Комплексная оценка эффективности управления цехом

Результатом, к которому стремится каждый производитель, является по-лучение прибыли, получение которой, возможно только при четко спланиро-ванном, эффективном управлении. Чтобы управление на предприятии наи-более эффективно выполняло свою функцию, необходимо создать структуру управления (от низших ступеней управления на рабочих местах до вышестоящего руководства – дирекции). На каждой ступени управления должен осуществляться четкий контроль за теми процессами, которые подведомственны данной ступени управления.

Введение 3
1 Оперативная оценка эффективности управления цехом
1.1 Оценка ритмичности производства 5
1.2 Оценка качества выпускаемой продукции 8
1.3 Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников 10
1.4 Оценка исполнительности аппарата управления цехом 12
1.5 Оценка выполнения показателей премирования работников управления 15
1.6 Сводные данные оперативной оценки, их анализа и предложения о
путях оперативного совершенствования управления цехом 17
2 Текущая оценка эффективности управления цехом
2.1 Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям
работы цеха 19
2.2 Анализ результатов текущей оценки, разработка предложений о путях
устранения недостатков и распределения положительных сторон 22
3 Комплексная оценка эффективности управления цехом
3.1 Комплексная оценка эффективности управления рассматриваемым цехом 24
3.2 Сопоставление эффективности управления рассматриваемым цехом 28
Заключение 30
Список литературы 32