Этапы развития теории организации производства

В противоположность принципу специализации действует принцип универсализации. Принцип универсализации - это принцип организации производства, при котором каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкого ассортимента или выполнением разнородных производственных операций.

В современных условиях усиливается тенденция к универсализации производства, что определяется необходимостью расширения номенклатуры выпускаемой продукции, появлением многофункционального оборудования.

2*. Пропорциональность в организации производства предполагает соответствие пропускной способности (относительной производительности в единицу времени) всех подразделений предприятия - цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпуску готовой продукции.

Пропускную способность группы оборудования в п станков на i-ом участке можно определить по формуле:

где: Fэф - эффективный фонд времени работы оборудования ч.; - коэффициент выполнения нормы рабочим (обычно принимают до 20%); ti - трудоемкость обработки одного изделия, ч.

Оборудование с наихудшей пропускной способностью, можно определить по коэффициенту загрузки оборудования:

где: Муч  - пропускная способность участка, ед. Для узкого места >100%.

Пример. Имеются три последовательно выполняемые операции с нормами времени: t1=6 мин/ед; t2=4 мин/ед; t3=2 мин/ед. Каждая операция выполняется на одном рабочем месте. Определить часовую производительность этой цепи рабочих мест.

Решение. Определим часовую пропускную способность каждого рабочего места. Первое рабочее место: 60/6=10 ед/ч; второе - 60/4=15 ед/ч и третье - 60/2=30 ед/ч. Следовательно, "узким местом" в технологическом процессе будет первое рабочее место и производительность всей цепи рабочих мест составит 10 ед/ч. Принцип пропорциональности в данном случае не выполняется. Второе и третье рабочие места будут недогружены и рабочие, выполняющие эти операции, будут заняты на (10/15)*100%=67% и на (10/30)*100%=33% соответственно. Рабочий на первом рабочем месте будет занят на 100%.

Пропорциональность производства исключает перегрузку одних рабочих мест, то есть возникновение «узких мест», и недоиспользование мощностей в других звеньях и является предпосылкой равномерной работы предприятия, т.е. обеспечивает бесперебойный ход производства.

Базой соблюдения пропорциональности является правильное проектирование предприятия, оптимальное сочетание основных и вспомогательных производственных звеньев. Однако при современных темпах обновления производства, быстрой сменяемости номенклатуры производимой продукции и сложной кооперации производственных звеньев поддержание пропорциональности производства становится постоянной задачей. С изменением характера производства меняются взаимоотношения между производственными звеньями, загрузка отдельных рабочих мест. Перевооружение определенных подразделений производства изменяет установившиеся пропорции в производстве и требует повышения мощности смежных участков.

Пропорциональность в производстве может поддерживаться своевременной заменой орудий труда, повышением уровня механизации и автоматизации производства, путем изменений в технологии производства и т. д. Это требует системного подхода к решению вопросов реконструкции и технического переоснащения производства, планирования освоения и пуска новых орудий труда.

Производственный процесс изготовления некоторых изделий состоит из большого числа операций. Очевидно, что выполнение их последовательно (одна за другой) вызвало бы значительное увеличение продолжительности производственного цикла. В связи с этим многие операции производственного процесса выполняются параллельно, т.е. реализуется принцип параллельности.

Параллельность достигается при обработке одной детали несколькими инструментами, одновременной обработкой разных деталей одной партии на нескольких рабочих местах, одновременным изготовлением различных деталей одного и того же изделия на разных рабочих местах.

Вернемся к предыдущему примеру. Длительность изготовления 1 ед продукции в этом случае составит: t1+t2+t3=6+4+2=12 мин. Введем параллельные рабочие места на этих операциях с1=3, с2=2, с3=1 так, чтобы среднее время выполнения каждой операции было бы одинаковым: t1/с1=t2/с2=t3/с3=2 мин. Очевидно, что в этом случае будет выполняться принцип пропорциональности ("узкие места" будут отсутствовать), а длительность изготовления 1 ед. продукции сократится до 2+2+2=6 мин. Часовая производительность увеличится с 10 ед/ч до 60/2=30 ед/ч за счет введения параллельных рабочих мест.

Уровень параллельности производственного процесса может быть охарактеризован при помощи коэффициента параллельности , исчисляемого как соотношение длительности производственного цикла при последовательном выполнении операции и фактической его длительности Т: а=Тр/Т.

В условиях сложного процесса изготовления продукции все большее значение приобретает непрерывность производства, что обеспечивает ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Непрерывность работ в пределах операции обеспечивается, прежде всего, совершенствованием орудий труда - введением автоматической переналадки, автоматизацией вспомогательных процессов, использованием специальной оснастки и приспособлений. Сокращение межоперационных перерывов обеспечивается использованием непрерывных транспортных средств.

Степень непрерывности производственного процесса может быть охарактеризована коэффициентом непрерывности , исчисляемым как соотношение длительности технологической части производственного цикла Ттех и продолжительности полного производственного цикла Т:

.

Для обеспечения полного использования оборудования, материально-энергетических ресурсов и рабочего времени важное значение имеет ритмичность производства, являющаяся основополагающим принципом его организации.

Принцип ритмичности предполагает равномерный выпуск продукции и ритмичный ход производства. Уровень ритмичности может быть охарактеризован коэффициентом , который определяется отношением фактических объемов выпуска продукции пf, но не больше планового задания, к плановому выпуску продукции п:

.

Пример. Имеются следующие месячные показатели работы производственного участка:

Период времени	1 декада	2 декада	3 декада
Плановое распределение работ	33%	33%	34%
Фактическое распределение работ	10%	10%	80%

 

Определить коэффициент ритмичности работы участка в течение месяца по декадным данным.

Решение.

.

Производственное задание на участке было выполнено, но участок работал неритмично - план был выполнен за счет объема продукции, произведенного в третьей декаде.

Равномерный выпуск продукции означает изготовление в равные промежутки времени одинакового или постепенно возрастающего количества продукции. Ритмичность производства выражается в повторении через равные промежутки времени частных производственных процессов на всех стадиях производства и осуществлении на каждом рабочем месте в равные промежутки времени одинакового объема работ, содержание которых в зависимости от метода организации рабочих мест может быть одинаковым или различным.

Ритмичность производства - одна из основных предпосылок рационального использования всех его элементов. При ритмичной работе обеспечиваются полная загрузка оборудования, нормальная его эксплуатация, улучшается использование материально-энергетических ресурсов, рабочего времени.

Обеспечение ритмичной работы является обязательным для всех подразделений производства - основных, обслуживающих и вспомогательных цехов, материально-технического снабжения. Неритмичная работа каждого звена приводит к нарушению нормального хода производства.

Традиционные принципы организации производства ориентированы на устойчивый характер производства - стабильную номенклатуру продукции, специальные виды оборудования и т.п. В условиях быстрого обновления номенклатуры продукции меняется технология производства. Между тем, быстрая смена оборудования, перестройка его планировки вызвали бы неоправданно высокие затраты, и это явилось бы тормозом технического прогресса. Это выдвинуло новое требование к организации производства - гибкость, что, прежде всего, означает быструю переналаживаемость оборудования. Достижения микроэлектроники создали технику, способную к широкому диапазону использования и производящую в случае необходимости автоматическую самоподналадку.

Одним из важнейших принципов современной организации производства является ее комплексность. Современные процессы изготовления продукции характеризуются сращиванием и переплетением основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, при этом вспомогательные и обслуживающие процессы занимают все большее место в общем производственном цикле. Это связано с известным отставанием механизации и автоматизации обслуживания производства по сравнению с оснащенностью основных производственных процессов. В этих условиях становится все более необходимой регламентация технологии и организации выполнения не только основных, но и вспомогательных и обслуживающих процессов производства.

Одной из предпосылок непрерывности производства является прямоточность в организации производственного процесса, которая представляет собой обеспечение кратчайшего пути прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса, от запуска в производство исходных материалов и до выхода готовой продукции. Прямоточность характеризуется коэффициентом Кпр, представляющим соотношение длительности транспортных операций Ттр к общей продолжительности производственного цикла Тц:

где j - количество транспортных операций.

В соответствии с этим требованием взаимное расположение зданий и сооружений на территории предприятия, а также размещение в них основных цехов должно соответствовать требованиям производственного процесса. Поток материалов, полуфабрикатов и изделий должен быть поступательным и кратчайшим, без встречных и возвратных движений. Вспомогательные цехи и склады должны размещаться как можно ближе к обслуживаемым ими основным цехам.

Соблюдение принципов организации производства имеет большое практическое значение, поскольку в данном случае происходит сокращение длительности производственного цикла изготовления изделий, снижаются издержки производства, улучшается использование основных производственных фондов, увеличивается оборачиваемость оборотных средств.

 

Тема 3.2 Принципы эффективной организации производственных процессов во времени.

 

 Производственным циклом изготовления изделия называется календарный период времени, в течение которого этот предмет труда проходит все стадии производственного процесса - от первой производственной операции до сдачи готового продукта.

Сокращение производственного цикла дает возможность каждому производственному подразделению (цеху, участку) выполнить заданную программу с меньшим объемом незавершенного производства. Это значит, что предприятие получит возможность ускорить оборачиваемость оборотных средств, выполнить установленный план с меньшими затратами этих средств, высвободить часть оборотных средств. Производственный цикл состоит из двух частей: из рабочего периода (Tраб), т.е. периода, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, и из времени перерывов в этом процессе Тпер. Рабочий период состоит из времени выполнения технологических Ттех и нетехнологических операций Тн/тех (к числу последних относятся все контрольные и транспортные операции с момента выполнения первой производственной операции и до момента сдачи законченной продукции), а также длительности естественных процессов.

Структура производственного цикла (соотношение образующих его частей – Tраб , Tnep.) в различных отраслях машиностроения и на разных предприятиях неодинакова. Она определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства. Возможности сокращения длительности производственного цикла заложены как в сокращении рабочего времени, так и в сокращении времени перерывов. Опыт передовых предприятий показывает, что на каждой стадии производства и на каждом производственном участке можно найти возможности дальнейшего сокращения длительности производственного цикла. Оно достигается проведением различных мероприятий как технического (конструкторского, технологического), так и организационного порядка. Особое внимание следует обращать на сокращение времени перерывов Тпер , на долю которых в структуре производственного цикла в серийном производстве может приходиться до 60% и только 40% - на долю Траб.

Тц - время производственного цикла

Траб

Тпер

Ттех

Те

Тн/тех

Тмо

Трт

Тр

Торг

Топ

Тпз

Тото

Тк

Ттр

Тос

Тв

Ту

Т3

Ток