Комплексная оценка эффективности управления цехом

Таблица № 6 – Расчёт  коэффициента  напряжённости  работы  аппарата  управления цехом по повышению эффективности производства.

Показатели	Ед.изм	План	Факт	% выполнения	Балл по показателю
1	2	3	4	5	6
1.Обьём  производства	К-во изд.	2256	2397	106	5
2.Численность  рабочих	Чел.	444	494	111	5
3.Выработка  на 1 работающего	Кол-во изд.	5,08	4,9	96	1
4.Фонт  оплаты труда	Тыс.руб.	78,65	90,11	114	1
5.Средняя  зарплата работающего	Тыс.руб.	14,8	15,2	102	1
6.Экономия  от снижения себестоимости продукции	Тыс.руб.	10,56	10,92	103	5
7.Итого					18
8.Средний  фактический балл	Бф				3
9.Коэффициент  напряженности работы аппарата  управления  по повышению эффективности  производства	Кэ				0,75

 

3.2. Анализ  результатов текущей оценки, разработка  предложений о путях устранения  недостатков и распространения  положительных сторон.

   Анализируя данные таблицы №6, я  выявила, что: численность рабочих превышает на 50 человек; фактическая выработка изделий на одного работающего меньше плановой; выплаты в фонд оплаты труда больше, чем должны быть; заработная плата фактическая выше плана. Это приводит к систематическому нарушению выполнения плана, а так же к нехватке изделий и перерасходу денежных средств. Но при этом мы имеем более высокий объем производства и более высокую экономию от снижения себестоимости продукции.

 

Глава 4.Комплексная оценка эффективности управления цехом.

4.1.Комплексная оценка эффективности  управления рассматриваемым цехом.

Таблица № 7 – Расчёт коэффициентов рациональности затрат на управление.

Наименование показателя	Величина показателя
Процент выполнения плана 1.Обьёма производства	106
2.Экономия  от снижения себестоимости	103
3.Затрат  на управление	88
Соотношение темпов 4.Обьёма производства и затрат  на управление	1,2
5.Экономия  от снижения себестоимости и  затрат на управление	1,17

 

Таблица №7а.- Рекомендуемые значения коэффициентов весомости.

Частные коэффициенты результатов управления	Коэффициенты весомости
ритмичности  производства	1,2
качества продукции	1,0
отсутствия  потерь рабочего времени по  вине управленцев	0,7
исполнительности  аппарата управления	0,6
выполнение показателей премирования управленцев	1,2
напряженности  работы аппарата управления цехов  по повышению эффективности производства	1,1
соотношение темпов объема производства и затрат на управление	1,1
соотношение темпов  экономии от снижения себестоимости  и затрат на управление	1,1

 

Таблица 7б.

Частные коэффициенты
							1,1
1	2	3	4	5	6	7	8
0,95	0,64	0,93	0,72	1,12	0,75	1,2	1,17

 

Частные коэффициенты с учетом их весомости								Итого
		0,7	0,6	1,2	1,1	1,1	1,1
9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
1,14	0,64	0,65	0,43	1,34	0,83	1,32	1,29	7,64	0,95

 

 

Заключение.

В результате проведённого исследования по теме: «Комплексная оценка эффективности управления цехом» можно сделать следующие выводы:

1. В современных условиях залогом преуспевания предприятий и фирм становятся гибкость, адаптивность к изменяющимся нестандартным ситуациям, способность к принципиальном изменениям в организационном и экономическом поведении. Важнейшим условием достижения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия является переход к новому типу управления трудом.

2. Особенностью  современного менеджмента является  его направленность на эффективное  ведение хозяйства в условиях  дефицитности ресурсов, постепенное  уменьшение регулирования производства  административными методами, интенсификацию  производства.

Направления повышения эффективности управления на предприятиях весьма разнообразны. Как правило, в основе мер по повышению эффективности лежит использование достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства, внедрение ресурсосберегающих и современных высоких технологий, в том числе управленческих.

3. Конкретными  направлениями, способствующими повышению  эффективности управления, являются:

— четкое распределение функций на всех уровнях (федеральном, региональном, местном и внутрифирменном) и звеньях управления;

— структурные изменения в сфере управления, оптимальное соотношение централизации и децентрализации полномочий, проведение эффективной реструктуризации предприятий, использование современных "плоских" организационных структур;

—инвестирование средств в человеческий капитал (совершенствование кадровой политики и кадровой работы на предприятиях, использование разнообразных современных форм мотивации труда работников);

— комплексное и эффективное использование различных методов управления (экономических, социально-психологических), административных (организационно-распорядительных);

— внедрение современных информационных технологий; адаптация эффективных зарубежных форм управления к условиям работы отечественных предприятий (управленческого учета, контроллинга, реинжиниринга и др.);

— совершенствование нормативно-правовой базы управления, усиление экономической, правовой, этической, экологической ответственности руководителей за последствия принимаемых управленческих решений.

4. Важными  условиями для решения проблемы  эффективности управления цехов и создания механизмов естественной ротации кадров предприятий является наличие, с одной стороны, системы контроля и ответственности, а с другой - системы мотивации. Контроль эффективности менеджмента должны осуществлять собственники предприятия.

5. Одним из  важнейших факторов, определяющих  потенциал российских предприятий, является уровень квалификации  персонала. Наличие квалифицированного  персонала является существенным  преимуществом, способствующим обеспечению  конкурентоспособности предприятий.

6. Развитие  персонала в организации создает  определенные преимущества для  самого работника и для предприятия.

Преимущества для сотрудника:

• более высокая степень удовлетворенности работой в компании, предоставившей ему возможность профессионального роста и повышения уровня жизни;

• более четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;

 • возможность  целенаправленной подготовки к  будущей профессиональной деятельности;

• повышение конкурентоспособности на рынке труда.

Преимущества для предприятия:

• целенаправленные и лояльные сотрудники связывают свою профессиональную деятельность с компанией, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы;
• возможность планировать профессиональное развитие работников с учетом иx личныx интересов;
• определение потребностей в профессиональном обучении на основе планов развития карьеры отдельныx сотрудников;
• выявление подготовленныx сотрудников для продвижения на ключевые должности.

7. В целях  дальнейшего совершенствования  качества и эффективности управления  развитием персонала в организации можно порекомендовать следующие направления работы:

- содействия  рабочим в решении социально-бытовых, организационно-массовых, культурно-досуговых и социально-значимых проблем;

- внедрить  систему проектного управления: участие в проектах позволит  сотрудникам проявить себя в  качестве руководителей, реализовать  свои творческие возможности  в разных областях деятельности;

- для повышения  престижа рабочих профессий организовывать  конкурсы профессионального мастерства;

- вести поощрения  и финансовые вознаграждения  для рабочих за выполнение  плана.

В результате написания данной курсовой работы получены и расширены знания по следующим вопросам:

1. Основные понятия современного менеджмента.
2. Содержание основных составляющих общего менеджмента, в том числе:
• Цели и функции управления организацией;
• Организация как объект управления;
• Методы управления организацией;
• Процесс принятия решений;
• Роль человека в организации
• Коммуникации и мотивации в управлении
• Измерение и оценка эффективности организации

Результатом данной работы является выработка умения:

• Использовать полученные знания на всех стадиях управления
• Иметь представление об актуальности, перспективах и возможностях использования различных анализируемых методов управления и оценки как в области планирования и контроля. Так и в области психологии управления персоналом.

 

Список  литературы. 
1. Алиева В.Г. «Теория организации: учебник», 3-е изд., Экономика, 2006 
2. Валовой Д.В. История менеджмента. Учебное пособие. - М.: Инфра - М, 2002- 300 стр. 
3. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. - Мн.: Мисанта, 2003 - 624 с. 
4. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. «Теория организации», Питер, 2005г. 
5. Камионский С.А. «Менеджмент в российском банке. Опыт системного анализа и управления», 2007 г. 
6. Кравченко А.И. История менеджмента. Учебное пособие. - М.: Академический Проект, 2002 - 560 стр. 
7. Кредисов А.И. История учений менеджмента - Киев: ВИРА-Р, 2002 - 336 стр.  
8. Лобанова Т.Н. «Банки: организация и персонал», Питер, 2005\ 
9. Мильнер Б.З. «Теория организации», Инфра-М, 2003г. 
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Даю, 2008 
11. Журнал «Управление персоналом» № 1, 2009г. 
12. Журнал «Управление персоналом» № 5, 2009 г. 
13. www.m-economy.ru 
14. www.biznes-planirovanie.ru 
15. www.e-lib.info.ru 
16. www.library.ru 
17. www.exsolver.narod.ru