Концепция стратегического менеджмента И. Ансоффа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

 

 

Тема: «Концепция стратегического менеджмента И. Ансоффа»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Научный руководитель                                                  ________  Киреева-Каримова А.М.

                                            

 

 

 

 

 

Казань 2011

Содержание

 

Введение                                                                                                                           3

1. Теоретические аспекты  концепции стратегического менеджмента                      И. Ансоффа                                                                                                                       5                                                                                                                     

2. Анализ подходов различных  авторов к концепции стратегического  менеджмента И. Ансоффа                                                                                             18

3. Практическое значение  концепции стратегического менеджмента

 И. Ансоффа                                                                                                                    26

Заключение                                                                                                                     34

Список использованных источников                                                                           36

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях. Тем не менее, часто приходится наблюдать отсутствие сформированной стратегии в практических действиях организаций, что обычно приводит к потерям в процессе конкурентной борьбы. Стратегическое управление в каждый данный момент времени  фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже.

Таким образом, если внутрифирменное управление ориентировано на создание оптимальных управленческих условий (моделей), обеспечивающих реализацию запланированных целей, то стратегическое управление ориентировано на создание соответствующих условий конкурентоспособности и развития фирмы в зависимости от изменений внешней рыночной среды.

Родоначальником концепции стратегического менеджмента является Игорь Ансофф, чьи труды и разработки целесообразно использовать и современным компаниям. Учитывая важность стратегического менеджмента в процессе эффективного функционирования организаций в современных условиях, можно утверждать об актуальности данной темы.

Цель данной работы состоит в обобщении теоретических и практических аспектов концепции стратегического менеджмента И. Ансоффа, а также проведении анализа данной концепции в современных условиях.

Достижение поставленной цели предусматривает решение следующих задач: 

- рассмотреть теоретические  основы концепции стратегического  менеджмента И. Ансоффа;

- проанализировать подходы  различных авторов к концепции  стратегического менеджмента И. Ансоффа;

- рассмотреть концепцию  стратегического менеджмента И. Ансоффа с практической точки зрения.

 Объектом исследования  данной курсовой работы является  концепция стратегического менеджмента  И. Ансоффа.

Предметом исследования являются процессы, лежащие в основе концепции стратегического менеджмента И. Ансоффа.

Структура курсовой  работы состоит из трех глав.

В первой главе рассматриваются теоретические основы концепции стратегического менеджмента в их детальном определении посредством различных моделей и аспектов стратегического менеджмента в понимании И. Ансоффа.

Во второй главе осуществляется анализ различных подходов относительно понимания сущности стратегического менеджмента и отношение различных авторов к самой концепции И. Ансоффа. 

В третьей главе рассматривается возможность применения данной концепции в настоящее время и анализируется ее практическая реализация на примере предприятия ООО «Акульчев».

Концепция стратегического менеджмента Игоря Ансоффа достаточно широко освещена в научной литературе. Теоретико-методологическую базу исследования составили работы таких авторов как И. Ансофф,  О.С. Виханский, Минцберг Г., Петров А.Н. и других [2,5,15,21].

Также использовалась информация непосредственно с сайта компании ООО «Акульчев» - http://www.akulchev.ru.

В процессе исследовательской работы использованы методы системного анализа и  сравнительно-сопоставительного характера.

 

 

 

 

 

1. Теоретические аспекты  концепции стратегического менеджмента  И. Ансоффа

 

Известный специалист в области стратегического планирования И. Ансофф определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности». По И. Ансоффу, существует четыре различные групповые стратегии [2, с.31]:

а) правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. Качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание — заданием;

б) правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой (какие виды продукции и какие технологии разрабатывать, куда сбывать и т. д.). Этот набор правил называется продуктово - рыночной стратегией, или стратегией бизнеса;

в) правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Эти правила называют организационной концепцией;

г) правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность — основные оперативные приемы.

И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии, суть которых сводятся к следующим суждениям [2, с.31]:

- В ходе формулирования  стратегий нельзя предвидеть  все возможности, которые откроются  при составлении проекта конкретных  мероприятий. Поэтому приходится  пользоваться достаточно обобщенной, неполной и неточной информацией  о различных альтернативах.

- Необходимость в данной  стратегии отпадает, как только  реальный ход событий выведет  организацию на желаемое развитие.

- При появлении более  точной информации может быть  поставлена под сомнение обоснованность  первичной стратегии. Следовательно, необходима обратная связь, позволяющая  обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

- Процесс выработки стратегии  не завершается каким-либо немедленным  действием. Обычно он заканчивается  установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает  рост и укрепление позиций  фирмы.

- Сформулированная стратегия  должна быть использована для  разработки стратегических проектов  методом поиска. Роль стратегии  в поиске состоит в том, чтобы: во-первых, сосредоточить внимание  на определенных участках или  возможностях, во-вторых, отбросить  все остальные возможности как  несовместимые со стратегией.

Стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. Причем осуществление стратегии — это ключевая часть стратегического управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией.

Российские реалии существенно отстают от мировой практики. Стоит добавить, что в силу объективной молодости российского рынка большинство компаний управляется собственниками — авторами и победителями фазы первичного накопления капитала компаний, понимающими, что именно их предпринимательская идея дала компании стартовый толчок. Большинство собственников-предпринимателей являются по менталитету харизматиками, генераторами идей, готовыми к риску, к эксперименту, «скорыми на решение». Такой тип менталитета вывел в свое время их компании на достаточно высокий уровень, но при переходе к плановым формам развития он становится проблемой, серьезным препятствием для реализации продуманных стратегий развития [20,

с.283].

В качестве инструмента для определения стратегии позиционирования товара на рынке И. Ансофф предлагает применять модель развития товара/рынка (матрица Ансоффа), которая позволяет использовать одновременно нескольких стратегий. Она основывается на предпосылке, что наиболее подходящая стратегия для интенсивного роста объема продаж может быть определена решением продавать существующие или новые продукты на существующем или на новом рынках. Данная матрица Ансоффа представляет собой схему, предназначенную для помощи менеджерам в принятии решения о выборе стратегии, а также служит диагностическим инструментом.

Матрица И. Ансоффа, представленная на рисунке 1.1, предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1. Матрица И. Ансоффа [21, с.157]

 

По одной оси в матрице рассматривается вид товара – старый или новый, по другой оси – вид рынка, также старый или новый.

Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа следующие [21, с.156]:

а) Стратегия проникновения на рынок (совершенствования деятельности). Основной целью этой стратегии является увеличение рыночной доли на старых рынках с помощью существующей продукции. Под этим подразумевается разработка мер, направленных на усиление существующих стержневых компетенций или на создание новых.  При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке. Такие меры призваны улучшить качество обслуживания или качество продукта и вместе с этим повысить репутацию компании, выделяя ее среди конкурентов. При разработке компетенции можно сделать акцент на увеличении производительности, чтобы получить затраты ниже уровня затрат конкурентов. Эта стратегия эффективна для предприятия или его самостоятельных подразделений, когда рынок растет или еще не насыщен.

б) Разработка продукта (товарная экспансия, развитие продукта) – стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Цель данного направления – привлечь новых покупателей, сохранить старых клиентов и увеличить рыночную долю. Компания может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку компания действует на знакомом рынке. Разработка продукта имеет свои преимущества, так как у компании уже есть опыт работы с покупателями на существующем рынке. Сегодня, когда жизнь продукта очень коротка, возможности его развития становятся важной стороной стратегического направления многих организаций.

в) Освоение рынка (стратегия развития рынка). Данная стратегия направлена на поиск нового рынка или нового сегмента рынка для уже освоенных товаров. Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта в пределах географического региона, так и вне его. Такая стратегия связана со значительными затратами и более рискованна, чем обе предыдущие, но более доходна. Однако выйти напрямую на новые географические рынки трудно, так как они заняты другими компаниями. Интернационализация и глобализация – яркий пример того, как можно разрабатывать уже существующие рынки. Проникая на международные рынки, компания должна создавать новые компетенции, чтобы успешно справляться с языковыми и культурными проблемами, вопросами сбыта и т.п. Основной риск, связанный с освоением нового рынка, заключается в том, что у компании может не хватить практики и опыта деятельности на новых рынках.

г) Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех компаний, работающих на целевом рынке или только для данного хозяйствующего субъекта. В условиях, когда современные рынки быстро насыщаются, а жизненный цикл продукта измеряется крайне коротким отрезком времени, диверсификация является неплохой альтернативой. Она может привести к эффекту синергизма и способствовать распределению риска за счет увеличения портфеля продуктов и рынков. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость компании в отдаленном будущем, но она является наиболее рискованной и дорогостоящей.

В соответствие с матрицей И. Ансоффа, можно провести идентификацию рисков и их форму (приложение 1).

Опыт выработки стратегии различных фирм показывает, что они редко останавливают свой выбор на каком-то одном варианте стратегии. Выбор стратегии развития зависит от степени насыщенности рынка и возможностей предприятия постоянно обновлять производство. Несмотря на свою принципиальную альтернативность, две или более стратегии могут сочетаться.