Гендерные особенности

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………..….3

1. Характерные черты и  особенности женского менеджмента…………..…….5

     1.1 Гендерные различия в управлении…………………………………...…..5

     1.2 Подходы к управлению женщин-менеджеров…………………...………9

     1.3 Ценности и мотивы деятельности женщин-менеджеров……………....12

2. Анализ проблем женщин  в управлении……………………………………..15

     2.1 Состояние занятости женщин в управлении в России и за рубежом……………………………………………………………………..……15

     2.2 Препятствия для женского менеджмента………………………………18

3. Перспективы и примеры  развития женского менеджмента………………..21

     3.1 Женский менеджмент за рубежом…………………………………..…..21

     3.2 Женщины-управленцы в России…………………………………...……24

Заключение…………………………………………………………………….....27

Список используемой литературы………………………………………..…….29

 

 

Введение

 

Необходимость исследования гендерных аспектов управления обусловлена  ​​активным проникновением женщин в  управление экономикой и появлением новой социальной категории «деловых женщин». Для России гендерные проблемы в экономике, в частности, участие  женщин в управлении, достаточно актуальны. В первую очередь, это обусловлено  демографическими факторами: на протяжении многих десятилетий отмечается преобладание женского населения, в настоящее  время доля женщин составляет примерно 55%, и по ряду причин она будет  расти и в будущем.

В ходе профессиональной адаптации  у женщин на первый план выходит  социально-психологический аспект, тогда как у мужчин - профессионально-деятельностный. Даже совершая одинаковую профессиональную деятельность, мужчины и женщины по-разному к ней относятся. В планировании собственной карьеры женщины чаще ориентированы на текущее положение дел, чем на перспективу развития. Управление - одна из сфер, в которой так называемый патриархат просматривается наиболее зримо и выпукло. Монополизация мужчинами власти - в семье, в организациях, учреждениях и на предприятиях, в обществе - автоматически влекла за собой монополизацию ими функций управления. Тем не менее, в условиях становления рыночной экономики в России значительно расширяется мелкий и средний бизнес, в котором руководителями становятся женщины, стремящиеся всесторонне себя реализовать. Эта тенденция соответствует процессам, происходящим в странах с развитой рыночной экономикой, где женщины возглавляют около 30% малых и средних компаний.

Специалисты, исследующие  особенности мужского и женского менеджмента, до сих пор не могут  прийти к общему мнению. Одни считают, что успешное лидерство – удел мужчины, женщинам же остается лишь подстраиваться под их манеру руководства. Другие предполагает, что в процессе предпринимательской деятельности женщина вырабатывает свой стиль управления, который имеет заметные отличия от мужского.

Мнение о том, что "женщина  не может быть хорошим руководителем", в нашем обществе давно уже  превратилось в устойчивый стереотип. И только женщины, достигнувшие в  собственном бизнесе небывалых  высот, сумевшие создать успешную компанию и классную команду, продолжают доказывать обратное.

По результатам одного из опросов, проведенного в середине 90-х годов, четверть мужчин и 17% женщин были убеждены в том, что женщины  как руководители хуже мужчин, причем так считали и 7% самих женщин-руководителей. Более четверти опрошенных отрицательно отнеслись бы к тому, чтобы их непосредственным начальником была женщина [8]. Правда, времена тогда  были другие.

Гендерное неравенство не исчезает после введения конституционных  положений, декларирующих равенство  полов [9]. Однако это, логичное на первый взгляд объяснение не выдерживает обстоятельной критики. Гендерное неравенство не является следствием лишь законодательно закрепленного неравенства в политических и гражданских правах и соответственно не исчезает после введения конституционных положений, декларирующих равенство полов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характерные  черты и особенности женского  менеджмента

 

1.1 Гендерные различия  в управлении

 

Требования к управленческой деятельности не могут быть воплощены  в жизнь без учета психологической  своеобразия человека, которая проявляется  и в его пола.   

Многие профессии являются преимущественно мужскими или женскими. Западноевропейские женщины, например, чаще мужчин работают учителями, библиотекарями, медицинскими сестрами, выполняют рутинную, монотонную работу в офисе, магазине. Квалифицированная юридическая  или медицинская работа является прерогативой мужчин. Даже если мужчины  и женщины занимают одинаковые должности  и играют одинаковые роли в организации, они все-таки имеют разные обязанности  и выполняют разные задачи. Очень  немногие работников хотят работать под руководством женщины. Хотя ей свойственна  аккуратность, внимательность, детализация  обязанностей и т.д., однако не достаточно выраженная деловая направленность, преобладают ориентация на семью, неформальные отношения, повышенная эмоциональная  чувствительность. Женщины по сравнению  с мужчинами, болезненно переживают ошибки и критические замечания, острее реагируют на неуважение к  себе высшего руководства, постоянно  нуждаются оценки своего труда, менее  подвержены риску. Несмотря на то, как  показали исследования немецких и британских ученых, организации, которыми руководят  женщины, стабильные, а возглавляемые  мужчинами фирмы постоянно сопровождают трудности. Мужчин больше привлекает абстрактная, престижная работа (постановка задач, программирование основных процессов  и т.п.), а рутинную работу (написание  программ и т.п.) они перекладывают  на женщин.   

Четкими являются требования женщин-подчиненных к руководителям-мужчин, которые сводятся к следующим положениям:

- Отношение к ним как  к личностям, предусматривающий поддержку и помощь им;

- Наличие обратной связи,  поскольку гордятся своей работой  и стараются выполнять ее лучше;

- Подчинение компетентному  руководителю;

- Возможность повышения  своей квалификации;

- Проявления внимания  к своим предложениям;

- Признание их профессиональной  квалификации;

- Справедливость руководства.    

Время в понимании особенностей реализации управленческих функций  женщинами-руководителями остаются еще  не преодолеть поло-ролевые стереотипы (убеждения о склонности женщин к  исполнительной, а не к творческой работе, отсутствие у них необходимых  для эффективной управленческой деятельности качеств, зависимость  от группы и т.д.).   

В современной науке доминируют два подхода к сходства и отличий человека: эволюционистский (подчеркивает родство людей) и культуральный (акцент на различиях между людьми). Представители их, пытаясь объяснить различия и между полами, часто используют понятие "гендер", определяя его как социальное ожидания от представителей каждого пола.   

В отличие от понятия "пол" оно охватывает не биологические  особенности, на основании которых  отличаются мужчины и женщины, а  их социально очерченные качества. Было выяснено, что различия являются значимыми и не менее существенными, чем поведенческие. Отдельные результаты подтвердили и стереотипные представления  о пола, по которым женщины менее агрессивны, более склонны к опеке, чуттевиши.   

Теоретический анализ результатов  исследований еще раз доказал, свойственный мужчинам стиль общения укрепляет  их авторитет в организации. Если в ней нет жесткого распределения ролей и мужчинам принадлежат ведущие позиции, то они склонны к авторитарности, а женщины - к демократичности. Мужчинам лучше дается директивный стиль руководства, женщинам - стиль социального лидера. Если же в организации превалирует демократический стиль руководства, женщины-лидеры ценятся так же высоко, как и мужчины. По авторитарного стиля оценки женщин-лидеров ниже.   

Женщины-руководители более  общительны, внимательны к людям, готовы к сотрудничеству, смелые и  активные в налаживании социальных контактов, експансивниши и динамичные в общении, покладисты, доброжелательнее и чувствительны, экспрессивные. В них выше устойчивость в стрессовых ситуациях, эффективно применяют индивидуальный подход к подчиненным. Вместе с тем, они более конформные и зависящие от группы, им присуща сильнее, чем у мужчин, тревожность. Для женщин-руководителей центральными коммуникативными качествами, определяющих успешность управленческой деятельности, является порядочность, гибкость в отношениях, уважение к людям, общительность, ответственность, коллегиальность, предоставление инициативы подчиненным, требовательность к себе, учет индивидуальных особенностей подчиненных, доброжелательность, толерантность.   

Все эти качества, образуя  комплекс, освещают такие особенности  управленческого взаимодействия, как  умение отказаться от стереотипов, умение быть самим собой, способность к  социальному взаимодействию, поиск  индивидуального подхода. Это стержневые компоненты комплексов, представляющих коммуникативное ядро ​​личности женщины-руководителя.   

Мужчинам-руководителям  более присущи объективность, доверие к коллегам, уверенность в себе, отсутствие мелочности, коммуникативная уравновешенность, требовательность к подчиненным. У них, как и у женщин, стержневыми коммуникативными составляющими являются способность к социальному взаимодействию, умение отказаться от стереотипов, умение быть самим собой. Этот перечень дополняет такой показатель (у женщин его нет) особенностей управленческого взаимодействия, как объективность и способность воспринимать работников такими, как они есть.   

Эти выводы сделаны украинским исследователем Я. Шкурко на основании  изучения влияния коммуникативных  особенностей на эффективность управленческой деятельности руководителей средних  общеобразовательных учреждений, но их можно не менее успешно применять  и к руководителям из других сфер социального бытия.   

По другим исследованиям, наличие в учреждении мужчин и  женщин повышает эмоционально-психологический  и чувственный состояние группы, разнообразит личностные увлечения  и интересы, повышает действенность  общественного мнения. Мужско-женские  организации сплоченные, присутствие  женщин смягчает атмосферу, так же как  и присутствие мужчин в женских  группах. В организациях, где преобладают  мужчины, межличностные отношения  оцениваются сотрудниками позитивно, а в женских группах - негативное.    

Гендерные роли, то есть система  ожидаемых образцов поведения для  мужчин и женщин, обусловленные особенностями  культуры, исторической эпохи. Это можно проиллюстрировать динамикой взглядов на роль женщины в бизнесе и промышленности в американском обществе и в европейских странах: если в начале XX в., По данным исследований, лишь один из пяти респондентов одобрял женатого женщину, которая работает в этих сферах, то в конце XX ст. это было приемлемым для 85% опрошенных.   

Таким образом, изучение проблем  пола в управлении позволяет сделать  следующие выводы:   

1. В организации существует  разделение по половому признаку как по горизонтали, так и по вертикали. Горизонтальное разделение присутствует, когда мужчины и женщины выполняют разные виды работ. Вертикальное разделение удостоверяет существование препятствий на пути профессионального роста и продвижения женщины. Следствием его является то, что мужчины занимают высшие уровни власти в организации, а женщины - ниже.   

2. Распределение работы  в организации осуществляют по  половому признаку по горизонтали  и по вертикали. Основной фактор  этого - упрощение и стандартизация  работы, которые позволили привлекать  менее квалифицированный труд, то  есть труд женщин. Существенным  барьером, вынуждены преодолевать  женщины, является мужская природа  организационной работы: руководители, которые высоко ценят сильные  аналитические способности, возможно, неосознанно продвигают по службе  преимущественно мужчин. Аналогично влияют конкуренция, напряжение деятельности.    

3. Степень внимания ученых  к "женскому вопросу" в  организации фокусируется преимущественно  на "мужском" аспекте организаций.  Исследователи констатируют, что  мужчины и их поведение стали  стандартом, с которым сравнивают  поведение женщин. Нормы в организации  может быть принята идея мужчин. Пребывание мужчин на управленческих  должностях считается закономерным  явлением, их продвижения по службе  в организации поощряется и  организационными и социальными  факторами.

 

1.2 Подходы к  управлению женщин-менеджеров

 

Поскольку в последнее  время женщины начали активно  подниматься ступеньками менеджмента, тема «Женщины и мужчины в бизнесе »не перестает быть актуальной. Исследования показали, что, в то время как мужчины и женщины одинаково эффективны в конкретных сферах, их эффективность зачастую зависит от того, как в бизнес среде сочетается и пол, и стиль управления. Например, женский стиль управления как правило, включает в себя более наставничества и коучинга, что весьма благоприятно воспринимается преимущественно в женских профессиях, в то время как для мужчин более типичным является стиль жесткого управления и контроля, хорошо принят в профессиях, где в основном преобладают мужчины.

Во время общения с  мужчинами и женщинами ТОП  менеджерами украинского бизнеса наблюдается интересная тенденция: и женщины и мужчины, как правило, показывают свои управленческие навыки и стили, которые лучше импонируют понятию «стиль босса» с целью показать, что гендерные особенности не следует считать ключевым фактором различий между мужчинами и женщинами.

В нашей компании EBS, команда которой насчитывает более 80 специалистов, тема особенностей женского стиля управления является не менее важной. В то время как ТОП менеджмент компании состоит из женщин-руководителей, вы можете быть уверены, что это никак не влияет на эффективность ведения бизнеса или на ужесточение условий труда.