Кадровое планирование на предприятии

По результатам проведенных расчетов можно сказать:

- наибольший удельный  вес в структуре имущества  предприятия занимают оборотные  активы,

- в структуре оборотного  капитала преобладают материальные средства, доля дебиторской задолженности невелика,

- заемные средства  состоят из кредиторской задолженности  и прочих краткосрочных пассивов, долгосрочные обязательства составляют третью часть от общей задолженности.

- в учреждении на  начало 2008 года наблюдается устойчивое финансовое состояние, но за 2008 год платежеспособность предприятия резко снизилась, так как увеличились краткосрочные обязательства больше чем в два раза. 

- значения коэффициентов  финансовой устойчивости говорят  о финансовой не устойчивости на предприятии. Причина такого положения – в том, что заемные средства составляют 86 % от стоимости всего имущества.

- на начало года  наиболее ликвидные активы полностью покрывают наиболее срочные обязательства, следовательно, текущая ликвидность обеспечивается предприятием полностью, а к концу года коэффициент текущей ликвидности снизился, но остался в пределах нормы.

В третьей главе были сопоставлены факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия и положение дел в кадровом планировании, и внесены некоторые предложения по совершенствованию кадровой составляющей предприятия

Для совершенствования  кадровой стратегии предприятия  предлагается провести следующие мероприятия:

1. Оценить уровень  развития системы управления  персоналом.

2. Сформировать команду адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития организации;

3. Выявить и сохранить  ядро кадрового потенциала организации;

4. Определить «узкие  места» системы управления персонала;

5. Сформировать комитет  по оптимизации численности персонала;

6. Реструктурировать  кадровый;

7. Снизить социально-психологическую  напряженность в коллективе;

8. Обеспечить социальную  защиту и трудоустройство высвобождаемых  работников.

Произведен экономический  расчет эффективности внедрения проекта в кадровую стратегию предприятия.

Кадровое планирование является одним из важнейших этапов формирования стратегии развития предприятия, так как группа людей собранная  в одном месте еще не является организацией и только правильный подбор, расстановка персонала и общая цель создадут из группы людей успешный коллектив компании.

 

 

Список используемых источников и  литературы

 

1. Авдулов А.А. Компьютеризация как феномен человеческой деятельности», автреферат, Ростов-на-Дону, 2000г.

2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС

3. Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. – М.: ИНФРА – М, 2004.

4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ЮНИТИ, 1999.

5. Галенко В. П., Стархова  О. А., Файбушевич С. И. Управление  персоналом и эффективность предприятий  – М.: Финансы и статистика, 1998.

6. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. -М.:Дело, 1993.

7. Донцова Л,В., Никифоров  Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пос. М.: Дело и сервис. – 2004.

8. Зайцев Е.А. Исследование  процесса проектирования работы  в области

поддержания человеческих ресурсов при выполнении инвестиционных проектов// Сборник материалов на международной научно-практической конференции «Экономика, управление и право», Нижний Новгород-Киров, 2008.

9. Индивидуальные стратегии  предложения труда: теория и  практика / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков,  С.С. Попов. М.: ИПУ РАН, 2002.

10. Кибанов А.Я. Основы  управления персоналом: Учебник  для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2002.

11. Коротков Э. М.  Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т.  управления . 2-е изд. Дополненное  и переработанное. - М.: ДеКа, 2003.

12. Кощеева А.И. Процесс разработки кадровой стратегии предприятия Вестник удмурдского университета. – 2006. №2

13. Митин А.Н. Кадровая  политика и ее новые ценности // Основы управления в условиях  критических изменений: Учеб. пособие.  – Екатеринбург: УрАГС, 2000.

14. Модели и методы  управления персоналом. / Под ред.  Е.Б.Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа,  Интел-Синтез», 2001.

15. Мордовин С.К. Управление  персоналом: современная российская  практика. – СПб.: Питер, 2004.

16. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях .// Управление персоналом. – 2000.

17. Официальный сайт компании «***» - www.***plus.ru

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник 4-е изд.,перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.

19. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000.

20. Типунов В.Г. Основы  управленческой деятельности: управление  персоналом/ В.Г. Типунов, Е.Н. Кишкель. - М.:, 2001.

21. Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие– 2-е изд./В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2000.

22. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практ. пособие. – 3-е изд. испр. и доп. – М.: Дело, 2001.

23. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 1999.

24. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта - М.: Дело, 1999.

25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004.

26. Федоров Б., Макаренко В. Внедрение информационных технологий в систему управления предприятием // Персонал Микс. – 2002.

27. Шкапулла В.И. Настольная  книга менеджера по кадрам. - М.: Норма ИНФРА-М, 1998.

Размещено на Allbest.ru