Экономическая стратегия предприятия (на примере ОАО "ТФК КАМАЗ")

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕЕО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ВОСТОЧНАЯ ЭКОНОМИКО-ЮРИДИЧЕСКАЯ ЕУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ

НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ ИНСТИТУТ Академии ВЭЕУ

 

Специальность  «Менеджмент»

Специализация «Производственный менеджмент»

 

 

 

Ф.И.О.

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

Дисциплина: Производственный менеджмент

Экономическая стратегия предприятия

(на примере ОАО "ТФК КАМАЗ")

 

 

 

 

 

 

 

Уфа  2014

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………… 3

1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Место экономической стратегии в общей стратегии предприятия……………………………………………………………………... 6

1.2 Стратегия управления  финансами предприятия………………….. 11

1.3 Инструменты разработки  экономической стратегии предприятия  19

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ

ОАО «ТФК «КАМАЗ»

2.1  Организационно-экономическая характеристика деятельности

предприятия ……………………………………………………………………. 36

2.2 Анализ финансового состояния  ОАО "ТФК КАМАЗ"………….. 38

2.3 Анализ основных финансово-экономических показателей

ОАО "ТФК КАМАЗ" ……………………………………………………………. 51

2.4 Анализ и оценка экономической стратегии ОАО "ТФК КАМАЗ"... 55

2.5 Мероприятия по повышению эффективности системы

разработки экономической стратегии ОАО "ТФК КАМАЗ"………………... 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...... 62

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ....................................................................... 66

ПРИЛОЖЕНИЕ.......................................................................................... 68

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств, поэтому комплексный анализ и экономическая стратегия развития предприятия являются важнейшими составляющими его развития.

Результаты такого анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. В данной работе проводится комплексный анализ предприятия именно с точки зрения собственников предприятия, т. е. для внутреннего использования и управления финансами.

Любое предприятие в той или иной степени постоянно нуждается в дополнительных источниках финансирования. Найти их можно на рынке капиталов, привлекая потенциальных инвесторов и кредиторов путём объективного информирования их о своей финансово- хозяйственной деятельности, то есть в основном с помощью финансовой отчётности и разработанной стратегии.

Насколько привлекательны опубликованные финансовые результаты, показывающие текущее и перспективное финансовое состояние предприятия, настолько высока и вероятность получения дополнительных источников финансирования.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Во второй главе коснёмся конкретных предложений по проблемам совершенствования работы ОАО «ТФК КАМАЗ», улучшению экономических показателей. В этом нам поможет правильно выбранная стратегия.

Определение стратегии — это не составление плана действий. Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении, развиваться организации.

В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже. При стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. В противоположность при нестратегическом управлении составляется план конкретных действий, как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться.

Стратегия непосредственно связана с финансовыми ресурсами предприятия.

Финансовые ресурсы фирмы оказывают существенное влияние на выбор стратегии. Любые изменения в поведении фирмы, такие, например, как выход на новые рынки, разработка нового продукта и переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат. Поэтому фирмы, имеющие большие финансовые ресурсы либо же легкий доступ к ним, при выборе стратегии поведения находятся в гораздо лучшем положении и имеют для выбора гораздо большее число вариантов стратегии, нежели фирмы с сильно ограниченными финансовыми возможностями.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

Цель данной курсовой работы - показать взаимосвязь выбранной экономической стратегии предприятием с её финансовыми показателями и провести комплексный анализ показателей.

Задачей работы является разработать предложения по проблемам совершенствования исследуемого объекта, улучшению его характеристик экономических показателей.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические аспекты разработки экономической стратегии:  виды и методы разработки финансовой стратегии; изучить финансовые документы организации; - проанализировать финансовые показатели деятельности организации.

Объектом исследования является ОАО «ТОРГОВО-ФИНАНСОВАЯ КОМПАНИЯ «КАМАЗ»

Предметом исследования является процесс разработки экономической стратегия в ОАО "ТФК КАМАЗ"

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1 Место экономической стратегии в общей стратегии предприятия

 

Выработка стратегии развития предприятия обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на этой основе – устойчивое положение предприятия на рынке в конкурентной среде. В этой связи, в первую очередь необходим переход от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов. Выработка стратегии предприятия осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа его сильных и слабых сторон рисунок 1 [4,с. 26].

Формирование стратегии поведения на рынке включает определение следующих параметров [18,с. 91]:

-регион или территория, на которую направлен сбыт, степень  географической дифференциации  сбыта;

-доля рынка, которую предполагается  занять;

-группа потребителей, на  которую направлен сбыт;

-определение связи "продукт - рынок" в качестве основы концепции маркетинга (выбор между дифференциальным и нишевым маркетингом);

-базовая ценовая стратегия (лидерства по издержкам, дифференциации, ниши и т.д.);

-выбор вида стратегии  деятельности предприятия (стратегия  конкуренции, стратегия расширения рынка и т.п.);

-квалификация и практический  опыт персонала, необходимый для  успешной конкурентной борьбы;

-необходимость кооперации.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Процесс выработки стратегии предприятия

               Внутренняя структура предприятия

В соответствии с выбранной стратегией рыночного поведения определяется взаимоувязанная система принципов внутренней структуры предприятия, которая состоит из [14, с. 78]:

-снабженческо-сбытовой политики (выбор маркетинговой стратегии  и тактики на всем протяжении от появления продукции до ее продажи, послепродажного обслуживания, мониторинге оперативной информации о рынке, переход на прямые поставки продукции, создание сбытовой сети);

-производственно-технологической  и инновационной политики (минимизация  издержек производства, приведение качества продукции в соответствие с запросами потребителей, создание оптимальной системы обеспечения сервисных служб, повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства, создание принципиально новых продуктов и производств);

-ценовой политики (установление  цен в рамках политики управления  сбытом с целью достижения  наиболее выгодных объемов продаж, средних затрат на производство  и наивысшего возможного уровня  прибыльности операций);

-кадровой политики и  управления персоналом (формирование  идеологии и принципов кадровой  работы, планирование, привлечение, отбор  и высвобождение персонала, организация  работ и руководство персоналом, повышение квалификации и подготовка персонала, внедрение системы стимулирования его деятельности, развитие социального партнерства).

-финансовой политики (стратегии), которая состоит из [31,с. 52]:

-кредитной стратегии (анализ  и планирование денежных потоков, выбор стратегии привлечения  внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала), управление дебиторской и кредиторской задолженностью, разработка учетной и налоговой политики, контроль и управление издержками);

-инвестиционной стратегии (определение общего объема инвестиций предприятия, способов рационального использования накоплений, сочетания различных направлений финансирования, размещение мобилизованных средств);

-разрабатывается программа  мер по снижению издержек, снижению  энергоемкости, материалоемкости продукции, ее сертификации, решению проблем экологии.

-разрабатываются меры  по обеспечению прозрачности  финансового состояния предприятия (на основе совершенствования  управленческого учета, перехода  на международные стандарты бухгалтерского  учета), а также меры по обеспечению контроля за финансовыми потоками.

-определение механизмов  и направлений инвестирования, возможных  источников привлеченных средств, кредитных ресурсов, гарантий (в  том числе за счет средств  и механизмов Бюджета развития).

-разработка стратегии  вывода ценных бумаг предприятия на фондовый рынок с определением издержек использования различных фондовых инструментов (определение вида ценных бумаг (акции, векселя, облигации), выбор первичного дилера ценных бумаг или портфельного инвестора и согласование с ним условий продажи и торговой площадки для первичных торгов, сопутствующей рекламной кампании и т.д.).

-подготовка предложений  по продаже, сдаче в аренду  и залогу части активов, ликвидации  или консервации отдельных мощностей  и объектов (в том числе нерентабельных, мобилизационных) [5, с. 109].

В соответствии с основными направлениями деятельности и избранной стратегией рекомендуется изменить организационно-управленческую структуру предприятия с учетом следующих принципов:

-обеспечение гибкого  реагирования на изменения рынка;

-обеспечение оптимального  уровня децентрализации управленческих  решений;

-организацию и выполнение  каждой функции, реализуемой предприятиями, предлагается закрепить за каким-либо  его структурным подразделением, причем дублирование выполнения одних и тех же функций указанными подразделениями недопустимо;

-ответственность за организацию  и выполнение функции, реализуемой  предприятием, целесообразно персонифицировать.