Конкурентоспособность предприятия

В условиях развитых рыночных отношений каждая фирма, каждый предприниматель должны иметь свою стратегию, найти главное звено для победы в острой конкурентной борьбе. Без «стратегического видения» будущего, без поиска долговременных «качественных» преимуществ невозможно достичь эффективного функционирования бизнеса.
Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

I глава. КОНКУРЕНЦИЯ И ФАКТОРЫ ЕЕ ОПРЕДЕЛЯЩИЕ
1.1.Понятие конкуренция, её виды…………………………………………….5
1.2. Конкурентоспособность продукции и предприятия…………………….9
1.3. Методология оценки конкурентоспособности продукции……………12

II глава. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ОАО «АККОНД»
2.1. Характеристика предприятия и выпускаемой продукции……… ……19
2.2. Анализ динамики и состава прибыли……………………………………21
2.3. Оценка конкурентоспособности предприятия…………………… . . . . 24
2.4. SWOT-анализ деятельности предприятия ОАО «АККОНД»…………31

III глава. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ.
3.1. Методы повышения конкурентоспособности предприятия и продукции ОАО «АККОНД»…………………………… ………………………………….34
Маркетинговые мероприятия………………………………………….36
Мероприятия по повышению конкурентоспособностью……………37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….…………..41

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………