Формирование стратегии организации

 

Стоимость возвратных отходов (отходы которые снова можно использовать в производстве) равна 10% от себестоимости 1 нормо-часа (61 руб.).

Ежемесячно на изготовление продукции затрачивается 711962 руб.

 

Фирма сотрудничает с несколькими поставщиками:

• «Такота» - поставщик расходных материалов,

• «Нью Эйр » - поставщик азота

• «Хард компани» - поставщик стали,

 

3. Стратегия поведения организации на рынке денег и ценных бумаг

 

Поскольку компания находится на стадии своего развития и не обладает большими финансовыми ресурсами,  она не может выступать в качестве эмитента, то есть  осуществлять выпуск ценных бумаг для развития и финансирования своей деятельности в ближайшие 5 лет. Не предполагаются так же и вклады во внешние инвестиции: покупки акций, облигаций и других ценных бумаг и документов.

Источником  денежных средств выступает уставный капитал, размер  которого достаточен для осуществления деятельности предприятия.

 

 

4. Стратегия внешнеэкономической деятельности

 

Внешнеэкономическая деятельность организации – это одна из сфер ее хозяйственной деятельности, связанная с выходом на внешние рынки и функционированием на внешних рынках. Она включает следующие основные направления: выход на внешний рынок, экспортно-импортные поставки товаров, услуг и капитала, валютно-финансовые и кредитные операции, создание и участие в деятельности совместных предприятий, международный маркетинг.

Данная стратегия не рассматривается, т.к. на настоящий момент выход на внешний рынок для ООО «АВРОРА» закрыт, поскольку предприятие не обладает необходимым потенциалом.

 

5. Стратегия снижения производственных издержек

 

После проведения стратегического анализа затрат и цепи издержек были разработаны возможные варианты действий по их сокращению:

1) В настоящее время компания производит закупку расходных материалов у розничных поставщиков, закупка тех же товаров по оптовым ценам будет намного выгоднее и снизит издержки на материалы.

2) В будущем возможно значительное  сокращение издержек на рекламу. На начальном этапе они составляют 60 000 рублей (разработка фирменного стиля компании: слоган, логотип, различные реквизиты). Однако эти расходы носят разовый характер, что дает возможность значительно урезать их в последующие месяцы до 20 000 в месяц и ограничиться только размещением наружной рекламы (рекламных плакатов).

 

6. Стратегия инвестиционной деятельности

 

В ближайшие 5 лет фирма будет сосредоточена на собственном развитии и закреплении на рынке, поэтому инвестиции в другие проекты будут отсутствовать.

Стратегическая программа развития организации.

Предполагается распределение прибыли от работы организации в следующие области:

• Увеличение ассортимента предоставляемых услуг – 3 год (800000 руб.)

• Увеличение числа оборудования – с 3 по 5 год (950000 руб./год)

• Расширение производственного и административного персонала –  2016 год (300000 руб.)

 

7. Стратегия стимулирования персонала организации

 

1. Стратегия кадровой политики: стимулы кратковременного действия. Организация выплачивает сотрудникам премии в конце каждого сезона в размере 30% от оклада.

2. Форма оплаты труда осуществляется путем перечисления заработной платы на банковские карточки 2 раза в месяц, а именно: до 10 числа каждого месяца – 30% от оклада и 20-22 числа – 70%.

3. Возможность воспользоваться услугами типографии со скидкой 80%.

4.            Поощрения за привлечения новых  клиентов в виде 5% от всех заказов  клиента.

Должность	Кол-во шт.ед.	Оклад, руб.	Премия, руб. (30%)
Генеральный директор	1	40000	12000
Бухгалтер	1	30000	9000
Мастер цеха	1	50000	15000
Автомеханики	8	40000	12000
Помощники автомеханика	2	15000	6000

 

 

 

8. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства)  организации

 

Несмотря на то, что финансовое состояние ООО «АВРОРА» является стабильным, существуют рыночные угрозы, которые могут повлечь за собой неплатёжеспособность по кредиту и как следствие - банкротство предприятия. Такими угрозами могут быть: нестабильное экономическое положение в стране, появление на рынке явного лидера, а также форс-мажорные обстоятельства.

С целью предотвращения несостоятельности организации в будущем необходимо:

1) Обеспечить быструю оборачиваемость капитала

• увеличить количество рабочих до 18 человек
• увеличить мощность загрузки оборудования на 25%

2) Рационально распределять прибыль от производства на улучшение оснащения, системы безопасности в производственном и офисном помещениях

• установка новой пожарной сигнализации,
• установка охранной системы,
• защита электронной информации от утечек.

3) Обеспечить дополнительные инвестиции в проект, привлечь до 15% капитала

Привлечь несколько спонсоров, обеспечив им рекламу (в первый-второй год).

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Кустарев В. П., Тюленев Л. В., Прохоров Ю. К., Абакумов В. В. Обоснование по проектированию организации по производству товаров (работ, услуг), 2006.
2. Кустарев В.П., Варламов Б.А., Тихомирова О.Г. Формирование стратегии организации. Методические указания к выполнению курсовой работы, 2013.
3. Баринов В.А. «Стратегический менеджмент», изд. «Инфра», Москва, 2005 год.
4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент», изд. «Форум», Москва, 2012 год.
5. Родионова В.Н. «Стратегический менеджмент», уч. Пособие, изд. «Риор», Москва, 2010 год.