Формирования корпоративной культуры на предприятии

Модель Т. Парсонса. В общем виде связь между культурой и результатами деятельности организации представлена в модели американского социолога Т. Парсонса. Модель разработана на основе спецификации определенных функций, которые любая социальная система, в том числе организация, должна выполнять, чтобы выжить и добиться успеха. Первые буквы английских названий этих функций в аббревиатуре дали название модели - AGIL: adaptation (адаптация); goal-seeking (достижение целей); integration (интеграция) и legacy (легитимность).

Суть модели состоит  в том, что для своего выживания  и процветания любая организация  должна быть способной адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды, добиваться выполнения поставленных ею целей, интегрировать  свои части в единое целое, и, наконец, быть признанной людьми и другими  организациями.

Данная модель исходит  из того, что ценности корпоративной  культуры являются наиболее важными  средствами или инструментами выполнения функций этой модели. Если разделяемые  в организации верования и  ценности помогают ей адаптироваться, достичь целей, объединиться и доказать свою полезность людям и другим организациям, то очевидно, что такая культура будет влиять на организацию в  направлении успеха.

Необходимость изменений - неизбежное явление в жизни любой  компании в условиях современного рынка. И от того, насколько они будут  оперативными и успешными, полностью  зависит конкурентное преимущество организации.

Широкий же спектр инструментов, позволяющих изменить корпоративную  культуру, будет эффективно работать лишь в том случае, если заказчик и провайдер этого процесса правильно  ими воспользуются.

Заказчиками процесса изменения  корпоративной культуры выступают  руководители высшего звена или  акционеры. От них требуется четкое понимание того, что подразумевается  в их компаниях под корпоративной  культурой, зачем ее надо менять, и  ясное представление конечной цели изменений. Провайдерами данного процесса, как правило, являются HR_менеджеры. Именно от них зависит конечный результат  преобразований, и эта работа потребует  от них наличия такого важного  качества как

Российская практика консультационной работы с предприятиями  организованными на постсоветском  пространстве, позволяет выделить следующие  важные области, в которых использование  методов исследования и коррекции  корпоративной культуры сказалось  наиболее плодотворным образом на результатах  деятельности предприятия.

Упрочение авторитета и  власти первых лиц (например, если первые лица были моложе своих подчиненных  на 5-15 лет);

Преодоление подозрений в отношении первых лиц и создание атмосферы взаимного доверия (если подчиненные подозревали, что бизнес был организован на федеральные  деньги или на деньги богатых родителей, в то время как на самом деле он был организован на личных накоплениях, заработанных честным трудом или  на взятый в банке под проценты кредит);

Комплексная организационная  диагностика с целью выявления  слабых мест в организации деятельности (менеджменту необходима объективная  независимая комплексная оценка качества своей организационной  работы);

Преодоление внутренних конфликтов между профессиональными  и иерархическими группами в организации, в особенности при внедрении  новых технологий и методов работы, или реорганизации существующих (трения между IT и производственниками, между «людьми процента» и  «людьми оклада», между менеджментом и рядовыми сотрудниками и др.);

Диагностика различного отношения к бизнесу и способу  его ведения представителями  разных национальных культур (например, русскими, белорусами и литовцами);

Диагностика различий в  ведении бизнеса крупными организациями  и небольшими организациями (более 2000 человек и 30 человек соответственно) при их взаимодействии друг с другом и выстраивании партнерских отношений;

Выявление внутренних конкурентов  и раскола в организации (попытки  одних учредителей получить большую  власть и участие в бизнесе  в ущерб другим, отколоть большую  часть организации на себя, попытки  наемного лица увести бизнес организации  на себя или на третьих лиц и  т.п.);

Реструктуризация организации  в саморазвивающуюся и самообучающуюся  организацию (рынок поделен, наблюдается  жесткая конкуренция, привлечение  дополнительных внешних ресурсов затруднено);

Осознание факторов, мешающих росту и развитию менеджеров в  организации на всех уровнях - как  отдельным лицам, так и управленческим командам. Часто, осознание необходимости  работы по корпоративной культуре приходит к руководству после длительных и регулярных попыток увеличить  масштабы деятельности организации  и количество работающих в ней  людей. В процессе работы с корпоративной  культурой происходит нейтрализация  мешающих факторов и актуализация факторов, способствующих росту и развитию;

Преодоление кризисов в  отношениях между менеджерами и  кризисов личного развития (например, желание собственников изменить распределение доли участия каждого  в бизнесе, необходимость личного  самоопределения).

3. Формирование  корпоративной культуры на примере  "Студии Дизайн"

3.1 «Студия Дизайн»

Студия Дизайн - крупнейшая в России компания, профессионально  занимающаяся дизайном. Занимается и  промышленным, и графическим дизайном, знаменита своими работами в области  веб-дизайна. Девиз компании: «Дизайн  спасёт мир».

Сегодня в компании работают более 170 человек. Основные направления - промышленный дизайн, графический  дизайн, создание сайтов и проектирование интерфейсов.

Наша работа заключается  в том, чтобы найти наиболее удобный, простой и красивый способ решения  поставленной задачи, не потеряв по дороге смысл.

Мы принципиально  не работаем с частными лицами, политическими  и религиозными организациями, а  также с теми, чьи убеждения  противоречат нашим.

Мы существуем так, как  нам нравится. Мы работаем так, как  сами считаем правильным. У нас  аллергия на словосочетания «креативное  решение» и «оптимизация бизнес-процессов». Клиентам мы редко пишем предложения  объемом больше одной страницы.

Во всей работе мы руководствуемся  одним-единственным правилом из двух слов.

Это не мешает нам быть самой крупной дизайн-студией  в России, иметь самое большое  портфолио и совершенно не переживать о том, что в ближайшие десять-двадцать лет кто-то займет наше место.

Сложно однозначно ответить на вопрос, почему некоторые люди доверяют нам решение своих задач. Совершенно не обязательно мы договоримся с  тем, кто захочет работать с нами. Но совершенно точно мы будем работать так, как считаем правильным.

Мы предоставляем  своим клиентам услуги только высшего  качества. Во многом это возможно благодаря  нашим поставщикам - компаниям, которые  обеспечивают наш ежедневный быт  и коммуникации.

3.2 Средства и методы  формирования корпоративной культуры. Разработка фирменной философии  как основы корпоративной культуры

Проанализируем Корпоративный  кодекс Студии - так называемый «Основной  закон»:

Основной закон (конституция) Студии Дизайн

1. Студия Дизайн является  Центром Вселенной со своим  флагом, гимном и логотипом. Внутренняя  политика Студии направлена на  создание условий, обеспечивающих  достойную жизнь и свободное  развитие сотрудников.

2. Суверенитет Студии  Дизайн распространяется на всю  ее территорию, включая столовую  и коврик перед входом.

3. Студия Дизайн - светское  предприятие. Никакая религия  не может устанавливаться в  качестве официальной или обязательной. Запрещается издеваться над постящимся  Соловьевым.

4. Запрещается любая  деятельность, направленная на насильственное  нарушение целостности Студии  Дизайн, подрыв ее безопасности, создание вооруженных формирований, разжигание социальной, расовой,  национальной и религиозной розни.

5. Студия гарантирует  равенство прав и свобод сотрудника  независимо от пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного  и должностного положения, места  жительства, отношения к религии,  убеждений, используемой операционной  системы, длины волос, мнения  о последнем альбоме Земфиры,  пирсинга различных частей тела, а также других обстоятельств.

6. В Студии Дизайн  мужчины, женщины, кошки и менеджеры  имеют равные права и свободы  и равные возможности для их  реализации.

7. Никто из сотрудников  Студии Дизайн не должен подвергаться  пыткам, насилию, дефрагментированию, архивированию, подвешиванию за  ребро, другому жестокому или  унижающему человеческое достоинство  обращению или наказанию. Никто  не может быть без добровольного  согласия подвергнут медицинским,  научным или иным опытам.

8. Сотрудники Студии  Дизайн имеют право собираться  мирно, без оружия, проводить собрания, тусовки, сейшны, попойки, мозговые  штурмы, митинги и демонстрации, шествия и пикетирование.

9. Сбор, хранение, использование  и распространение информации  о частной жизни сотрудника  Студии Дизайн без его согласия  не допускаются. Со своей стороны,  Студия Дизайн рассчитывает на  лояльность сотрудников и настоятельно  просит не собирать, не хранить,  не использовать и не распространять  информацию о частной жизни  Студии за ее пределами. Если  сотрудника что-то не устраивает, он может рассказать все руководству,  и оно постарается помочь.

10. Каждый сотрудник  Студии Дизайн имеет право  на персональный компьютер, подключенный  к всемирной международной глобальной  компьютерной сети «Internet». К  компьютеру дополнительно прилагаются  стул, настольная лампа и коробочка  со скрепками.

11. Каждый сотрудник  Студии Дизайн имеет право  на еду. Право на еду включает  в себя право на бесплатные  ежедневные обеды, право на  бесплатный кофе, право на кипяток  из чайника, право на столовые  принадлежности, право на холодильник  и право на добавку.

12. Каждый сотрудник  Студии Дизайн имеет право  на сон в Студии Дизайн - для  этих целей существует специализированный  диванчик. Никто из сотрудников  Студии Дизайн не может быть  измазан зубной пастой во время  сна.

13. Каждый сотрудник  Студии Дизайн имеет право  на 12-, 14- и 16-часовой рабочий день.

14. Каждый сотрудник  Студии Дизайн имеет право  на шестидневную рабочую неделю.

15. Каждый сотрудник  Студии Дизайн имеет право  оставаться работать на ночь.

16. Каждый сотрудник  Студии Дизайн имеет право  на высокую заработную плату,  выплачиваемую полностью и в  срок. Каждый сотрудник имеет  право сообщить размер своей  заработной платы третьим лицам,  но сделать это можно только  один раз, так как после этого  у Студии Дизайн автоматически  становится одним сотрудником  меньше.

17. Каждый сотрудник  Студии Дизайн имеет право  принимать непосредственное участие  в воспитании кошки Студии  Дизайн.

18. Каждый сотрудник  имеет право на обустройство  своего рабочего пространства  в соответствии со своими профессиональными,  религиозными и вкусовыми пристрастиями.  Если вам нужен Zip, эргономичная  клавиатура, зеленые дискеты, матричный  принтер, плакат с Леонардо  ди Каприо, противорадиационный  кактус и тому подобное, следует  составить соответствующий запрос. Все необходимое оборудование  приобретается за счет Студии  Дизайн.

19. Сотрудники Студии  уважительно относятся к собственности  компании и собственности коллег. Не допускается конфискация в  безраздельное личное пользование  чужих пепельниц, кофе, табачных  изделий, чайных ложек, конных  заводов, казенного и частного  племенного скотоводства и птицеводства  и прочего. Если вам нужно  одолжить компакт-диск или зубочистку - подойдите к владельцу и обратитесь  с устным запросом. Отказывают  редко.

20. Сотрудники Студии, независимо от физиологического  возраста, профессионального опыта  и прочих отличительных особенностей, ходят по офису как братья  и сестры и обращаются друг  с другом уважительно, но без  пафоса. Поощряются короткие волосы, пирсинг, банданы, майки с вызывающими  надписями, тапочки с помпонами,  длинные волосы и все такое.

21. Сотрудник Студии  Дизайн - это звучит гордо. Сотрудник  Студии Дизайн - всем ребятам пример. Студия вправе требовать от  каждого сотрудника профессионализма  всегда, везде и во всем.

Данный Кодекс выражает взгляды основателя студии - как  творческой команды и успешной бизнес-единицы, а также привлекает сотрудников  и партнеров, по принципу «подобное  притягивает подобное», и решает одновременно непростой для любого руководства вопрос совместимости, социально-психологических установок  и профессиональных требований.

3.3 Роль мотивации  и стимулирования труда работников  в формировании корпоративной  культуры и совершенствовании  менеджмента Студии

Несмотря на достаточно эпатажную форму подачи информации - тем не менее - психологический  расчет здесь полностью оправдан

Студия славится своими демократическими традициями, но одновременно и жесткими требованиями к профессионализму и бережным и внимательным отношением к своим сотрудникам.

Каждый сотрудник  Студии с момента приема на работу чувствует свою принадлежность к  организации, испытывает дух сплоченности и разделяет корпоративные ценности, поскольку они четко обозначены, приемлемы и обсуждаются с  первого момента знакомства соискателя на вакансию в Студию.