Аудит корпоративной культуры

По результатам  таблицы 14 можно сделать вывод, когда показатели качества корпоративной культуры уменьшаются то и показатели производительности тоже падают, что подтверждает еще раз неэффективность существующей корпоративной культуры.

В качестве итога  приведенного аудита эффективности  корпоративной культуры  структурного подразделения ОАО СНГ – ФУПНП  и КРС можно сделать вывод  о том, что корпоративная культура  в период с 2009 по 2011 года не эффективен и требует доработки. Сотрудники предприятия не удовлетворены существующей корпоративной культуры , что влечет за собой постоянные нарушения трудовой и производственной дисциплины, это негативно сказывается на производительности нефтегазодобывающей компании

Для устранения условий, влияющих на совершение работниками нарушений трудовой и производственной дисциплины, необходимо проводить целый комплекс мероприятий:

                                                                                                 Таблица 18

Мероприятия по укреплению трудовой дисциплины на предприятии

ФУПНП и КРС

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Аудитор:

Аудируемое  лицо:

Аудит корпоративной культуры ФУПНП и КРС   был проведен под управлением ООО «Консультант». Ответственность за подготовку и представление данной отчетности несет исполнительный орган  - ООО «Консультант».

Наша обязанность  заключается в том, чтобы на основе проведенного аудита выразить мнение о эффективности применяемой  на предприятии корпоративной культуры, о качестве  корпоративной культуры на предприятие.

Мы провели аудит в соответствии с:

• Федеральным законом «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 № 307-ФЗ;
• Федеральным законом «Об инвестиционных фондах» от 29.11.2001 № 156-ФЗ;
• федеральными правилами (стандартами) аудиторской деятельности;
• внутренними правилами (стандартами) аудиторской деятельности профессиональных объединений, членами которых является аудиторская организация;
• правилами (стандартами) аудиторской деятельности аудиторской организации ;
• нормативными правовыми актами федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг.

Аудит планировался и проводился таким  образом, чтобы получить разумную уверенность  в том, что аудируемая отчетность  не содержит существенных искажений.

Аудит проводился на выборочной основе и включал в  себя:

• анализ на основе отчетности предприятия, характеристику персонала;
• анализ применяемой корпоративной культуры  на предприятии путем рассмотрения положения о корпоративной культуре нефтегазодобывающего управления – «ФУПНП и КРС»
• оценка мнения сотрудников о существующей на предприятии корпоративной культуры путем проведения анкетирования среди сотрудников компании;
• рассмотрение основных оценочных показателей, характеризующих  динамику трудового потенциала персонала;
• сопоставление затрат на корпоративную культуру и качества осуществляемой корпоративной культуры путем применения метода прямого счета.

Мы полагаем, что проведенный аудит представляет достаточные основания для выражения  нашего мнения о достоверности прилагаемой  отчетности ООО «Консультант». По итогам аудиторской проверки можно сделать следующие выводы:

1. численность персонала предприятия ФУПНП и КРС за 2009 – 2011 года растет, что позволяет надеяться на успешное функционирование предприятия в дальнейшем. На предприятии в результате непредвиденных увольнений работников ухудшается использование оборудования, нарушается ритмичность производства, возникает необходимость в корректировки существующей корпоративной культуры и расходовании средств на ее улучшение; 
2. большинство  сотрудников предприятия (84 %) не удовлетворены и считают, что существующая корпоративная культура не эффективна и требует доработки;
3. на предприятии наблюдается отклонение он нормы такого показателя как текучесть персонала. Основными причинами высокой текучести кадров на предприятии являются следующие факторы: нарушение трудовой дисциплины,  нахождение нового места работы,  выход на пенсию, а также болезни, связанные с трудовой деятельностью.;
4. показатели, характеризующие качество корпоративной культуры   имею<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" sty