Использование мотивационного механизма в управлении ОАО «Воронежторгтехника»

Открытое акционерное  общество «Воронежторгтехника»

Сокращенное фирменное  наименование:

ОАО«Воронежторгтехника»

Место нахождения Общества: Коминтерновский район города Воронежа Почтовый адрес: 394068, г. Воронеж, ул. Электросигнальная, д. 15.

Основной целью  общества является получение прибыли.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять личные имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В своей деятельности Общество руководствуется Законодательством Российской Федерации, а также Уставом. Основными видами деятельности Общества являются:

• монтаж, техобслуживание, ремонт торговой техники;
• коммерческая деятельность;
• оказание бытовых услуг;
• и другие, в соответствии с Уставом.

Организационная структура предприятия рассмотрена далее на рис. 5.

Рис. 5.  Организационная  структура предприятия 

ОАО «Воронежторгтехника»

 

Анализируя данную структуру, необходимо отметить, что она относится  к линейно-функциональному типу. Такая структура характеризуется  разделением деятельности линейных звеньев, которые призваны командовать, и функциональных звеньев, которые консультируют, помогают в разработке конкретных вопросов и подготовке управленческих решений, при усилении координации их функционирования в процессе управления.

Данному типу организационной  структуры присущи свои преимущества и недостатки. Преимуществами линейно-функциональной структуры являются:

- единство и четкость распоряжений;

- согласованность действий и построение связей «руководитель-подчинённый» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинён только одному руководителю;

- освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчётов, материально-техническим обеспечением;

- ясное выражение ответственности.

Недостатки такой структуры  представляют собой:

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями;

- аккумулирование на высшем уровне управления полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач;

- недостаточная оперативность в принятии управленческих решений.

Рассмотрим  основные показатели хозяйственной  деятельности ОАО «Воронежторгтехника» на основании данных бухгалтерской отчетности (приложения 1-6) за 2009-2011 гг. (табл.1).

 

 

 

 

Таблица 1

Основные показатели хозяйственной деятельности

ОАО «Воронежторгтехника» за 2009-2011 годы

Показатели	Годы			Отклонение (+;-)		Темп роста, %
	2009	2010	2011	2010 г. от  2009 г.	2011 г. от  2010 г.	2010 г. от  2009 г.	2011 г. от           2010 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от продажи продукции, товаров, работ и услуг	67959	57197	66567	-10762	9379	84,16	116,38
Себестоимость  реализованных товаров	50350	-43366	54045	-6984	10679	-86,13	-124,63
Валовая прибыль	17609	13831	12522	-3778	-1309	78,55	90,54
Коммерческие расходы	-	-	-	-	-	-	-
Прибыль от продаж,	6183	2311	2260	-3872	-51	37,38	97,79
Рентабельность продаж, %	9,1	4,04	3,4	-5,06	-0,64	44,40	84,16
Чистая прибыль	4192	530	239	-3662	-291	12,64	45,09
Среднесписочная численность работников, чел.	20	16	19	-4	3	80	118,75
Среднегодовая производительность труда 1 работника	3398	3575	3504	177	-71	105,21	98,01
Среднегодовая заработная плата 1 работника

 

Обобщая результаты анализа, можно сделать вывод о незначительном ухудшении результатов хозяйственной деятельности торгового предприятия. Выручка предприятия не показывает особых изменений, лишь небольшие ( уменьшение в 2010 по сравнению с 2009 на 10762 тыс.руб., а в 2011 по сравнению с 2010 увеличение на 9379 тыс. руб.). Но валовая прибыль уменьшилась и в 2011 году составляла всего 12522 тыс.руб. Прибыль от продаж упала в 2011 по сравнению с 2010 на 51 тыс.руб. Также уменьшилась чистая прибыль: в 2009 году она составляла 4192, а в 2011 она составляла всего лишь 239 тыс.руб.

Изучим имущество предприятия (таблица 2)

Таблица 2

Состав и  структура и динамика имущества  предприятия                                               за 2009-2011 гг.

Показатели	Абсолютные  величины,                  (тыс. руб.)			Удельный вес  в общей величине активов,(%)			Изменения (+;-)
							2010г.  от  2009г.		2011г. от  2010г.
	2009г.	2010г.	2011г.	2009г.	2010г.	2011г.	в абсо-лют-ных вели-чинах	в уде-ль-ных весах	в абсо-лют-ных вели-чинах	в уде-ль-ных весах
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.Внеобо-ротные активы	14922	17448	16856	40,82	41,80	36,53	2526	116,93	-592	96,61
в том числе  основные средства	1992	2912	3847	5,45	6,98	8,34	920	146,18	935	132,11
2.Оборотные активы	21638	24292	29288	59,18	58,2	63,47	2654	112,27	4996	120,57
в том числе  запасы	15012	19082	20603	41,06	45,72	44,65	4070	127,11	1521	107,97
Итого активов	36560	41740	46144	100	100	100	5180	114,17	4404	110,55

 

 

Из расчетов следует, что внеоборотные активы в 2010 году по сравнению с 2009 годом выросли  на 2526 тыс.руб., или на 116,93%, но в 2011 году по сравнению с 2010 уменьшились на 592 тыс.руб., или на 96,61%. Основные средства улучшались с каждым годом и в итоге в 2011 году по сравнению с 2010 возросли на 132,11% или на 935 тысяч рублей. Оборотные активы и запасы  тоже шли вверх, в 2011 году они самые высокие. В принципе это благоприятная тенденция, поскольку ликвидность оборотных активов всё равно выше, чем у внеоборотных активов, следовательно, у предприятия больше возможности своевременно расплачиваться по текущим обязательствам. Но необходимо также обратить внимание на качество оборотных активов. Если в их составе большой удельный вес занимают долгосрочная дебиторская задолженность, тем более просроченная и неликвидные запасы (незавершенное производство, товары, на которых нет спроса), то это не есть хорошо. Вывод: обратить внимание нужно на то, за счет каких статей увеличиваются оборотные активы.

Рассмотрим, за счет каких источников формируется имущество ОАО «Воронежторгтехника»

Таблица 3

Состав, структура  и динамика источников формирования имущества предприятия за 2009-2011 гг.

Показатели	Абсолютные  величины,                  (тыс. руб.)			Удельный вес  в общей величине активов,(%)			Изменения (+;-)
							2010г. от  2009г.		2011г.  от  2010г.
	2009г.	2010г.	2011г.	2009г.	2010г.	2011г.	в абсо-лют-ных вели-чинах	в уде- ль- ных весах	в абсо-лют-ных вели-чинах	в уде-ль- ных весах
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.Собственный капитал	13592	13503	13727	37,18	32,35	29,75	-89	99,35	224	101,66
2.Заемный капитал                 в том числе:	22968	28237	32417	62,82	67,65	70,25	5269	122,94	4180	114,80
долгосрочный	1144	5734	6439	3,13	13,74	13,95	4590	501,22	705	112,30
краткосрочный	21824	22503	25978	59,69	53,91	56,30	679	103,11	3475	115,44
Итого активов	36560	41740	46144	100	100	100	-	-	-	-

 

Подведем итог: из таблицы видно, что предприятие имеет довольно неплохой как собственный, так и заемный капитал. Это свидетельствует о том, что предприятие вполне платежеспособно, хотя заемный капитал составляет 70,25% в общей доле активов, но предприятие может вызвать интерес у инвесторов.

Таблица 4

Показатели	Годы					Отклонение,              (+;-)                       2010г.                                  от                               2009г.		Темп роста,                     %	Отклонение,              (+;-)                       2011 г.               от                  2010 г	Темп роста,                     %
	2009		2010	2011
1	2		3	4		5		6	7	8
Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб.	67959	57197		66567	-10762		84,16		9370	116,38
Прибыль от продаж, тыс. руб.	6183	2311		2260	-3872		37,38		-51	97,79
Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс. руб.	1929	2452		3379	523		127,11		927	137,81
Фондоотдача основных средств, руб.	35,23	23,33		19,70	-11,9		66,22		-3,63	84,44
Фондоемкость основных средств, руб.	0,03	0,04		0,05	0,01		133,33		0,01	125
Фондорентабельность основных средств, %	320,53	94,25		66,88	-226,28		29,40		-27,37	70,96