Концепция стратегического менеджмента И. Ансоффа

 Именно грамотное использование  основ стратегического менеджмента, в частности идей И. Ансоффа, позволяет предприятию ООО «Акульчев» успешно осуществлять свою деятельность вот уже на протяжении пятнадцати лет и строить глобальные и, что особенно важно, обоснованные стратегические планы на будущее.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе проведенного анализа были выявлены особенности концепции стратегического менеджмента И. Ансоффа.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты элементов концепции, которые и образуют ее целостность.

Во второй главе представлены различные мнения относительно процесса формирования стратегии, приводится критика работ И. Ансоффа одним из наиболее известных его оппонентов Г. Минцберга. Большинство же мнений авторов, среди которых такие известные личности как А.К. Ляско, А.Н. Петров, Г.И. Накамура, сводятся к идее, что концепция стратегического менеджмента  актуальна в наше время.

В третьей главе подтверждается возможность использования данной концепции в практических целях.

Игорь Ансофф является одним из ведущих специалистов в теории стратегического менеджмента. Его вклад в развитие этого направления заключается в создании целостного подхода к стратегическому менеджменту и том внимании, которое он уделял стратегическому управлению комплексными организациями, действующими в нестабильных внешних условиях. К наиболее важным из полученных ученым теоретических результатов относятся разработка и проверка стратегической парадигмы возможного успеха, объясняющей кажущиеся противоречия между различными исследовательскими подходами к проблемам стратегического управления и позволяющей объединить полученные ими результаты в единое целое. Его наиболее важным практическим вкладом стало создание процедуры стратегического управления в реальном времени, помогающей менеджерам оптимизировать долгосрочную прибыльность фирм в условиях турбулентной внешней среды.

Кроме того, сама матрица И. Ансоффа, идентификация рисков на ее основе, а также модели поведения организаций в кризисных ситуациях хоть и не всегда полностью соответствуют реальному положению дел, но по-прежнему используются некоторыми предприятиями в аналитических целях. И сама разработка некоторых теоретических аспектов, явилась своего рода плацдармом для дальнейшего развития стратегического менеджмента в целом.

Таким образом, элементарное понимание основ концепции стратегического менеджмента И. Ансоффа является важной составляющей в процессе подготовки эффективных специалистов по специальности менеджмент, что и подтвердила данная работа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 2000.  – 416 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. / Пер. с англ. под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.

4. Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра – М, 2003. – 400 с.

5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Высшая школа, 2006. – 670 с.

6. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2008. – 296 с.

7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2010. – 699 с.

8. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации.  – М.: ТЕИС, 2004. – 239 с.

9. Жигунов И.Р. Шоколадное королевство // Кондитерские изделия. – 2008. – №3. – С. 29–30.

10.  Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002 . –  №3. – С. 88 – 129.

11. Красова О., Петрова Ю. Ансофф Игорь // статья из цикла «Гуру менеджмента». – Ай Пи Эр Медиа, 2008. – С. 9-20.

12. Маркова В.Д., Кузнецова  С.А. Стратегический менеджмент. –  М.: ИНФРА–М, 2009. – 288 с.

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ.

– М.: Дело, 2000 – 704 с.

14.  Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. – СПб.: Экономическая школа, 1999. – 468 с.

15. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2001.  – 336 с.

16. Мыслякова Ю.Г. Триада современных подходов к реализации управленческих инноваций на отечественных предприятиях // Креативная экономика. – 2008. – №2. – С. 4–13.

17. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. – М.: КНОРУС, 2007. – 492 с.

18. Перлов В.И. Маркетинг  на предприятии отрасли печати. – М.: МГУП, 2000. – 157 с.

19. Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии  – М.: Международные отношения, 1999. – 661 с.

20. Разумовская А.Л. Маркетинг  услуг. Настольная книга российского маркетолога-практика / Анна Разумовская, Валентин Янченко. – М.: Вершина, 2006. – 378 с.

21. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Под ред. Петрова  А.Н.  – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.

22. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. М.Б. Шифрин  – СПб.: Питер, 2009. – 320 с.

23. Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент.  – М.: ЮНИТИ,

2008. – 577 с.

24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 448 с.

25. www.akulchev.ru/missia

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Идентификация рисков на матрице И. Ансоффа

 

Наименование стратегии Ситуация риска Форма риска

1. Стратегия проникновения  на рынок Старые и освоенные товары и освоенный рынок - Снижение доли рынка вследствие конкуренции.

- Снижение покупательского  спроса на товар, вызванное снижением  качества товара

2. Стратегия развития  рынка Новый рынок, старый товар - Риск снижения цены как следствие отсутствия гарантии качества (для нового рынка старый товар является новым).

- Отсутствие платежеспособного  спроса как фактор неопределенности (неизвестная торговая марка фирмы)

3. Стратегия разработки  товара Старый рынок, новый товар - Риск снижения цены как следствие отсутствия гарантии качества.

- Риск материальных потерь  на инвестиционные расходы, выпуск  и реализацию товара.

- Риск удлинения сроков  освоения товара

4. Стратегия диверсификации Новый рынок, новый товар - Риск снижения цены.

- Риск материальных потерь

- Риск снижения объемов  производства

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Гипотетические триады успеха [11, с.14]

 

Уровень 1 2 3 4 5

Турбулентность внешней среды Повторяющаяся

Без изменений Увеличива-ющаяся

Медленные изменения Меняющаяся

Быстрые изменения Прерывистая

Прерывистое предсказуемое изменение Значительная

Прерывистое непредсказуемое изменение

Стратегическая агрессивность Стабильная

Неизменная, основывается на прецедентах Реактивная

Увеличива-ющаяся, основывается на опыте Упреждающая

Увеличива-ющаяся, основывается на экстрополяции Предпринима-тельская

Прерывистая, новые стратегии, основывающиеся на наблюдаемых возможностях Креативная

Прерывистая, новые стратегии, основывающиеся на творческих подходах

Способность к реагированию Стремящиеся к стабильности

Отвергает изменения Определя-ющаяся требованиями эффективности

Адаптируется к изменениям Определяющаяся требованиями рынка

Стремится к знакомым изменениям Определяющаяся требованиями внешней среды

Стремится к взаимосвязанным изменениям Формирующая внешние условия

Стремится к новым изменениям