Аудит корпоративной культуры

Коэффициент повышения  квалификации кадров ФУПНП и КРС  за 2009- 2011 гг

Год	2009	2010	2011
K1	0,60	0,64	0,7

 

Таблица 7

Численность работников предприятия ФУПНП и КРС повысивших уровень квалификации за 2009-2011 год.                                                                      

Год	Численность работников повысивших квалификацию, чел
2009	456
2010	754
2011	866

 

Из произведенных  расчетов видно, что с каждым годом  коэффициент повышения квалификации кадров растет, что свидетельствует о положительных моментах в области корпоративной культуры, об увеличении удовлетворенности среди работников предприятия, т.к. повышается их уровень профессионализма         

   - Коэффициент соотношения средней заработной платы руководителя предприятия и низкооплачиваемой категории работников.

Для расчета  данного коэффициента необходимы данные о з/п на предприятии ФУПНП  и КРС за 2009 – 2011 года, запишем эти данные в таблицу 8.

          

Таблица 8

Сведения о  заработной плате на предприятии  ФУПНП и КРС за период с 2009 по 2011 год.

Год	Средняя заработная плата руководителя, руб	Средняя з/п  низкооплачиваемой категории за год, руб
2009	110 500	14 230
2010	129 800	16 132
2011	156 800	21 280

 

На основании  данных таблицы 8 рассчитаем коэффициент соотношения средней заработной платы руководителя и низкооплачиваемой категории работников ( формула 2) :

                                                                                               Таблица 9

Коэффициент соотношения средней заработной платы руководителя и низкооплачиваемой категории работников ФУПНП и КРС за 2009- 2011гг.

год	2009	2010	2011
K2	0,96	0,99	1,12

 

Рис. 6. Соотношение средней заработной платы руководителя и средней  з/п низкооплачиваемой категории работников

 

На основании  расчетов можно сделать вывод  о том, что среднемесячная заработная плата руководителя не превышает  среднемесячную з/п работников, что  свидетельствует об отсутствии социальной напряженности в коллективе работников предприятия ФУПНП и КРС

- Коэффициент  уровня трудовой дисциплины

Для расчета  данного коэффициента понадобятся  данные о количестве человеко-дней, потерянные в результате прогулов и  данные о среднесписочной численности  работников, которые представлены в таблице № 10 и № 11.

                                                                                                      Таблица 10

Данные о  количестве человеко-дней, потерянные в результате прогулов на ФУПНП и  КРС за 2009 – 2011 года.

Год	Количество чел-дней, потерянных в рез-те прогулов
2009	8
2010	15
2011	16

             Таблица 11

Среднесписочная численность персонала ФУПНП и КРС за 2009-2011 года

Год	Среднесписочная численность работников, чел.
2009	62
2010	98
2011	102

 

По данным таблиц № 10 и 11 рассчитаем коэффициент уровня трудовой дисциплины на предприятии ФУПНП и КРС за 2009 – 2011 года ( формула 3):

                                                                                              Таблица 12

Коэффициент трудовой дисциплины на предприятии ФУПНП и КРС за 2009- 2011 гг.

Год	2009	2010	2011
K3	0,12	0,15	0,15

 

Коэффициент уровня трудовой дисциплины на предприятии  ФУПНП и КРС за 2009-2011 года меньше нормы, что естественно влияет на уровень корпоративной культуры.

- Коэффициент уровня текучести кадров

Коэффициент текучести  персонала:

1. Кол-во ушедших/среднесписочная численность * 100 %;
2. Кол-во людей добровольно ушедших/среднесписочная численность * 100 %;
3. Кол-во людей ушедших по инициативе администрации/ среднесписочная численность *100%.                            

                                                                                                           Таблица 13                                         

Численность уволенных  и причины увольнения сотрудников

ФУПНП и КРС  за 2009-2011 года

Причины увольнения сотрудников	Число работников, уволившихся по данной причине			Сумма
	2009 г	2010 г	2011 г
невозможность справиться с работой	-	2	-	2
выход на пенсию	2	3	5	10
стресс	-	-	-	-
нет интереса к работе	1	-	-	1
нет перспективы карьерного роста	-	-	-	-
конфликты в коллективе	2	2	2	6
конфликты с руководителем	-	-	-	-
конфликты в семье	-	-	-	-
незнание своих обязанностей	1	-	-	1
неорганизованность работы	3	-	-	3
нашел новое место работы по причине неудовл соц условиями труда	-	4		4
перезагруженность работой			-
недовольство системой премирования, з/п	-	-	1	1
нарушение трудовой дисциплины	3	2	3	8
недовольство социальными условиями труда	2	5	5	12
плохие условия труда, неудобный график	-	-	-	-
Всего:	16	18	14	48

 

        Из таблицы видно, что основными  причинами высокой текучести  кадров на предприятии являются  следующие причины: нарушение  трудовой дисциплины,  выход на  пенсию, недовольство социальными условиями труда    

Рассчитаем  по данной форме коэффициент текучести  кадров, результаты представлены в таблице 14:       

                                                                                                       Таблица 14

Коэффициент текучести  кадров ФУПНП и КРС за 2009- 2011 гг.

Год	К текучести, %	Численность ушедших  сотрудников по собственной инициативе, %	Численность ушедших  сотрудников по инициативе администрации, %
2009	18,6	14,7	5
2010	18,3	12,7	5
2011	13,7	11,6	5,2

 

Рис. 7. Соотношение  численности уволившихся сотрудников  ФУПНП и КРС по собственной  инициативе к численности уволившихся  сотрудников по инициативе администрации  за 2009- 2011 гг.

 

На основе приведенных  выше расчетов представляется, что уровень текучести персонала на предприятии ФУПНП и КРС высокий, так как естественная текучесть кадров равно 9%. Меньше нормы по всем годам лишь показатель текучести работников уволенных по инициативе администрации, но при этом наблюдается его медленный рост. Среди работников ушедших по собственному желанию большинство покинули предприятие из-за нарушения трудовой дисциплины, это доказывает что на предприятии низкий уровень корпоративной культуры.

Сведем все  коэффициенты в одну таблицу.                                                                            

  Таблица 15

Социально-экономические  показатели деятельности ФУПНП и  КРС за 2009- 2011 гг.

Года	К. повышения квал. Кадров, %	К. з.п. рук\ з.п. сотрудн., %	К. уровня труд. Дисциплины, %	К. текучести персонала, %
2009	0,60	0,96	0,12	18,6
2010	0,64	0,99	0,15	18,3
2011	0,7	1,12	0,15	13,7

Затем, для большего удобства рассчитаем общее значение всех рассчитанных выше показателей  из таблицы №15 по годам. Для этого умножим итоговое значение показателя  по каждому году на степень его важности для оценки корпоративной культуры и разделим на количество показателей ( т.е. на 4). Полученные результаты сведем в таблицу, где сравним их с затратами на реализацию существующей корпоративной культуры по годам.

                                                                                                       Таблица 16

Динамика и  анализ зависимости показателей  качества корпоративной культуры и  затрат на корпоративную культуру предприятия  ФУПНП и КРС за 2009- 2011 гг.

Года	2009	2010	2011
Общее значение показателей качества корпоративной  культуры	1,48	1,46	1,13
Затраты на корпоративную  культуру	65000	73 880	85 000

На основании  проведенного анализа корпоративной  культуры и сопоставление его с затратами на корпоративную культуру по годам, можно заметить, что в тех годах, когда затраты на реализацию корпоративной культуры были больше, то наблюдается снижени качества корпоративно культуры., что подтверждает неэффективность существующей корпоративной культуры на предприятии ФУПНП и КРС .

Также , для определения эффективности корпоративной культуры сравним показатели качества и производительность в стоимостном выражении, и представим в таблице 17.

                                                                                             

                                                                                                    Таблица 17

Динамика и  анализ зависимости показателей  качества корпоративной культуры и производительности на  предприятии ФУПНП и КРС за 2009- 2011 гг.

Года	2009	2010	2011
Показатели  качества	1,48	1,46	1,13
Производительность  труда в стоимостном выражении	357 000	310 459	278 856