конкурентоспособность фирмы — это ее реальная и потенциальная способность
изготавливать и реализовывать товары
или оказывать услуги, которые по ценовым
и неценовым (качественным) характеристикам
более привлекательны, чем товары и услуги
других фирм-конкурентов.
Эффектным методом анализа главных направлений
конкурентной борьбы на рынке является
модель основных конкурентных сил, влияющих
на положение фирмы: конкурентной силы
других поставщиков аналогичной продукции,
фирм - потенциальных конкурентов, фирм - поставщиков товаров-заменителей, также
конкурентных позиций поставщиков ресурсов
покупателей продукции.
В первой главе курсовой работы были рассмотрены
виды конкуренции, понятие конкурентоспособности
предприятия и продукции, теоретические
аспекты анализа конкурентоспособности
предприятии и продукции.
Во второй
главе был проведен анализ конкурентоспособности предприятия
и продукции ОАО «АККОНД». Выявлены основные направления
деятельности общества.
По проведенному SWOT - анализу, можно сделать вывод, что предприятие «АККОНД» занимает высокое место на данном рынке, имеет сильные стороны и стремиться устранить все виды угроз.
Таким образом, благодаря прогрессивным технологиям, современному оборудованию, высокому профессионализму и ответственности сотрудников, кондитерская фабрика ОАО «АККОНД» является одним из лидеров кондитерского рынка – производителем качественной продукции мирового стандарта.
Третья глава содержит мероприятия по увеличению конкурентоспособности предприятия и продукции ОАО «АККОНД».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: