Комплексная оценка эффективности управления цехом

 

Таблица 11.2 - Расчет коэффициента комплексной оценки результатов управления

прессовым  цехом

Частные коэффициенты								Частные коэффициенты с  учетом их весомости								Ито-го	Кком, гр. 17/8
Кр	КК	КП	КИС	КПР	КЭ	КЗ1	КЗ2	1,2 КР	1,0 КК	0,7 КП	0,6 КИС	1,2 КПР	1,1 КЭ	1,1 КЗ1	1,1 КЗ2
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
0,75	0,99	0,9	1,1	0,97	0,96	1,1	1,3	0,9	0,99	0,63	0,66	1,16	1,06	1,21	1,43	8,04	1

 

Таблица 11.3 - Расчет коэффициента комплексной оценки результатов управления

сборочным  цехом

Частные коэффициенты								Частные коэффициенты с  учетом их весомости								Ито-го	Кком, гр. 17/8
Кр	КК	КП	КИС	КПР	КЭ	КЗ1	КЗ2	1,2 КР	1,0 КК	0,7 КП	0,6 КИС	1,2 КПР	1,1 КЭ	1,1 КЗ1	1,1 КЗ2
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
0,48	0,92	0,85	0,7	0,8	0,9	0,95	0,8	0,58	0.92	0.6	0.42	0.96	0,99	1,04	0,88	6,39	0,8

 

 

Коэффициент комплексной оценки результатов  управления в литейном цехе составляет 1,05, в прессовом цехе – 1, в сборочном цехе – 0,8 (расчеты проведены в соответствии с алгоритмом расчетов по таблице 7). Эти коэффициенты показывают, что наибольшая эффективность управления достигнута в литейном цехе, на втором месте – прессовый цех, а на третьем сборочный.

Если говорить об отдельно взятых коэффициентах, то максимально  приближены к 1 все коэффициенты в литейном цехе, в прессовом цехе для улучшения деятельности необходимо увеличить коэффициент ритмичности, а в сборочном цехе необходимо увеличение коэффициента ритмичности, коэффициент премий, т.е. необходимо простимулировать работников для достижения наилучших результатов, снизить потери за счет потери рабочего времени по вине руководителей и т.д.

 

 

Заключение

 

В данной работе была рассмотрена  эффективность управления цехом, на основании исходных данных были произведены  расчеты. По данным расчетов, можно сделать вывод, что в целом предприятие работает ритмично. Так как показатель ритмичности на протяжении всего года растет от 0,80 до 1. Коэффициент ритмичности в четвертом, первом и втором квартале достиг максимального значения (1), это говорит о том, что предприятие обеспечивает хорошую организацию оперативного планирования, единственное в третьем квартале коэффициент упал до значения (0,80), но к четвертому кварталу вернулся в исходную позицию (1)

Вторым показателем  эффективности управления цехом  является коэффициент качеств продукции. Необходимо повышать уровень этого показателя, т.к. в течении всего отчетного года показатели качества колеблются от 0,89 до 1 (лишь во втором квартале коэффициент был равен 1). Повышение уровня качества можно  достичь с помощью приобретения более современного, модернизированного и автоматизированного оборудования, повышения уровня квалификации основных рабочих и т.д.

Коэффициент потерь рабочего времени в течение всего отчетного  года колебался от 0,89-0,96. Избежать этих потерь и свести их до 0% невозможно, так как тут решающую роль играет человеческий фактор, а также непредвиденные ситуации. Тем не менее, можно избежать потерь рабочего времени за счет сокращения времени простоев оборудования в течение времени устранения крупных поломок, чаще проводить плановый ремонт.

Коэффициент исполнительности аппарата управления занижен, что также может влиять и на достигнутый уровень коэффициента качества продукции.   Если бы все распорядительные документы вовремя исполнялись, то наверняка бы повысился коэффициент качества продукции.

Коэффициент премий постоянно увеличивался в течении первых двух кварталах, в первом и во втором кварталах он составлял 85-91%, но к концу

 года произошло резкое возрастание до 105%. Были сокращены потери рабочего времени по вине управленческого персонала, коэффициент ритмичности был стабилен, коэффициент исполнительности в конце года возрос до 0,83.

В деятельности предприятия  намечается динамичность деятельности.

Во-первых, в ряде отдельных  случаев необходимо снизить потери рабочего времени по вине руководителей. Снизить потери рабочего времени можно за счет сокращения количества опозданий руководителей на работу, сокращения времени перерыва и увеличения активности руководителей, на которую в первую очередь можно повлиять, использую правильную мотивацию и стимулирование работников.

Во-вторых, необходимо улучшить качество продукции. Качество продукции можно увеличить за счет приобретения более современных и качественных материалов, более тесно контактировать с поставщиками и подрядчиками, а также обновить или провести капитальный ремонт оборудования, принимать на работу только высококвалифицированных работников или повышать их квалификацию без отрыва от производства.

Любое предприятие или  организация стремится получить наибольшую прибыль при наименьших затратах. Стремясь к этому, следует помнить и о конкурентах. Чтобы предприятие было конкурентоспособным, необходимо снижать себестоимость своей продукции. Это может быть достигнуто:

- используя труд высококвалифицированных  работников и передового оборудования, что снижает процент брака;

-  сокращая численность  персонала;

-  приобретая более  дешевые материалы;

- увеличивая объем  производства, сокращая тем самым  удельный вес постоянных издержек в общей себестоимости и т.д.

 

 

Список литературы

 

Основная литература

 

1. Громов Т.В., Менеджмент, учебное пособие М.: «Инфра - М», 2009 г.
2. Завгородняя А. В. Оперативное планирование: учебник  - СПб:2011 г.
3. Козьянов А.Ф. Менеджмент: учебник для вузов. Под общ. ред. Козьянов А.Ф. - М.: Высшая школа, 2011 г.
4. Кнышова Е.Н. Менеджмент: учебное пособие – М.: ИНФРА 2009 г.
5. Менеджмент/А.Н.Романов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010 г.
6. Наумов А.И. Практикум по курсу менеджмент: учебное пособие / под ред. А.И. Наумова – М.: Экономистъ 2012 г.
7. Прайснер А. Менеджмент. // Управление персоналом. 2010 г. – с. 50
8. Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка деятельности предприятия: учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2011 г.
9. Стратегический менеджмент. Учебник. Гриф МО 2013 г.

 

Дополнительная литература

 

10. Абрютина Г.В. Менеджмент: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2005 г.
11. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2006
12. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005
13. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем

Экпос, 2005.