- местным законодательством
- нуждами потребителей
- повышением согласованности действий
сотрудников
- диверсификацией деятельности фирмы
- Преимуществами функциональной структуры
считаются
- эффективность управления за счет высокой
специализации персонала
- централизованный контроль за стратегическими
решениями
- оперативное реагирование на изменение
внешних условий
- хорошие условия для роста генеральных
менеджеров
- Основными нормативными документами,
предназначенными для установления наименования
должностей служащих, их подбора и расстановки,
являются:
- Общероссийский классификатор профессий
рабочих, должностей служащих и тарифных
разрядов
- Квалификационный справочник должностей
руководителей, специалистов и других
служащих
- Международный стандарт по управлению
персоналом
- Социальный профиль российского менеджера
- На характер и избранную разновидность
организационной структуры оказывают
влияние такие объективные факторы и условия,
как:
размеры производственной
деятельности компании
- производственный профиль
- уровень конкуренции на занимаемом рынке
- наличие товаров-аналогов
- Программно-целевая структура – это
временная организация подчиненности
______________ и _______________, ориентированная на
решение конкретной проблемы.
- подразделений
- отдельных сотрудников
- центров прибыли
- центров ответственности
- Сочетание ______________ и ____________ способствовало
образованию дивизиональных (отделенческих)
организационных структур.
- централизованного планирования наверху
- децентрализованной деятельности производственных
подразделений
- соразмерного числа уровней
- сокращения ступеней управления
- Организационная структура управления
по вертикали расчленяется на ______________
управления, по горизонтали – на _____________
управления.
- ступени
- звенья
- полюсы
- центры
- В многопрофильных организациях, особенно
на период решения программных задач,
относящихся к инновационной сфере, объединяются
_____________________ или ____________________.
- отдельные виды деятельности из существующих
подразделений
- существующие подразделения
- создаваемые вновь подразделения
- консалтинговые группы
- В организациях существуют одновременно
_________________ и _________________ организационные
структуры управления.
- формальная
- неформальная
- иерархическая
- органическая
- К проблемам, возникающим в матричных
организациях, относят:
крах в период общеэкономического
кризиса
- развитие групповщины
- ужесточение контроля по уровням управления
- либеральный стиль руководства
- С построением организационной структуры
управления неразрывно связаны _______________
труда служащих.
- разделение
- кооперация
- концентрация
- комбинирование
- Не решив вопроса с соответствующим лицом
функционального подразделения, линейный
руководитель должен попытаться _______________
и, только если это вновь не удалось, _______________:
- решить его с должностным лицом этого
подразделения на ранг выше
- передать решение вопроса вышестоящему
линейному руководителю
- передать решение вопроса должностному
лицу этого подразделения на ранг выше
- решить его с вышестоящим линейным руководителем
- Обобщение российского опыта управления
показывает, что преодоление растущей
сложности управления может быть достигнуто:
- применением матричных структур функционально-программно-целевого
управления
- формированием в системе управления
единой информационной базы, открытой
для всех уровней управления
- отказом от долгосрочного планирования
в пользу интуиции и опыта
- разработкой более сложных и быстродействующих
систем управления
- При построении организаций и их структур
наукой управления предложен бихевиоральный
подход, заключающийся в исследовании
таких факторов, как:
индивидуальные потребности
работников
- взаимоотношения руководителей и подчиненных
- характер выполняемой работы
- распределение полномочий и ответственности
- Построение организационной структуры
управления может рассматриваться как
результат:
применения рациональных
форм разделения труда и кооперации
- совершенствования организационной
структуры управления
- подбора и расстановки кадров
- регламентации работ и операций
- В линейной, линейно-штабной и линейно-функциональной
структурах отображаются отношения между
_______________ и _______________ управления.
- объектом и субъектом
- субъектом и функциями
- объектом и функциями
- субъектом и партнером
- Сочетание коллективной и индивидуальной
ответственности за качество работы и
ее конечный результат в бригадной структуре
управления резко снижает необходимость
в:
строгом контроле извне
- промежуточном учете выработки
- обязательном внутрифирменном планировании
- достижении группового согласия
- Общая тенденция к децентрализации «электронного
интеллекта» на уровне предприятия ведет
к _________________ или __________________ объема работ
по ряду функций на среднем и низовом уровнях
управления.
- ликвидации
- сокращению
- расширению
- изменению
- Отношения, которые существуют между
элементами структуры фирмы и обеспечивают
их функционирование и развитие как единого
целого, отражают:
- организационное построение фирмы
- деятельность фирмы в целом
- деятельность этих элементов
- результаты деятельности фирмы
- Принятая система разделения труда и
кооперации может успешно функционировать
лишь при условии ее регламентации с помощью
соответствующих нормативных организационно-правовых
документов:
- положений о структурных подразделениях
- должностных инструкций
- правил внутреннего распорядка
- договоров
- В нормативной модели рациональной бюрократии
М. Вебера дается представление об организациях,
предъявляющих жесткие требования к:
- людям
- структурам, в рамках которых они работают
- положению в отрасли
- положению на рынке
- Возможность с высокой степенью достоверности
предсказывать развитие организации как
системы в будущем означает наличие у
нее свойства:
инерционности
- сложности
- надежности
- целостности
- Посредством функциональных связей решается
задача:
- поддержки руководства и помощи ему в
достижении организационных целей
- достижения организационных целей
- защиты организации от изменений внешней
и внутренней среды
- повышения управляемости в организации
- Органическая структура обладает такими
принципиальными отличиями как:
- более высокая гибкость
- небольшое количество уровней иерархии
- широкая ответственность в работе
- использование формальных правил и процедур
- централизация
- Разновидностями органического типа
структур являются:
- проектные
- матричные
- линейные
- дивизиональные
- Основными характеристиками механистических
структур являются:
- узкая специализация в работе
- работа по разработанным правилам
- отношения формальные и носят официальный
характер
- более высокая гибкость
- небольшое количество уровней иерархии
- Наиболее типичными механистическими
организационными структурами являются:
- линейная
- функциональная
- дивизиональная
- проектная
- матричная
- Эта организационная структура управления
характеризуется тем, что во главе каждого
структурного подразделения находится
руководитель, который наделен всеми полномочиями
и который осуществляет единоличное руководство
подчиненными ему работниками.
- линейная
- функциональная
- дивизиональная
- проектная
- матричная
- При данном виде структур в помощь линейным
руководителям создаются подразделения,
специализированные на выполнении определенных
функций управления.
- функциональная
- дивизиональная
- проектная
- матричная
- Это совокупность звеньев управления,
занимающих определенную ступень в
управленческой иерархии.
- уровень управления
- полномочия
- субъект управления
- функция управления
- Это связи между двумя или более равными
по положению в иерархии звеньями или
членами организации.
- горизонтальные
- вертикальные
- неформальные
- адаптивные
Процесс
и технология менеджмента
Функции
и методы менеджмента
- Верно ли утверждение: «Основные функции
менеджмента — организация и управление
производством продукции»?
- Метод управления – это:
- вид деятельности, необходимый для осуществления
управления
- совокупность приемов и способов воздействия
на управляемый объект для достижения
поставленных целей
- совокупность приемов и способов воздействия
на субъект управления
- совокупность приемов и способов воздействия
на субъект управления для достижения
поставленных целей