Исследование внешней среды организации

Корректировку итоговых оценок каждого фактора на каждый продукт портфеля i в зависимости от доли продукта в общем объеме реализации можно вести для каждой пары «продукт-фактор влияния»:

О^кор= И_ij× Д_i.

Рассчитаем среднюю  оценку влияния данного фактора j на весь продуктовый портфель предприятия О_ср.

Расчет показателей  сведен в таблицу 2.8.

 

Таблица 2.8 – Сводная  таблица оценки гибкости портфеля по факторам среды влияния

Фактор влияния	Продукты									Сумма по портфелю	Оср
	№1	№2	№3	№4	№5	№6	№7	№8	№9
Появление товаров-субститутов	-16×0,18 = -2,88	-4×0,28 = -1,12	-40×0,02 = -0,8	-18×0,10 = -1,8	-6×0,08 = -0,48	-16×0,09 = -1,44	-1,2×0,19 = -0,228	-40×0,09 = -3,6	-0,2×0,06 = -0,012	-12,36	-1,37
Рост стоимости энергоресурсов	-12,6×0,18 = -2,268	-4×0,28 = -1,12	-5,6×0,02 = -0,112	-9×0,10 = -0,9	-3×0,08 = -0,24	-4,5×0,09 = -0,405	-28,8×0,19 = -5,472	-4,5×0,09 = -0,405	-5,4×0,06 = -0,324	-11,246	-1,25
Появление новых технологий	40×0,18 = 7,2	40*0,28 = 11,2	40×0,02 = 0,8	25×0,10 = 2,5	25×0,08 = 2	35×0,09 = 3,15	40×0,19 = 7,6	45×0,09 = 4,05	40×0,06 = 2,4	40,9	4,54
Ограничения на экспорт  в развивающиеся страны	--2,8×0,18=-0,504	-14,4×0,28 = -4,032	0,00	-0,6×0,10 = -0,06	-14,4×0,08 = -1,152	0,00	0,00	-1,4×0,09 = -0,126	-2,5×0,06=-0,15	-6,024	-0,67
Ужесточение конкуренции	-12,6×0,18 = -2,268	-3,2×0,28 = -0,896	-18×0,07 = -1,26	-12,8×0,10 = -1,28	-3,2×0,08 = -0,256	-45×0,09 = -4,05	-19,2×0,19 = -3,648	-22,4×0,09 = -2,016	-45×0,06 = -2,7	-18,374	-2,04

Рассчитаем среднюю  оценку влияния рассматриваемого перечня  факторов на продуктовый портфель предприятия. Для этого просуммируем средние отрицательные оценки по всем факторам влияния внешней среды и поделим на общее количество факторов влияния:

О_ц=(∑Оср)/m=(-1,37-1,25-0,67-2,04)/5= -1,066, т.о. портфель жесткий, однако уровень жесткости невысок. 

3. Оценка конкурентной позиции предприятия на основе теории эффективной конкуренции

Постановка  задачи:

По исходным данным таблицы  оценить конкурентную позицию предприятия  и тенденции ее изменения за период 2010-2012 гг. Указать возможные основные причины, приведшие к усилению (ослаблению) конкурентной позиции, и предложите мероприятия (стратегии), которые в будущем могут содействовать усилению позиции данного предприятия на рынке.

 

Таблица 2.9 – Исходные данные

Показатель	Усл. Обозн.	2010	2011	2012
Стоимость ОПФ,млрд.руб 1	СОПФ	15,00	17,5	22,90
Коэффициент затоваренности 2	Кз	0,10	0,16	0,79
Коэффициент автономии 3	Ка	0,12	0,56	0,94
Объем реализации,млрд.руб 4	Q	28,00	29,00	30,6
Численность работающих,чел 5	Чр	1600,00	1539,7	1570,00
Коэффициент текущей ликвидности 6	Кл	2,10	1,70	2,5
Рентабельность продаж, % 7	Рп	8,00	5,7	10,00
Рентабельность продукции, % 8	Рт	12,00	9,00	11,6
Себестоимость продукции, млрд.руб 9	С	17,00	22,7	22,80
Коэффиициент платежеспособности 10	Кп	6,50	5,70	6,7
Коэффициент оборачиваемости оборот 11ных средств	Ко	2,50	2,4	3,00
Коэффициент эффективности  реклам 12 ы  и стимулирования сбыта	Кр	1,50	1,12	1,58
Коэффициент загрузки производственной мощ 13 ности	Км	0,70	0,3	0,73

 

Расчет значений критериев  и коэффициента конкурентоспособности фирмы производится по формуле средневзвешенного значения коэффициента иx весомости.

Коэффициент конкурентоспособности  фирмы (K_кп)

 

К_кп = 0,15 • Э_п + 0,29 • Ф_п + 0,23 • Э_с + 0,33 • К_т,

 

где 0,15; 0,29; 0,23; 0,33 - коэффициенты весомости критериев;

Э_п - критерий эффективности производства фирмы:

 

Э_п = 0,31 И + 0,19 • Ф + 0,40 Р_т + 0,10 • П.

 

где 0,31; 0,19; 0,40; 0,10 - коэффициенты весомости показателей;

Ф_п - критерий финансового положения фирмы: 

 

Ф_п = 0,29 • К_а + 0,20 К_п +0,36-К_л+0,15 К_о,

 

где 0,29; 0,20; 0,36; 0,15 - коэффициенты весомости показателей;

 

Э_с- критерий эффективности реализации (маркетинговой службы)

 

Э_с = 0,36 • Р_п + 0,29 • К_з+ 0,21 • К_м + 0,14 • К_р.

 

где 0,36; 0,29; 0,21; 0,14 - коэффициенты весомости показателей;

 

В качестве показателя, оценивающего конкурентоспособность (К_т) продукции (услуг) фирмы, используют соотношение цены и качества: 

К_т=Ц/К

где К - комплексный показатель, качества продукции, отражающий как  можно более полный набор ее потребительских  свойств, включая продолжительность эксплуатации (срок службы); 

Ц - показатель цены, включающий кроме продажной цены также эксплуатационные затраты по всему сроку службы. 

Так, если качество оценивается  экспертом и оказывается выше среднерыночного на 10%, то К = 110. Так как цена устанавливается на среднерыночном уровне, то Ц=100.

 

На примере 2010 года рассчитаем все необходимые параметры для  непосредственного расчета коэффициента конкурентоспособности фирмы.

Критерий финансового  положения

Ф_п = 0,29 * 0,12 + 0,20*6,5 +0,36*2,1 +0,15*2,5 = 2,47

Критерий эффективности  реализации

Э_с = 0,36 • 8 + 0,29 • 0,1+ 0,21 • 0,7 + 0,14 • 1,5 = 3,27

Издержки производства на единицу продукции  И = С/Q=17/28 = 0,61 руб/руб

Фондоотдача      Ф = Q/С_ОПФ = 28/15=1,87  руб/руб

Производительность труда   П = Q/Ч_р= 28/1600=0,02 млрд. руб /чел

Критерий эффективности  производства фирмы

Э_п = 0,31 0,61 + 0,19 • 1,87 + 0,40 12 + 0,10 • 12= 5,34.

Коэффициент конкурентоспособности  фирмы

К_кп = 0,15 • 5,34 + 0,29 • 2,47 + 0,23 • 3,27 + 0,33 • 1,10 = 2,63

Расчет данных показателей  на 2011-2012 гг. приведен в таблице 8.

 

 

 

 

 

 

Таблица 8 –Расчет коэффициента конкурентоспособности фирмы 

Показатель	2010	2011	2012
Издержки производства на единицу продукции, руб/руб	0,61	0,78	0,75
Фондоотдача руб/руб	1,87	1,66	1,34
Производительность труда, млрд. руб /чел	0,02	0,02	0,02
Критерий финансового  положения	2,47	2,27	2,96
Критерий эффективности  реализации	3,27	2,32	4,20
Критерий эффективности  производства фирмы	5,34	4,16	5,13
Соотношение цена/качество	1,10	1,10	1,10
Коэффициент конкурентоспособности  фирмы	2,63	2,18	2,96

 

 

4. Принятие решений на основе теории игр

 

Постановка  задачи:

Предприятие А – небольшой  производитель химических реактивов. Продукт предприятия А продается  в течение недели в количестве А1, А2, А3 или А4 ящиков. От продажи каждого ящика предприятие получает П у.д.ед. прибыли. Если ящик не продан к концу недели, он должен быть уничтожен. Каждый ящик обходится предприятию в С у.д.ед. вероятности продать А1, А2, А3 или А4 ящиков в течение недели равны соответственно Р1, Р2, Р3 или Р4

Определите оптимальную  стратегию производства (сколько  ящиков следует производить).

Исходные данные приведены  в таблице 2.10

Таблица 2.10 – Исходные данные

Показатель	Вариант
	6
Стратегии
А1	8
А2	9
А3	10
А4	11
Прибыль	18
Себестоимость	28
Вероятность продажи
Р1	0,1
Р2	0,4
Р3	0,3
Р4	0,2

 

Решение:

Составим платежную матрицу:

Аi/Пj	8	9	10	11
8	144	144	144	144
9	116	162	162	162
10	88	134	180	180
11	60	106	152	198

 

 

А₁₁=8×18=144

А₁₂=8×18=144

А₁₃=8×18=144

А₁₄=8×18=144

 

 

 

А₂₁=8×18-28=116

А₂₂=9×18=162

А₂₃=9×18=162

А₂₄=9×18=162

 

 

 

А₃₁=8×18-2×28=88

А₃₂=9×18-28=134

А₃₃=10×18=180

А₃₄=10×18=180

 

А₄₁=8×18-3×28=60

А₄₂=9×18-2×28=106

А₄₃=10×18-28=152

А₄₄=11×18=198

 

Принятие решения (т.е. выбор варианта решения) базируется на 4 критериях:

1. Maxmax - определяет альтернативу, максимизирующую максимальный результат для каждого состояния возможной действительности.

Аi/Пj	8	9	10	11	max
8	144	144	144	144	144
9	116	162	162	162	162
10	88	134	180	180	180
11	60	106	152	198	198

стратегия А4.

2. Maxmin - преследует цели получения максимального выигрыша в наихудших условиях.

Аi/Пj	8	9	10	11	min
8	144	144	144	144	144
9	116	162	162	162	116
10	88	134	180	180	88
11	60	106	152	198	60