Экономические и производственные риски

Для учёта, анализа и управления рисками необходима их классификация по определённым признакам. Классификация позволяет структурировать систему рисков, осуществлять их выбор и определять последовательность решений на основе классификационных признаков. Она позволяет ориентироваться в многообразии объектов и является источником знаний о них. Цель классификации – создание основы для последующей оценки рисков. Эффективность управления рисками во много зависит от их вида и соответствия этому виду способов и приёмов управления рисками.

В научной литературе приводится достаточно много классификаций рисков, но единая, общепринятая, к сожалению, отсутствует.

Наиболее распространена классификация, предложенная И. Т. Балабановым (в соответствии с ПРИЛОЖЕНИЕМ А). Достоинство этой классификации, во-первых, заключается в том, что все риски приведены в определённую логическую систему; во-вторых, удачно выбраны признаки классификации рисков:

- в зависимости  от последствий рисков;

- в зависимости  от основной причины возникновения  рисков;

- по структурному  признаку;

- в зависимости  от покупательной способности  денег.

В зависимости от последствий рисков они подразделяются на две большие группы: чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. Приводят  к ущербу для предпринимателя. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата, то есть могут привести как к ущербу, так и выгоде.

В зависимости от основной причины возникновения риски делятся на природные, экологические, политические, транспортные и коммерческие.

По структурному признаку выделяют региональный, отраслевой, риск предприятия, инновационный.

В зависимости от покупательной способности денег: системный, селективный, кредитный, риск ликвидности [5, c. 2].

Что касается причин возникновения рисков, то здесь следует отметить, что процесс управления рисками начинается  с выявления опасных факторов, то есть факторов, которые и являются причиной возникновения рисков. Факторами риска являются предпосылки, увеличивающие вероятность или реальность наступления событий, которые могут оказать отклоняющее воздействие на ход реализации стратегии предприятия. Результатом проявления фактора риска будет нежелательное развитие событий, последствия которого приведут к ущербу.

Все факторы можно разделить на две группы: внешние и внутренние.

К внешним факторам можно отнести:

1. Экономические (региональные, общенациональные):

- устойчивость экономической системы;

- уровень государственного регулирования;

- фаза делового цикла;

- монетарная политика государства;

- налоговая политика государства;

- степень достоверности макроэкономической  информации;

- уровень доходов населения;

- предпринимательская активность;

- культура бизнеса (привычки, традиции, нормы).

2. Факторы  конкуренции (сокращение объемов  производства от действия конкурентов).

         3. Факторы техногенных ситуаций (техногенные катастрофы).

         4. Природные факторы (ураган¸ наводнение).

         5. Политические факторы:

    - Политическая нестабильность;

    - Наличие этнических или религиозных  конфликтов;

    - Уровень преступности;

    - Виды форм собственности в  стране;

    - Наличие монополизма;

    - Защита конкуренции.

6. Правовые  факторы:

    - Степень совершенства законодательной  базы;

    - Степень совершенства арбитражного  производства;

    - Ответственность за нарушение  контрактных обязательств;

    - Таможенная политика;

    - Тарифные соглашения;

    - Лицензионная политика.

7. Факторы  криминального характера (коррупция, рэкет).

Внутренние факторы воздействуют на бизнес изнутри. Внутренними причинами предпринимательских рисков часто является несовершенство структуры фирмы, ошибки управления бизнесом, отсутствие у персонала мотивации на труд, а часто даже саботаж, вредительство, воровство.

К внутренним причинам относятся:

1. Технологические факторы (устаревшее оборудование).
2. Административно-управленческие факторы (ухудшение репутации руководства, излишнее давление со стороны руководства, неясная постановка задачи персоналу).
3. Инженерно-научные факторы (ошибка в параметрах проекта).
4. Организационно-структурные факторы (сложная структура управления).
5. Криминальные факторы (воровство материалов рабочими).
6. Человеческие факторы (пьянство, ссоры, забастовки, нехватка персонала, прекращение работы до завершения проекта, отток квалифицированной рабочей силы).
7. Финансовые факторы (урезано финансирование проекта, задержка финансирования, отсутствие денежного резерва).
8. Факторы взаимодействия с контрагентами (нарушение графиков поставок сырья и комплектующих¸ отказ оптовых потребителей оплатить готовую продукцию, банкротство предприятий-контрагентов) [5, c. 21].

Итак, прежде чем начать планирование экономической деятельности, необходимо грамотно оценить окружающую обстановку, произвести экономический анализ внутренних и внешних факторов риска, выявить главные факторы риска для Вашей деятельности, составить карту рисков. Карта рисков - графическое и текстовое описание рисков организации, которые расположены в прямоугольной таблице. Карта рисков делает их очевидными, позволяя оценить ситуацию и принять решение по разгрому предпринимательских рисков. С её помощью можно легко найти путь достижения целей бизнеса с наименьшим риском потерпеть поражение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО АКБ «Росбанк»

1. Краткая характеристика ОАО АКБ «Росбанк

ОАО АКБ «Росбанк» — частный универсальный банк в составе международной банковской группы Societe Generale, оказывающий все виды услуг частным и корпоративным клиентам. Дочерними компаниями Росбанка являются Русфинанс (потребительское кредитование) и DeltaCredit (ипотека). В своей деятельности банк руководствуется законодательством Российской Федерации, нормативными актами Банка России, а также Уставом.

Банк является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Участниками Банка могут быть юридические и (или) физические лица.

Банк отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Акционеры отвечают по обязательствам общества в пределах личного вклада в капитал.

Банк в установленном порядке может создавать филиалы и открывать представительства, внутренние структурные подразделения:  дополнительные офисы, кредитно-кассовые офисы, операционные кассы вне кассового узла, обменные пункты, а также иные внутренние структурные подразделения, предусмотренные нормативными актами Банка России и наделять их необходимыми полномочиями в пределах и в порядке, установленных законодательством РФ и настоящим Уставом.

Банк создан без ограничения срока деятельности и осуществляет свою деятельность на основании лицензии Банка России.

Организационная структура банка представлена на рис.1.

Рисунок 1 – Организационнаяструктура ОАО АКБ «Росбанк»

Основным (высшим) органом управления ОАО АКБ «Росбанк» является собрание акционеров банка.

Основной орган управления банка решает стратегические задачи деятельности банка, а именно:

1. принимает решение об оснований банка;
2. утверждает акты, документы деловой политики банка;
3. принимает устав банка;
4. рассматривает и утверждает отчет о работе банка;
5. рассматривает и утверждает результаты деятельности банка и принимает решения об использовании полученной прибыли или о покрытии убытков;
6. принимает решения в части формирования фондов банка;
7. выбирает членов исполнительных и контрольных органов в банке и выбирает директора (председателя правления) банка.

Высший орган управления банка реализует свои функции и задачи непосредственно через исполнительные, а также контрольные органы, которые целиком подотчетны ему.

Исполнительные и контрольные органы банка укомплектованы высококвалифицированными банковскими работниками. Председатель правления банка в соответствии с Уставом избирается высшим органом управления банка и является членом его исполнительного органа.

Права, обязанности и ответственность председателя правления банка утверждены в Уставе банка. Председатель правления банка:

1. представляет банк;
2. исполняет решения высшего органа управления банка, заботится об их проведении в жизнь;
3. поддерживает инициативу работников банка и вносит предложения по совершенствованию деятельности банка;
4. организует и руководит трудовым коллективом банка;
5. отвечает за законность работы банка перед органом управлении банка.

Для общего руководства работой банка, а также наблюдения и контроля за работой правления и ревизионной комиссии банка в ОАО АКБ «Росбанк» существует Совет Банка (Правление).

Члены совета из своего состава большинством голосов выбирают председателя совета банка и его заместителей. Члены совета банка не могут быть одновременно членами правления или членами ревизионной комиссии банка.

Совет банка решает стратегические, задачи управления и развития деятельности банка, его заседания проводятся не реже одного раза в год. В своей работе совет руководствуется действующим законодательством и нормативными актами.

Организационная структура ОАО АКБ «Росбанк» включает функциональные подразделения и службы банка, каждая из которых имеет определенные права и обязанности.

Основанная в 1864 году, Сосьете Женераль сегодня – это одна из ведущих европейских банковских групп:

В феврале 2010 года группа Societe Generale объявила о планах консолидации ее активов в России для повышения узнаваемости Группы на российском рынке клиентами, партнерами и рынком в целом.

На первом этапе во втором полугодии 2010 года было осуществлено увеличение уставного капитала Росбанка. На втором этапе в январе 2011 года 100%-ми дочерними компаниями Росбанка стали специализированные банки Группы DeltaCredit (ипотечное кредитование) и Русфинанс (потребительское кредитование). Третий этап завершился 30 июня, когда Московское ГТУ Банка России выдало Росбанку документы, подтверждающие завершение реорганизации Росбанка в форме присоединения к нему BSGV. Объединенный банк работает под названием «Росбанк» и использует корпоративную символику группы Societe Generale – красно-черный квадрат с белой полосой – фирменный знак группы Societe Generale во всем мире.

Торговый знак принадлежит ОАО АКБ «РОСБАНК».

Росбанк — частный универсальный банк в составе международной банковской группы Societe Generale, оказывающий все виды услуг частным и корпоративным клиентам.

Росбанк имеет инвестиционные кредитные рейтинги международных рейтинговых агентств Fitch Raitings и Moody’s Investor Service.В 2006 и 2008 гг. Росбанк был признан лучшим финансовым институтом России по версии авторитетного британского журнала «The Banker».

Таблица 2 – Рейтинги ОАО АКБ «Росбанк»

Рейтинговое агентство	Рейтинг	Значение
Moody's Investor Service	Долгосрочный	Baa2
	Краткосрочный	Prime-2
	Финансовой устойчивости	D
	Национальный	Aaa.ru
Fitch Ratings	Рейтинг дефолта эмитента (РДЭ)	BBB+
	Краткосрочный	F2
	Индивидуальный	D
	Поддержки	2
	Национальный	AAA(rus)
	Рейтинг устойчивости	bb-

Стандартные кредитные программы для корпоративных клиентов:

• Кредитование в режиме овердрафта по рублевому счету: