Исследование текучести кадров на ОАО ТВЗ

На ОАО «Тверской вагоностроительный завод» уровень текучести немного превышает естественный, и наблюдается тенденция к его росту. Хотя относительно среднеотраслевого уровня он находится в пределах нормы – для предприятий машиностроительной отрасли опасность представляет текучесть кадров более 10%, а текущий уровень позволяет обновлять персонал предприятия, пополнять его молодыми квалифицированными специалистами.

Такой невысокий уровень текучести на предприятии обусловлен рядом причин: хорошие условия труда, стабильная и достойная оплата труда, развитая система стимулирования (премирование, социальные гарантии, программа адаптации, условия для самореализации). Для снижения уровня текучести труда на предприятии могут применяться различные методы стимулирования (материальное, нематериальное, моральное, социальное).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в ходе выполнения данной работы была выполнена поставленная цель, т.е. проведен анализ и выявлены направления снижения текучести кадров. Также были выполнены все задачи.

Было определено понятие текучести кадров. Это движение рабочей силы (персонала), обусловленное различными факторами, т.е. неудовлетворенностью работника.

Основными причинами возникновения текучести кадров могут быть заниженные заработные платы, условия труда, различные недостатки системы управления. На масштаб и интенсивность текучести персонала влияют общехозяйственные, региональные, отраслевые и внутрифирменные факторы, однако именно последние поддаются управлению.

Процесс управления текучестью кадров осуществляется в несколько этапов: определение уровня текучести кадров, расчет величины экономических потерь, исследование причин текучести, разработка мероприятий, расчет показателей эффективности от внедрения разработанных мер. Внедрение разработанных мероприятий целесообразно в том случае, когда величина экономического ущерба превышает затраты на их реализацию.

Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели. Прежде всего, это упущенная прибыль из-за медленного вхождения в курс дела новичков, снижение производительности труда. Высококвалифицированные специалисты отвлекаются на обучение новых сотрудников. Возникают сложности с мотивацией персонала. Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно, такая ситуация – это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах происходящих в компании.

Однако кроме отрицательных моментов, текучесть кадров имеет и положительные. При контролируемой текучести кадров, открываются возможности для кадровых перестановок и карьерного роста, оставшихся лучших сотрудников, что является для них дополнительным стимулом. Проанализировав причины ухода сотрудников и внеся соответствующие изменения в деятельность предприятия можно не только снизить текучесть кадров, но и увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника и предприятия в целом.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Андреева Г. Текучесть кадров: причины и способы борьбы / Г. Андреева // Справочник по управлению персоналом. – 2012. - №7. – С. 53.
2. Гарбар А.А. Анализ структуры мотивов текучести кадров и ее динамики / А.А. Гарбар // Проблемы современной экономики (Новосибирск). - 2010. - № 2-3. - С. 199-204.
3. Герасимова Е.А., Додорина И.В., Синяева Л.П. Текучесть кадров как индикатор адекватности управления предприятием / Е.А. Герасимова, И.В. Додорина, Л.П. Синяева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2013. - № S4. - С. 31-35.
4. Долгополов О.М. Проблемы текучести кадров на государственной службе / О.М. Долгополов // Законодательство и экономика. - 2008. - № 7. - С. 43-48.
5. Латов Ю.В., Лапшин Е.В. Текучесть кадров в органах внутренних дел: почему сотрудники увольняются / Ю.В. Латов, Е.В. Лапшин // Труды Академии управления МВД России. 2009. - № 4.- С. 100-106.
6. Лысков А.Ф. Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации / А.Ф. Лысков // Кадры предприятия. – 2004. - №3. – С. 101-107.
7. Марсов Д.Ю. Как решить проблему текучести кадров / Д.Ю. Марсов // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. - 2012. - № 2 (19). - С. 249-256.
8. Меньщиков В.В., Козлов Г.В. Модель динамики текучести кадров предприятия ОПК / В.В. Меньщиков, Г.В. Козлов // Системы и средства связи, телевидения и радиовещания. 2008. - № 1. - С. 33-35.
9. Мерзлякова И.В. Теоретические основы организации исследования текучести кадров / Мерзлякова И.В. // Управление человеческим потенциалом. - 2011. - № 4. - С. 298-305.
10. Нотченко В.В., Жукова М.В. Исследование проблемы высокой текучести кадров на промышленных предприятиях / В.В. Нотченко, М.В. Жукова // Вестник Псковского государственного университета. Серия: Экономические и технические науки. - 2013. - № 2. - С. 111-120.
11. Петухов В.Н., Вострикова Е.Ю. Уменьшение риска травмирования рабочих при текучести кадров / В.Н. Петухов, Е.Ю. Вострикова // Труды Дальневосточного государственного технического университета. – 2004. - №137. – С.94-97.
12. Пластинина Н. О проблеме текучести кадров / Н. Пластинина // Вопросы трудового права. - 2011. - № 8. - С. 43.
13. Разуваева Э.Е., Константинова О.В. Исследование влияния профессиональной адаптации работников на уровень текучести кадров предприятия на примере Новомосковского отделения Сбербанка России №2697 / Э.Е. Разуваева, О.В. Константинова // Успехи в химии и химической технологии. - 2008. - Т. 22. - № 12 (92). - С. 40-43.
14. Степаненко Е.В., Марьина Т.Н. Проблема текучести кадров международных служб технических университетов / Е.В. Степаненко, Т.Н. Марьина // Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. - 2009. - № 146. - С. 50-57.
15. Танасейчук М.К. О текучести кадров служб охраны труда организаций / М.К. Танасейчук // Известия Калининградского государственного технического университета. - 2009. - № 16. - С. 249-255.
16. Тихонова Е.Ю. Текучесть кадров на предприятиях обрабатывающих производств респеблики Татарстан и мероприятия по их закреплению / Е.Ю. Тихонова // В мире научных открытий. - 2010. - № 4-9. - С. 62-64.
17. Уэйфорт П.Д. Текучесть кадров: система раннего предупреждения / П.Д. Уэйфорт // Сети и системы связи. - 2008. - № 3. - С. 24-25.
18. Фатихова Н.В. Социологическая оценка текучести кадров ОВД РТ и пути укрепления кадрового потенциала / Н.В. Фатихова Н.В. // Вестник Казанского юридического института МВД России. - 2010. - № 2. - С. 25-31.
19. Ходосевич А.С. Внутренние конфликты личности персонала как причина текучести кадров / А.С. Ходосевич // В мире научных открытий. - 2010. - № 6-2. - С. 225-228.
20. Хьюзелид М. Влияние практик управления человеческими ресурсами на текучесть кадров, производительность труда и финансовые результаты компании / М. Хьюзелид // Российский журнал менеджмента. – 2008. – Т.6. - №3. – С. 87-128.
21. Черноусова В.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров на российских предприятиях / В.В. Черноусова // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. - 2013. - № 3. - С. 389-395.
22. Шленков А., Солнцев В. Формирование профессиональных компетенций выпускников, эффективность службы и текучесть кадров / А. Шленков, В. Солнцев // Высшее образование в России. - 2006. - № 11. - С. 130-133.