Исследование проблемы делегирования полномочий в организации

     Изучим, как влияют на деятельность организации  факторы прямого воздействия. Рассмотрим каждый из них подробно.

       1. Потребители. На настоящий момент  у предприятия сложился немалый  список постоянных приверженных клиентов. Предприятию необходимо постоянно прилагать усилия для удержания завоёванного процента лояльных потребителей. Для этого к каждому клиенту применяется индивидуальный подход, т.е. предприятие использует стратегию дифференциации в своей деятельности. Данная стратегия становится привлекательной, когда потребительские запросы и предпочтения становятся разнообразными и не могут более удовлетворяться стандартными предложениями.

     2. Конкуренты. В связи со стремительным  развитием отрасли автохимии в России, в последнее время в г. Брянске появилось большое количество новых фирм, которые занимаются предоставление продукции данной отрасли. Конкуренты в данной отрасли придумывают различные способы привлечения потребителей. Самая главная отличительная черта «PRO-TEC» - реализация продукции, более усовершенствованной, основанной на применении зарубежных нанотехнологиях. Поэтому главной задачей маркетологов предприятия является привлечение новых потребителей. Успешная дифференциация:  создает входные барьеры (за счет лояльности покупателей) для новичков в отрасли, которые для них труднопреодолимы; сглаживает влияние силы потребителей, поскольку ассортимент продукции альтернативных продавцов менее привлекателен для них.

     3. Поставщики. Продукция «PRO-TEC» поставляется в Россию из Германии, фирма является официальным представителем немецкой компании «PRO-TEC» на территории РФ. Данная продукция обладает высоким качеством, и что не менее важно по достаточно приемлемой цене, за счет работы на прямую с поставщиками (прил.2).

     4. Товары-заменители. Наше предприятие  специализируется автохимии, при  производстве которой используются  нанотехнологии. Поэтому товарами–заменителями  в данном случае является продукция  автохимии других производителей, что не представляет никакой угрозы для предприятия, потому как наша продукция более качественная и современная.

     5. Потенциальные конкуренты. У предприятия  есть возможность появления новых  конкурентов, ведь данный рынок  растет с каждым днем. Спрос  на данный вид товаров продолжает увеличиваться, растет целевая аудитория. С развитием международных отношений, с увеличением числа крупных компаний, желающих открыть представительство в нашем городе, регионе стране, что достаточно отрицательно сказывается на положении «PRO-TEC» относительно конкурентов.

     Ниже  представим сводную таблицу по возможностям и угрозам основных элементов микросреды учебного заведения (табл. 2).

     Таблица 2 - Возможности и угрозы со стороны основных элементов микросреды ООО «PRO-TEC»

     Для проверки ресурсов и их соответствия возможным направлениям стратегии целесообразно выявить возможности предприятия, то есть провести анализ его потенциала. Анализ потенциала приведен в табл. 3.

     Плюсы: относительно невысокие цены,  если ты не специалист в автохимии,  это не проблема, тебе всегда помогут выбрать то, что тебе действительно нужно; новые товары, новые технологии, наличие высококвалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области; знание рынка, на котором работает организация; хорошие деловые связи с потребителями продукции и производителями продукции; высокое качество выпускаемого товара; активная маркетинговая политика. 
 
 
 

     Таблица 3 - Оценка возможностей фирмы «PRO-TEC» 

     Минусы: недостаточное и неглубокое знание желаемого рынка и недостаточная организация сбыта

     Вывод: Подводя итоги, можно с уверенностью сказать, что компания «PRO-TEC» – фирма, сильными сторонами которой является: качество, квалифицированный и опытный персонал. Но наряду с этим у компании присутствуют и слабые стороны – неглубокое знание рынка. Чтобы минимизировать и устранить влияние слабых сторон необходимо четкое планирование сбытовой, товарной, ценовой, коммуникационной политики.

     Для анализа внутренней среды ООО «PRO-TEC» необходимо провести анализ слабых и сильных стратегических позиций предприятия. SNW-анализ представлен в табл. 4.

     В общем, картина внутренней среды  организации благоприятная. У компании существует потенциал к развитию и совершенствованию. Соотношение  сильных и слабых сторон по своей  значимости образовывают стабильную картину  развития.

     Таблица 4 - SNW – анализ «PRO-TEC»

     В общем, картина внутренней среды  организации благоприятная. У компании существует потенциал к развитию и совершенствованию. Соотношение сильных и слабых сторон по своей значимости образовывают стабильную картину развития. Обобщим выводы по ситуационному положению предприятия в виде      SWOT–анализа (табл. 5). Рассмотрим корреляционный SWOT-анализ, который составляется для того, чтобы выявить взаимозависимость между слабыми и сильными сторонами, а также угрозами и возможностями.

       Проведем количественный SWOT-анализ и определим потенциал для дальнейшего развития фирмы (табл. 6). Грамотное использование сильных сторон и связанных с ними возможностей расширит деятельность предприятия и откроет перед ним новые возможности. Введем шкалу: удельный вес фактора – то 0 до 1; оценка – от 1 до 5.  
 

     Таблица 5  - Корреляцинный SWOT-анализ «PRO-TEC»