Исследование влияния корпоративной культуры, оказываемого на деятельность организации

Коэффициент автономии (Кавт) – одна из важнейших характеристик  устойчивости финансового состояния  предприятия, его независимости  от заемных источников средств. Коэффициент  автономии определяется как отношение  капитала и резервов к валюте баланса.

К_авт = Итог III раздела баланса / Валюта баланса

Нормальное минимальное  значение коэффициента автономии оценивается  обычно на уровне 0,5 т.е.: К_авт ³ 0,5.

К_авт2010 =  19285 тыс. руб. / 39265 тыс. руб. = 0,49

К_авт2011 =  22822 тыс. руб. / 42856 тыс. руб. = 0,53

К_авт2012 =  25332 тыс. руб. / 45941 тыс. руб. = 0,55

Значения коэффициента автономии, соответствующие приведенному ограничению, означают, что все обязательства  предприятия могут быть покрыты  за счет его собственных средств.

Из расчетных данных следует, что предприятие обладает достаточной  степенью финансовой самостоятельности, так как, значение коэффициента автономии  выше критериального. Положительным  моментом может являться увеличение данного показателя в 2012 году по сравнению  с результатами 2011 и 2010 гг.

Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств (К_з/с) является финансовой характеристикой, дополняющей коэффициент автономии, и определяется как частное от деления величины обязательств предприятия на величину его собственных средств.

К_з/с = (Итог IV раздела баланса + Итог V раздела баланса) / Итог III раздела баланса

К_з/с2010 = (5000 тыс. руб + 14980 тыс. руб.) / 19285 тыс. руб. = 1,04

К_з/с2011 = (5000 тыс. руб. + 15034 тыс. руб.) / 22822 тыс. руб. = 0,88

К_з/с2012 = (5000 тыс. руб. + 15609 тыс. руб.) / 25332 тыс. руб. = 0,81

На конец 2010 года наблюдается  сокращение плеча финансового рычага с 0,88 до 0,81, что свидетельствует о  снижении финансовой зависимости от внешних инвесторов на конец исследуемого периода.

Коэффициент маневренности (К_мн) – еще одна важная характеристика устойчивости финансового состояния предприятия. Коэффициент маневренности определяется как отношение собственных оборотных средств предприятия к общей величине капитала и резервов.

К_ми = (Итог III раздела баланса -  Итог I раздела баланса) / Итог III раздела баланса

К_ми2010 = (19285 тыс. руб. – 14010 тыс. руб.) / 19285 тыс. руб. = 0,27

К_ми2011 = (22822 тыс. руб. – 14216 тыс. руб.) / 22822 тыс. руб. = 0,38

К_ми2012 = (25332 тыс. руб. – 15185 тыс. руб.) / 25332 тыс. руб. = 0,40

Коэффициент маневренности  показывает, какая часть собственных  средств предприятия находится  в мобильной форме, позволяющей  относительно свободно маневрировать  этими средствами. Высокое значение коэффициента положительно характеризует  финансовое состояние предприятия. Оптимальной (рекомендуемой) величиной  коэффициента считается значение, равное 0,5 (К_мн = 0,5).

Как видим, рассматриваемое  предприятие не может достаточно свободно маневрировать частью собственных  средств, независимо от внешних источников финансирования. Положительным моментом является устойчивая динамика роста  данного коэффициента.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками  финансирования (К_об.зап). Коэффициент определяется как отношение величины собственных оборотных средств к стоимости запасов предприятия.

К_{об зап} = (Итог  III раздела баланса – Итог I раздела баланса) / Стр. 210

К_{об зап 2010} = (19285 тыс. руб. – 14010 тыс. руб.) / 23715 тыс. руб. = 0,22

К_{об зап 2011} = (22822 тыс. руб. – 14216 тыс. руб.) / 27057 тыс. руб. = 0,32

К_{об зап 2012} = (25332 тыс. руб. – 15185 тыс. руб.) / 29737 тыс. руб. = 0,34

Нормальные значения коэффициента определены статистически в пределах:

К_{об зап} ³ 0,6 - 0,8

Полученные расчетные  значения коэффициентов свидетельствуют  о несоответствии полученных значений критериальным.

 

Таблица 2.3 Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Деликон продукт» за 2010 – 2012 гг.

 

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменение (±)
				2011г. к 2010г.	2012г. к 2011г.
Коэффициент автономии	0,49	0,53	0,55	0,04	0,02
Коэффициент соотношения заемных  и собственных средств	1,04	0,88	0,81	-0,16	-0,06
Коэффициент маневренности	0,27	0,38	0,40	0,10	0,02
Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками  формирования	0,22	0,32	0,34	0,10	0,02

 

Таким образом, за период 2010 – 2012 гг. финансовая устойчивость предприятия  повышается.

 

2.3 Управление производством

2.3.1 Системный подход и оперативный подход к управлению производством

 

Системный подход является необходимым условием использования  математических методов, однако его  значение выходит за эти рамки. Он предполагает всесторонний учет специфических характеристик соответствующего объекта, определяющих его структуру, а, следовательно, и организацию. Он предполагает рассмотрение фирмы как сложной системы, состоящей из различных подсистем, функции которых зависят от стоящих перед каждой из подсистем целей и задач. Этим обусловлена классификация подсистем, составляющих организационную либо производственную структуру.

Такой подход на современном  предприятии «Консервный завод  Владикавказский» получил развитие благодаря использованию компьютерной техники и созданию централизованных информационных систем. Использование  компьютерной техники на основе системного подхода позволяет совершенствовать методы и структуру управления производством.

Оперативное управление производством - основной элемент рациональной организации  управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все  стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия  не может быть достаточно эффективной. Цель оперативного управления производством  обеспечить эффективное осуществление  производственного процесса.

Оно охватывает:

• определение партии единовременно изготовляемой продукции;
• оперативное планирование места и времени выполнения процесса изготовления продукции;
• координирование прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов;
• выдачу нарядов на выполнение работ;
• установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблюдением;
• обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производственном процессе;
• размещение заказов на материалы. Важнейшие функции оперативного управления производством;
• координация и контроль за функционированием всей производственной структуры, включая получение и оформление заказов, выдачу их в производство, составление календарных планов и наблюдение за выполнением всех других функций оперативного управления;
• контроль издержек производства;
• контроль и регулирование запасов - обеспечение производства необходимыми материалами в нужном месте;
• диспетчеризация - регулирование выполнения работы в соответствии с принятой технологией.

Организация работы по оперативному управлению производством зависит  от размеров и производственной структуры  предприятия, от типа организации производства и характера технологического процесса.

 

2.3.2 Организация производства

 

Рациональная организация  производства направлена на повышение  производительности труда и снижение издержек производства. Достигается  это путем применения современных  методов решения проблем и  принятия решений, внедрения проектного планирования и управления, стратегического  планирования продукта и рынка, инновационного планирования и управления компьютеризации  процессов управления. Для обеспечения  высокой производительности труда  и низкой себестоимости продукции  необходимо на базе уже заданной специализации  вести непрерывно работы на самом  предприятии по рациональной организации  основных и вспомогательных производственных процессов. Так, при том же техническом  уровне производства, та или иная организация  вспомогательных служб и цехов, внутризаводского транспорта и всех работ по перемещению предметов и продуктов труда, ремонта орудий труда, изготовления инструментов и прочей технологической оснастки, технического контроля и т.п. может быть причиной резких различий в численности рабочих, приходящихся на равный объем продукции, т.е. резких различий в уровне производительности. Важная роль в современных условиях отводится вопросам оснащения и организации процессов внутризаводского транспорта и перемещения материалов и изделий в пределах завода и цеха, обозначаемых термином "логистика". Совершенствование техники и организации транспортно-перемещающих процессов - наиболее крупный и эффективный резерв повышения производительности и снижения издержек в современной промышленности. Понятие транспортно-перемещающих операций (логистики) охватывает:

• поступление на завод любых материалов, полуфабрикатов, деталей, изделии и т.п.
• перемещение их в цеховые склады или в цех на начальную операцию, в пределах цеха между операциями, в пределах операции (установка, поворот, съем, и т.п.), между цехами;
• по окончании всех операций перемещение законченных обработкой изделий за пределы предприятия в сферу их реализации и потребления.

Рассмотрение всех этих процессов  как единого цельного комплекса  на стадии проектирования и в ходе эксплуатации предприятия имеет  большое значение для экономии затрат и общего повышения эффективности  работы предприятия. С этой целью  руководство «Консервного завода Владикавказский» использует автоматические линии станков, оборудованных и соединенных  между собой гибкими устройствами, выполняющими транспортно-перемещающие задачи (операции логистики). Один из важнейших  показателей повышения эффективности  производственной деятельности - сокращение длительности производственного цикла. Это одна из центральных задач организации и управления производством.

 

Заключение

 

На сегодняшний день в  обстановке всеобщей конкуренции очень  важное значение имеет эффективный  менеджмент. Более чем когда либо, нынешние руководители должны заботиться о производстве и о том, чтобы  их организация работала как можно  эффективнее и производительнее, чем ее конкурент.    

 Рост международной  конкуренции заставил многие  предприятия по-новому рассмотреть  весь комплекс вопросов связанных  с производственным менеджментом.     

 Руководителям предприятий  необходимо регулярно изучать  достижения в области проектирования  и развития производственных  структур; оптимализации количественных  и размера производственных подразделений  предприятия; обеспечение рационального  соотношения между основными,  вспомогательными и обслуживающими  подразделениями; обеспечении конструктивной  однородности выпускаемой продукции;  рациональной планировки подразделений  и генерального плана предприятия,  повышения уровня автоматизации  производства.    

 Нельзя забывать, что  одним из условий устойчивого  процветания предприятия является  формирование с применением научных  подходов и современных методов  менеджмента технической и социальной  политики предприятия.    

 В результате разрыва  традиционных хозяйственных связей, либерализации цен и снятии  таможенных ограничений на импорт, огромное число предприятий столкнулось  с резким ухудшением спроса  на их продукцию. Высокие темпы  инфляции и низкая загрузка  производственных мощностей усугубили  их быстро ухудшающее положение.     

 Однако, приведенный анализ  деятельности завода показывает, что лишь не многие предприятия  обречены. У большинства из них  имеется достаточный потенциал реформирования, дающий им возможность выжить в формирующейся рыночной экономической среде.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Бусыгин А.В. Предпринимательство: начальный курс. — М.: Незави симый институт российского предпринимательства, 2002.
2. Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд, перер. и доп. — М.: Инфра-М, 2001
3. Виханский О. С., Наумов А. И.Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2003
4. Егорова Н.Е., Мати Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. – М.: ЦЭМИ РАН, ИСЭПП РАН, 2001. 
5. Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р. и др. Методы измерения взаимодействий малого и крупного бизнеса в ходе реструктуризации предприятий. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.
6. Как организовать и развить малый бизнес. Справочник. — Белгород: 2004.
7. Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003.
8. Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов, 2000. Менеджмент на промышленном предприятии. — М.: Эколайн, 2000.
9. Менеджмент. //Под ред. проф. А. С. Пелиха. — М.: Изд. центр «МарТ», 2003.
10. Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. — М.: Юнити, 2002. 
11. Сирополис Николас К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей. – М. : Дело, 2000
12. Справочник директора предприятия (4-е издание). –М.: ИНФРА-М, 2000. 
13. Фархутдинов Р. А. Производственный менеджмент. – М.: Интел-Синтез, 2000.
14. Шуртухина И.В. Производственный менеджмент. Краткий курс лекций. — Иваново: 2001