Бизнес-план по оказанию платных услуг населению

    7 человек в день * 300 руб. * 26 дней = 54600 руб в месяц

    Затраты в месяц составят около 50000 руб. Следовательно прибыль организации с каждого месяца составит около 4 600 рублей.

    30000  / 4600 = 6,5 месяцев.  Проект окупит  себя за 7 месяцев.

     2. Анализ риска

    В процессе разработки бизнес-плана за основу принята минимизация риска банкротства и финансовых потерь с учетом следующих факторов:

- сравнительно маленький стартовый капитал, не включающий в себя заемных средств;

- высокие затраты на рекламу, призванную обеспечить нашему предприятию максимально возможный приток клиентов и. как следствие, достаточную норму прибыли и достойную репутацию на рынке потребления образовательных услуг;

- нормальная окупаемость вложенных средств (планируется окупить стартовый капитал в течение 12 месяцев, что и было заложено в математических расчетах точки безубыточности);

- высокая мобильность предприятия из-за простой организационной структуры и маленького штата;

- реальные перспективы роста.

    8. Перспективы роста и развития

    На  начальном этапе функционирования СХ УР (в первые 12 месяцев), когда должен окупиться стартовый капитал, нераспределенная прибыль, по нашим прогнозам составит около 27 600 руб. Эти средства будут распределены на премирование сотрудников, фонд расширения предприятия, резервный фонд. Мы планируем, расширение нашей деятельности через полтора года после начала функционирования с открытия одного офиса со штатом из 3-х преподавателей. Кроме того, будет нанят профессиональный бухгалтер. Таким образом, структура предприятия несколько усложниться.

    Если  расширение оправдает себя, то оно  будет продолжаться до пределов, допустимых юридическим статусом Союза Художников, после чего, если это целесообразно, последует преобразование в общество с ограниченной ответственностью. Если оказание данной услуги так же оправдает себя, то через некоторое время можно будет расширить ассортимент услуг предоставляемых Союзом Художников.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

       В заключение бакалаврской работы сформулированы общие выводы по данной работе.

       Переход на рыночные условия существования, сокращение бюджетного финансирования заставляет общественную организацию организовать работу по оказанию платных услуг. Союз Художников, работающий в Ижевске уже 75 лет, ведет большую работу, имеет хороший имидж и отличную репутацию. Ежегодно Союз проводит как минимум 50 выставок как в Ижевске, так и в других городах. Вследствие этого доходы организации с каждым годом увеличиваются. Они используются на материальное поощрение сотрудников, социальную помощь населению и материальную помощь членам Союза и их работникам.

       Однако  для улучшения работы требуется увеличить доходы организации для развития  оказания платных услуг населению.

       Проанализировав рыночную ситуацию и конъюнктуру  рынка, а так же внутренний потенциал  организации, в работе был сделан вывод о необходимости и возможности расширения ассортимента платных услуг предоставляемых обществом. Для этого предлагается услуга репетиторства. Для организации данной услуги требуется незначительный начальный капитал, следовательно, нет необходимости прибегать к услугам кредитных учреждений, что минимизирует риск. Затраты на организацию предприятия окупятся буквально в течение нескольких месяцев. Разработка бизнес-плана позволила выявить возможность реализации и эффективность организации новой услуги.

       Исходя  из анализов факторов операционного окружения, можно выделить следующие сильные стороны организации:

1. хорошая репутация

2. широкий ассортимент продукции

     3. умеренные цены

     На  данный момент покрытие расходов Союза  проводится в такой пропорции  – 60% централизованное финансирование, 40% децентрализованное финансирование. При взятии определенного участка времени 2007-2009г. можно выявить тенденцию снижения централизованного финансирования. Исходя из этого оптимальным вариантом для организации будет самофинансирование, то есть финансирование деятельности хозяйствующего субъекта за счет собственных средств.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  используемых литературных источников

 

1. Блеквелл  Э. «Как составить бизнес-план».-М: «ИНФРА-М», 2003г.  – 124с.

2. Горемыкин  В.А. Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2000г. – 92с.

     3. Жуков В.В. Разработка бизнес-плана. -М.:Издательство МЭИ, 2000г – 104с.

4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент, Москва, «Аспект Пресс» 2004 – 122с.

    5. Поршнев А.Г. Управление организацией, Москва, «Инфра-М» 2003 – 258с.

     6. Румянцева З.П.  Общее управление организацией, Москва, «Инфра-М» 2005 – 321с.

7. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2003г. – 89с.

     8. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. -М.:ЭКМОС, 2000г.- 154с.

      9. форма №2 «отчет о прибылях и убытках»

     10. http://www.udmpravda.ru/default/article?article=1237791831 – газета «Удмуртская правда»

      11. http://www.izh.ru/res_ru/0_value_33379_1720.rtf - оружейная столица России

      12.http://www.szan.udmnet.ru/labour-market/expressinfo/ - государственная служба занятости

      13. http://www.udmurt.ru/ru/official/economic/proekt.php - Удмуртская Республика

      14. http://www.maristat.mari.ru/cifra/trud/balans.htm

      15. http://www.allmedia.ru/newsitem.asp?id=754928 – национальное деловое партнерство Альянс Медиа

      16. http://www.soverkon.ru/2006/31/10.php - газета «Совершенно конкретно»

      17. http://www.finansistio.ru/finansy/istochniki_finansovyh_resursov - Финансы и кредит. Управление финансами

      18. http://www.nuru.ru/fin/021.htm -  Данный ресурс предназначен прежде всего для абитуриентов и студентов колледжей и ВУЗов.