Гендерные особенности

Не столь уверенное  положение занимают женщины во власти страны. Сегодня Россия находится  на 120 месте в мире по числу женщин, занятых в государственном управлении, а по количеству представительниц в  высшем законодательном органе страны - одно из последних мест, находясь между  Камбоджой и Суданом. Так, в четвертой  Государственной Думе (2003-2007 гг.) женщины  занимали лишь 9,84%. Но где же работают те "прекрасные 54%" населения страны? В основном на гражданской службе. Аппарат исполнительной власти в  последнее время все больше феминизируется. На федеральном уровне и в субъектах  Федерации женщины в исполнительных органах власти составляют 70%, в органах  местного самоуправления – 75%.

Напротив, количество мужчин в структуре государственного аппарата, включающего в себя руководящие  должности высокого, среднего и низкого  уровней, уменьшилось за последние 12 лет в 1,5-2 раза [21]. В органах законодательной власти женщин 55%, в органах судебной власти и прокуратуры - по 68%. На уровне субъектов Российской Федерации судебная власть и прокуратура на 83% - "женская".

По результатам исследования социологов стало известно, что женщины-бизнесмены, как правило, привлечены в традиционные для них сферы – пищевая, легкая промышленность, или связанные с  так называемыми интеллектуальными  сферами, которые имеют большую  сервисную нагрузку. А отсюда был  сделан вывод, что женщины в России занимаются бизнесом, который не дает достаточно больших денежных результатов, как у мужчин.

 

 

 

 

Заключение

 

В заключение можно сделать  следующий вывод: при выборе стиля  руководства и женщины, и мужчины  демонстрируют достаточно разные модели деловых стратегий, которые опираются  не на поло-ролевые особенности, а  на требования эффективности. При этом необходим поиск моделей сочетания  мужского и женского типов лидерства  в управлении фирмой.

Сопоставление данных, полученных при анализе эффективности руководства, осуществляемого мужчинами и  женщинами, позволяет утверждать, что  при сравнении успешности человек  более «эффективный» при постановке целей организации и по параметру  лидерских качеств.

С другой стороны, женщина  «эффективнее» в сфере мотивации  персонала, коммуникации и при принятии решений - она ​​с большей пользой  использует знания и потенциал сотрудников  для анализа альтернатив. Что  касается контроля, то мужчины и  женщины реализуют его одинаково  успешно. Вывод напрашивается однозначный: потенциалы преимуществ мужчин и  женщин-руководителей дополняют  друг друга.

Оптимальная, с точки зрения эффективности, демографическая структура  организации предусматривает одинаковое количество женщин и мужчин на всех уровнях управления.

И все же, структура современного общества до сих пор патриархальная: высокооплачиваемой и престижной работой, как правило, занимаются мужчины. Статистика свидетельствует, что за одинаковую с мужчиной работу женщина получает меньше, причем не только в России, но и в большинстве других стран  мира.

Доступ к профессиональным занятиям и карьере, возросший для  женщин по сравнению с началом XX века, пока имеет количественное измерение  и зачастую не приводит к необходимым  качественным сдвигам. Речь идет не столько  о завоевании статусных позиций  в иерархических структурах управления производством, сколько о существенном изменении самого его характера. В то же время домашним хозяйством занимается, как правило, женщина, что означает двойную нагрузку.

Расхожее мнение, что семья, дом, дети - это лучший выбор для женщины, звучит сегодня несколько архаично. Если в древности женщины смотрели за домом, как более слабые, а мужчины гоняли крокодилов по болотам, как более сильные, то в современном обществе возможностей у тех и других стало гораздо больше.

Самый большой процент  женщин руководителей сегодня в  Швеции, порядка 36 -37 %, все остальные  страны не на много отстали –  это 29 -30%, в том числе и Россия. Что касается российских компаний, то руководителей- женщин здесь на 30% меньше, чем руководителей-мужчин.

Но, не смотря на такой прорыв, сегодня, в XXI веке, всё ещё принято  различать гендерные характеристики бизнеса. Конечно, здесь речь идет не просто о физиологических особенностях мужчин и женщин, не о привычках  или своеобразии воспитания, здесь  говорят о состоянии ума, который  в современных условиях имеет  все шансы на своё проявление и  самовыражение.

Общественный уклад и  национальные традиции накладывают  свой отпечаток на личность. И как  результат, у представителей каждого  пола свои приоритеты.

Мужчина как участник бизнес процесса имеет цель в бизнесе  – это успех. Ему важен результат. Что касается женщин, то им в бизнесе  важнее всего сам процесс.

От женщины в бизнес процессе требуется максимум ответственности, решительности, по большому счету в каких-то вопросах она должна быть мужчиной, а дома все хотят ее видеть белой и пушистой. От мужчины наоборот не требуется смены социальных ролей. Он везде может быть одинаковым.

 

Список используемой литературы

 

1 М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 493 с.

2 Психология менеджмента:  Учебник для вузов / под ред.  Г.С. Некифорова.-СПб, 2004.-639с.

3 Бердыклычева Н.М. Женщины в управлении и бизнесе // Энергия: экономика, техника, экология-2002. №5. с.66-70.

4 Гвоздеева Е. Женский менеджмент в российском бизнесе //ЭКО-1997. №11. с.163-175.

5 Гончарава Н.В. "Игры" для мальчиков (гендерные аспекты карьерных притязаний) // Управление персоналом-2003. №4. с.16-23.

6 Киянова М.К. Женщина и бизнес: две ловушки на пути к вершинам //ЭКО-2002. №4. с. 192-194.

7 Комаров Е.И. Гендерный  менеджмент // Управление персоналом-2001. №11-12. с.49-53.

8 Резник С.Д. Гендерные  особенности карьерного роста:  женщины в менеджменте // ЭКО-2006. №3. с.125-136.

9 Хохлова Т. П. Гендерные  проблемы в современном управлении //Менеджмент в России и за  рубежом-2004. №2. с.79-86.

10 Чирикова А.Е. "Локомотивы" женского бизнеса в России //ЭКО-1996. №9. с.56-64.

11 Чирикова А.Е. Женщина во главе фирмы: стратегии успеха // ЭКО-1997. №6. с.183-191.

12 Чирикова А.Е. Женщина во главе фирмы (проблемы становления женского предпринимательства в России) // Вопросы экономики-2000. №3. с.94-102.

13 Шевчук А.Е. Женщина  и мужчина как топ-менеджеры российских компаний // Социологические исследования-2003. №1. с.73-81.

14 Щелкунова М.В. Женщины прибирают бизнес к рукам // Известия. №90

15 [Электронный ресурс]: –  "ИНФОЧЕЛ" - Режим доступа: http://www.infochel.ru/chelyabinsk_a690_zhenshhina__rukovoditel.html

16 [Электронный ресурс]: –  Электронный журнал "Lady Boss" март 2009 - Режим доступа: http://www.ladyboss.com.ua

17 Литвинова Наталья Женская занятость: шипы и розы // Практический журнал по кадровой работе Кадровое дело – март 2009. № 3 с. 43-45.

18 Е.И.Комаров Академик Международной Академии информатизации, профессор Гендерный менеджмент // Управление персоналом - 19.11.2001. № 11-12. 19 Велетминский Игорь Посмотрит - рублем одарит. Определены сорок самых успешных российских деловых женщин //"Российская газета" - Центральный выпуск №4308 от 5 марта 2007 г.

20 Нуйи Индра / Бизнес-Леди // Журнал CEO - №5 2008.

21 [Электронный ресурс]: –  HR Monitor - Режим доступа: http://www.hrmonitor.ru/index.php?p=1&pname=polling&polling_id=36

22 [Электронный ресурс]: –  Федеральная служба государственной  статистики - Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b08_11/IssWWW.exe/Stg/d01/06-04.htm