Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Мая 2014 в 11:37, дипломная работа
Цель исследования: выявить условия обеспечивающие эффективность деятельности руководителя в формировании корпоративной культуры в коллективе образовательного учреждения.
Достижение цели дипломной работы требовало решения следующих задач:
1. Изучить психолого-педагогическую литературу по проблеме исследования.
2. Проанализировать деятельность руководителя образовательного учреждения и обосновать его роль в формировании корпоративной культуры в коллективе.
3. Разработать модель деятельности руководителя по формированию корпоративной культуры в педагогическом коллективе дошкольного образовательного учреждения.
I. Введение
Глава 1. Корпоративная культура в системе управления персоналом.
1.1. Корпоративная культура: понятие и содержание. С. 10-15
1.2. Корпоративная культура и качество педагогического общения. С. 16-19
1.3. Управление дошкольным учреждением как условие развития корпоративной культуры педагогов. С. 20-26
II. Теоретическая часть.
Глава 2. Развитие корпоративной культуры в условиях дошкольного образовательного учреждения.
2.1. Роль профессионализма руководителя в формировании корпоративной культуры образовательного учреждения. С. 27-37
2.2. Программа работы по формированию корпоративной культуры. С. 38-43
2.3. Модель управления процессом формирования корпоративной культуры в образовательном учреждении.
III. Заключение.
Литература.
Два раза в год проводятся субботники по уборке территории детского сада, которые являются своеобразным тренингом для сплочения команды.
Совместное проведение сотрудниками досуга имеет значение в плане организации полноценного отдыха и работы по выработке взаимопонимания и даже общих подходов к решению профессиональных задач. Совместные вылазки на природу, посещение концертов способствует лучшему узнаванию членами коллектива друг друга. Когда люди хорошо знают друг друга, у них исчезает необходимость в психологической защите, что позволяет проявлять большую открытость в общении. За счет взаимопонимания, открытости возможны подлинный диалог или обсуждение проблем на педсоветах, производственных совещаниях и т.п.
Прогрессивные традиции позволяют не только оздоровить психологический климат в коллективе, но и способствуют раскрытию креативных способностей организаторов и участников проводимых мероприятий.
Проблема создания в коллективе корпоративной культуры на сегодняшний день является одной из самых основных в современной системе образования.
Анализ результатов исследования
№ |
Ф. И. О. |
Баллы |
Критерии |
1 |
А. А.А |
31 |
удовлетворен; |
2 |
С.Е.В. |
30 |
удовлетворен; |
3 |
М.Т.А. |
31 |
удовлетворен; |
4 |
Т.Е.Н. |
29 |
удовлетворен; |
5 |
С.Л.В. |
20 |
вполне удовлетворен |
6 |
К.И.А. |
27 |
удовлетворен; |
7 |
Ц.О.М. |
31 |
удовлетворен; |
8 |
Е.Н.В. |
19 |
вполне удовлетворен |
9 |
Г.Л.В. |
31 |
удовлетворен; |
10 |
З.С.В. |
30 |
удовлетворен; |
11 |
М.Т.В. |
31 |
удовлетворен; |
12 |
П.Е.И. |
29 |
вполне удовлетворен |
13 |
Ш.Т.Н. |
33 |
не вполне удовлетворен |
№ |
Показатели |
Среднее значение показателей |
I. Ценностно-ориентационная | ||
Al |
Ориентированность коллектива на текущие достижения |
56,43 |
А2 |
Ориентированность коллектива на развитие способов деятельности |
56,2 |
A3 |
Ориентированность коллектива на саморазвитие педагогов |
45,7 |
II. Организованность коллектива | ||
Б1 |
Ответственность |
51,5 |
Б2 |
Сработанность |
49,7 |
БЗ |
Включенность членов коллектива в управление |
48,7 |
III. Сплоченность коллектива | ||
В1 |
Единство ориентации |
56,0 |
В2 |
Совместимость членов коллектива |
50,2 |
ВЗ |
Потенциальная стабильность |
52,02 |
Таблица 9
№ |
Ф. И. О. |
Количество баллов |
Степень благоприятности |
1 |
А. А.А |
19 |
Большая степень благоприятности |
2 |
С.Е.В. |
21 |
Большая степень благоприятности |
3 |
М.Т.А. |
17 |
Большая степень благоприятности |
4 |
Т.Е.Н. |
20 |
Большая степень благоприятности |
5 |
С.Л.В. |
18 |
Большая степень благоприятности |
6 |
К.И.А. |
19 |
Большая степень благоприятности |
7 |
Ц.О.М. |
20 |
Большая степень благоприятности |
8 |
Е.Н.В. |
11 |
Меньшая степень благоприятности |
9 |
Г.Л.В. |
12 |
Меньшая степень благоприятности |
10 |
З.С.В. |
10 |
Меньшая степень благоприятности |
11 |
М.Т.В. |
11 |
Меньшая степень благоприятности |
12 |
П.Е.И. |
19 |
Большая степень благоприятности |
13 |
Ш.Т.Н. |
21 |
Большая степень благоприятности |
№ |
Ф. И. О |
Результаты до реализации программы |
Результаты после реализации программы | ||
Баллы |
Критерии |
Баллы |
Критерии | ||
1 |
А. А.А |
31 |
удовлетворен; |
31 |
удовлетворен; |
2 |
С.Е.В. |
30 |
удовлетворен; |
30 |
удовлетворен; |
3 |
М.Т.А. |
31 |
удовлетворен; |
31 |
удовлетворен; |
4 |
Т.Е.Н. |
39 |
не вполне удовлетворен; |
29 |
удовлетворен; |
5 |
С.Л.В. |
20 |
вполне удовлетворен |
20 |
вполне удовлетворен |
6 |
К.И.А. |
27 |
удовлетворен; |
27 |
удовлетворен; |
7 |
Ц.О.М. |
31 |
удовлетворен; |
31 |
удовлетворен; |
8 |
Е.Н.В. |
19 |
вполне удовлетворен |
19 |
вполне удовлетворен |
9 |
Г.Л.В. |
31 |
удовлетворен; |
31 |
удовлетворен; |
10 |
З.С.В. |
30 |
удовлетворен; |
30 |
удовлетворен; |
11 |
М.Т.В. |
35 |
не вполне удовлетворен; |
31 |
удовлетворен; |
12 |
П.Е.И. |
29 |
вполне удовлетворен |
29 |
вполне удовлетворен |
13 |
Ш.Т.Н. |
33 |
не вполне удовлетворен |
33 |
не вполне удовлетворен |
№ |
Показатели |
Среднее значение показателей до реализации программы |
Среднее значение показателей после реализации программы |
I. Ценностно-ориентационная |
|||
Al |
Ориентированность коллектива на текущие достижения |
46,47 |
56,43 |
А2 |
Ориентированность коллектива на развитие способов деятельности |
46,21 |
56,2 |
A3 |
Ориентированность коллектива на саморазвитие педагогов |
35,75 |
45,7 |
II. Организованность коллектива |
|||
Б1 |
Ответственность |
51,11 |
51,5 |
Б2 |
Сработанность |
41,71 |
49,7 |
БЗ |
Включенность членов коллектива в управление |
28,79 |
48,7 |
III. Сплоченность коллектива |
|||
В1 |
Единство ориентации |
51,01 |
56,0 |
В2 |
Совместимость членов коллектива |
50,27 |
50,2 |
ВЗ |
Потенциальная стабильность |
50,01 |
52,01 |
Таблица 12
№ |
Ф. И. О. |
До реализации программы |
После реализации программы | ||
Количество баллов |
Степень благоприятности |
Количество баллов |
Степень благоприятности | ||
1 |
А. А.А |
19 |
Большая степень благоприятности |
19 |
Большая степень благоприятности |
2 |
С.Е.В. |
21 |
Большая степень благоприятности |
21 |
Большая степень благоприятности |
3 |
М.Т.А. |
12 |
Меньшая степень благоприятности |
17 |
Большая степень благоприятности |
4 |
Т.Е.Н. |
20 |
Большая степень благоприятности |
20 |
Большая степень благоприятности |
5 |
С.Л.В. |
18 |
Большая степень благоприятности |
18 |
Большая степень благоприятности |
6 |
К.И.А. |
19 |
Большая степень благоприятности |
19 |
Большая степень благоприятности |
7 |
Ц.О.М. |
20 |
Большая степень благоприятности |
20 |
Большая степень благоприятности |
8 |
Е.Н.В. |
11 |
Меньшая степень благоприятности |
11 |
Меньшая степень благоприятности |
9 |
Г.Л.В. |
12 |
Меньшая степень благоприятности |
12 |
Меньшая степень благоприятности |
10 |
З.С.В. |
10 |
Меньшая степень благоприятности |
10 |
Меньшая степень благоприятности |
11 |
М.Т.В. |
11 |
Меньшая степень благоприятности |
11 |
Меньшая степень благоприятности |
12 |
П.Е.И. |
19 |
Большая степень благоприятности |
19 |
Большая степень благоприятности |
13 |
Ш.Т.Н. |
21 |
Большая степень благоприятности |
21 |
Большая степень благоприятности |
Информация о работе Формирование современной корпоративной культуры в ДОУ