Этапы и структура трудовой адаптации

 

Заключение.

В данной курсовой работе нами рассмотрены общие вопросы  организации системы адаптации  в организации.

Адаптация –  это взаимное приспособление работника  и организации, основывающееся на постепенной  врабатываемости сотрудника в новых  профессиональных, социальных и организационно-экономических  условиях труда.

Работник, который  недостаточно адаптировался к работе в организации, требует значительно  больше времени на помощь в процессе выполнения возложенных на него обязанностей.

В литературе по управлению персоналом выделяют следующие  классификации адаптации: по отношениям субъект-объект; по воздействию на работника; по уровню: первичная и вторичная; по отношению сотрудника к организации; по направлениям; типы адаптации.

Несмотря  на различие между видами адаптации, все они находятся в постоянном взаимодействии, поэтому процесс  управления требует наличия единой системы инструментов воздействия, обеспечивающих быстроту и успешность адаптации.

Цель планирования адаптации сотрудника на рабочем  месте заключается в создании предпосылок и условий для  успешного освоения сотрудником  основ рабочего процесса своего рабочего места, отдела и предприятия в  целом и способности эффективно выполнять свои обязанности.

Таким образом, от того, как будет поставлена система  адаптации персонала в организации, в дальнейшем будет зависеть, насколько  эффективно будет работать сотрудник, насколько будет возможным использовать его потенциал в правильном направлении.

Адаптация персонала  – первичный и важнейший аспект развития и процветания организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников.

1. Кибанов, А.Я. Управление персоналом  организации. Отбор и оценка  при найме, аттестации : учеб.пособие  / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. —  М.: Вершина, 2005.

2. http://hr-ru.com/

3. http://www.rusconsult.ru/

4. http://www.kadrovik.practicalwoman.ru/

5. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн ¾ Санкт-Петербург : Питер, 2008.

6. Социальная психология. 7-е изд. / под ред. С. Московичи –  СПб, Питер, 2007.

7. Теория организации. 3-е изд. / под  ред. В.Г. Алиева – Москва  «Экономика», 2005.

8. Столяренко Л.Д., Основы психологии: учеб.пособие – М.: Проспект, 2010.

9. Спивак В.А. Управление персоналом: учеб.пособие, М.: Эксмо, 2010

10. Чемеков В.П. Грейдинг: технология  построения системы управления  персоналом. М.: вершина, 2007.

11. Монди У.Р., Ноу Р.М., Премо Ш.Р., Управление персоналом. Спб.: Нева, 2008.

12. Психология менеджмента / под  ред. Г.С. Никифорова. Спб.: Изд-во  СПбГУ, 2008.

13. Блинов О.А. Тренинг персонала:  учеб.пособие.,М.: Кнорус, 2008.

14. Практикум по психологии профессиональной  деятельности/ Г.С.Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М. Снетков. Спб.: Изд-во СПбГУ, 2008.

15. Форсиф П. Развитие и обучение  персонала. Спб.: Нева, 2003.

16. Потемкин В.К. Управление персоналом: учебник для вузов. Спб.: Изд-во  СпбГУЭФ, 2009.

17. Семенов А., Маслова Е. Психология  и этика менеджмента и бизнеса.- М.: Дашков и К, 2008.

18. Шекшня С.В. Управление персоналом  современной организацией, 2009

19. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2008

20. Саядан Н.М. Организация труда  персонала: учебное пособие. –  СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004

21. Управление персоналом предприятия:  учебное пособие для вузов  под ред. А.А. Крылова, Ю.В.  Прушинского. – М.: Юнити-Дана, 2008

22. Амстронг М. Практика управления  человеческими ресурсами. СПб.: Питер,2008

23. Управление персоналом. Июнь 2007. №11.

24. Управление человеческими ресурсами  / под ред. М. Пула, М. Уорнера.  Спб.: Питер, 2009.

25. Блинов О.А. Тренинг персонала:  учеб.пособие., М.: Кнорус, 2008.

¹Я.Климашин, по материалам заседания Бизнес-клуба «Перспективные контакты» 2009 год.