Экономические методы управления предприятием в условиях рыночной экономики

2014-ый год - 2300 тыс. тонн;

2015-ый год - 2700 тыс. тонн;

2016-ый год - 3000 тыс. тонн.

Цена за единицу продукции - 2100 тыс. руб. за 1 тыс. тонн.

 

Тогда расчёт доходов от продаж по годам будет следующим:

2014-ый год - 2300 * 2100 = 4830000 тыс. руб.;

2015-ый год - 2700 * 2100 = 5670000 тыс. руб.;

2016-ый год - 3000 * 2100 = 6300000 тыс. руб.

 

Сумма оборотных средств  по годам:

2014-ый год - 4830000 * 0,1 = 483000 тыс. руб.;

2015-ый год - 5670000 * 0,1 = 567000 тыс. руб.;

2016-ый год - 6300000 * 0,1 = 630000 тыс. руб.

 

Расчёт прироста оборотных  средств по годам:

2014-ый год - 483000 - 0 = 483000 тыс. руб.;

2015-ый год - 567000 - 483000 = 84000 тыс. руб.;

2016-ый год - 630000 - 567000 = 63000 тыс. руб.

 

Таблица 8

План денежных потоков, тыс. руб.

Показатели	2013	2014	2015	2016
I. Инвестиционная деят-ть   1.Проектно-изыскательские работы 2. Приобретение лицензии 3. Покупка оборудования 4. Подготовка  производства 5. Прирост  оборотных средств 6. Итого	- 12500 - 5000 - 250000 - 20000   - 287500	- 483000 - 483000	- 84000 - 84000	- 63000 - 63000
II. Финансовая деят-ть   7. Прибыль предприятия 8. Кредит банка 9. Возврат кредита 10. Итого	+ 287500 - - + 287500	+ 483000 - - + 483000	+ 84000 - - + 84000	+ 63000 - - + 63000
III. Производственная деятельность   11. Выручка  от продаж а. кол-во, тыс. тонн б. цена, руб./шт. 12. Себестоимость  продаж 13. Прибыль  от продаж 14. %-ты  по кредиту 15. Налогооблагаемая  прибыль 16. Налог  на прибыль 17. Чистая  прибыль 18. Амортизация 19. Чистый  ден. поток от произв. деятельности		+ 4830000 2300 2100 - 3381000 + 1449000 - + 1449000 - 289800 + 1159200 + 71875 + 1231075	+ 5670000 2700 2100 - 3969000 + 1701000 - + 1701000 - 340200 + 1360800 + 71875 + 1432675	+ 6300000 3000 2100 - 4410000 + 1890000 - + 1890000 - 378000 + 1512000 + 71875 + 1583875
20. Сальдо ден. наличности	0	+ 1231075	+ 1432675	+ 1583875
21. Поток реальных денег по  проекту 22. Коэф-т  дисконтиров. по ставке 20 % 23. Дисконт.  поток реальн. денег по ст. 20 % 24. Дисконт.  поток реальн. денег по ст. 20 % с  нарастающим итогом	- 287500 0,833 - 239488   - 239488	+ 748075 0,694 + 519164   + 279676	+ 1348675 0,579 + 780883   + 1060559	+ 1520875 0,482 + 733062   + 1793621

 

Расчёт годовой суммы  амортизации: сумма первоначальной стоимости вновь созданных объектов основных средств / срок службы вновь созданных мощностей (4 года) = (12500 + 5000 + 250000 + 20000) / 4 = 71875 тыс. руб.

Сальдо денежной наличности определяется по итогам 3-х видов  деятельности (по годам) - инвестиционной, финансовой и производственной (табл. 8).

Проект считается финансово  состоятельным, если сальдо денежной наличности по интервалам планирования не отрицательно.

Вывод: по результатам расчёта  сальдо денежной наличности проект можно  считать финансово состоятельным.

 

1) Теперь перейдём к расчёту чистой приведенной стоимости (NPV) - это чистая выгода, которую получит предприятие при реализации инвестиционного проекта. Положительное значение NPV означает, что проект обеспечивает доходность инвестиций, превышающую стоимость капитала предприятия. Таким образом показатель NPV представляет собой полную стоимость в текущих деньгах прибыли, принесенной инвестициями.

Чистая  приведённая стоимость инвестиционного  проекта определяется по формуле:

 

,   где                                                (1)

P_k – размеры денежных поступлений по каждому k-му интервалу планирования в течение n-го срока реализации проекта;

i – ставка дисконтирования;

IC – размер инвестиционных вложений.

 

 

Вывод: проект является прибыльным, поскольку значение показателя NPV положительно.

 

2) Внутренняя норма доходности  – наиболее широко используемый  критерий эффективности инвестиций. Под внутренней нормой доходности  понимают значение ставки дисконтирования,  при котором чистая дисконтированная  стоимость инвестиционного проекта  равна нулю.

В нашем случае внутренняя норма доходности превысит 100 %. Это  видно по соотношению инвестиций и полученной выгоды. Выгода во много  раз превосходит затраты, вложенные  в проект, поэтому он является эффективным  и нерискованным.

 

3) Индекс рентабельности (IP) показывает размер дисконтированного дохода на единицу стоимости инвестиционных затрат. Этот показатель вычисляется по формуле:

 

                                                              (2)

 

Если показатель IP > 1, то проект считается эффективным, если IP < 1, то проект считается неэффективным и отвергается. Если же IP = 1, то проект считается нейтральным, и по желанию инвестора может быть принят к исполнению.

 

 

Вывод: поскольку IP > 1, проект считается прибыльным, т. е. на каждую тысячу инвестируемых средств размер дисконтированного дохода составит 7,07 тыс. руб., из которых 6,07 - финансовый результат на 1 тыс. руб. инвестиционных затрат. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На основании вышеизложенного  можно сделать следующие выводы:

1) В соответствии с основными положениями теории систем любой субъект, явление или процесс (включая предприятие) можно рассматривать как систему. Первая особенность предприятия как системы состоит в его открытости, т.е. предприятие может существовать только при условии активного взаимодействия с внешней средой.

Другая особенность предприятия  как системы: оно является искусственной  системой, созданной человеком ради своих собственных интересов, прежде всего совместного труда.

2) Основные функции менеджмента характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности.

Функции менеджмента:

а) Планирование;

б) Организация;

в) Стимулирование или мотивация;

г) Контроль.

3) Принцип – это правило, требование, идея управления и его основа. Основные принципы определяют философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями. На основе выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятий, уточняются приоритеты, формулируется его политика, разрабатываются методы. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений, нормативов.

4) Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Методы управления в наиболее общем виде представляют собой приемы и способы осуществления последовательных и непрерывных функций менеджмента.

В системе методов управления персоналом выделяют:

- Организационно-распорядительные  методы;

- Административные методы;

- Экономические методы;

- Социально-психологические методы.

5) Организационно-распорядительные методы - это методы на основе силы и авторитета власти, т.е. указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инструкций и т.д. Они позволяют: 1) регламентировать деятельность (всей организации, структурных подразделений, должностей, функций); 2) обеспечивать организацию нормативами (времени, численности персонала, нормативами выработки, концентрации вредных веществ, нормативами соотносительности, например, преподавателей и студентов в вузе); 3) поддерживать дисциплину (предостережение, разъяснение, ознакомление, советы).

6) Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

Для административных методов  характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам  и распоряжениям вышестоящих  органов управления.

7) Методы управления, основанные на социальных потребностях и потребностях в уважении условно можно отнести к социальной группе методов управления. Основная их цель - формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными, облегчение адаптации для новичков.

8) Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются

- хозяйственный расчет;

- материальное стимулирование;

- участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.

9) ОАО «Комбинат КМАруда» – единственное в регионе КМА предприятие по добыче и обогащению железной руды подземным способом добычи.

Миссия предприятия –  обеспечение металлургических предприятий железорудным сырьём.

Основной целью общества является получение прибыли и нахождение возможных путей её увеличения.

Основными видами деятельности общества являются:

- добыча и обогащение  железных руд;

- производство других  видов продукции на основе  комплексного использования сырья;

- производство другой  продукции, работ и услуг производственно-технического  назначения;

- производство товаров  народного потребления, оказание  услуг населению, торгово-закупочная, посредническая и коммерческая  деятельность с внутренними и  зарубежными партнерами;

- производство и переработка  сельскохозяйственной продукции.

10) Предприятие в 2010 году работало стабильно. Производственные показатели остались практически на уровне достигнутых в 2009 году. Однако диагностика состояния предприятия выявила несколько проблем, приоритет из которых был отдан моральному и физическому износу большинства единиц оборудования.

11) На заключительном этапе  практической части работы было  предложено мероприятие по повышению эффективности деятельности предприятия - приобретение и ввод в производство дорогостоящей буровой установки.

Инвестиционный анализ на основе ряда показателей выявил прибыльность и эффективность проекта.

 

Список литературы

 

1) Адамчук А. М. Экономика предприятия: учебник / А. М. Адамчук. - Старый Оскол: ТНТ, 2010. - 456 с.;

2) Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин - М.: ТК  Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 504 с.;

3) Виханский О. С., Наумов В. И. Менеджмент / О. С. Виханский, В. И. Наумов - М.: Экономистъ, 2006 - 670 с.;

4) Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник / И. Н. Герчикова - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007;

5) Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева  А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008;

6) Коротков Э.М. Менеджмент / Э. М. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2009.;

7) Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007.;

8) Отчётность предприятия ОАО «Комбинат КМАруда».

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Организационная структура управления ОАО «Комбинат КМАруда»