Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2014 в 10:23, дипломная работа
Цель исследования: разработка рекомендаций по формированию критериев деловой оценки персонала при аттестации сотрудников.
Задачи исследования:
определить место аттестации персонала в системе управления организацией;
рассмотрение понятия и сущности аттестации персонала;
изучение этапов проведения аттестации;
изучение видов и методов аттестации;
проведение анализа деятельности ТФ ЗАО «МАКС»;
изучение системы аттестации сотрудников ТФ ЗАО «МАКС».
Функциональные обязанности сотрудников отдела урегулирования убытков – выплаты страховых возмещений и отслеживание статистики выплат по разным периодам времени, участие в судебных заседаниях, осмотр повреждённых ТС в результате ДТП, оформление досрочных расторжений договоров страхования.
Функциональные обязанности главного бухгалтера филиала:
Функциональные обязанности бухгалтера-кассира:
Функции Отдела страхования:
Функциональные обязанности страхового агента:
Функции, права и обязанности всех сотрудников должны быть изложены в должностных инструкциях, а также в трудовых договорах.
Общая численность персонала ТФ ЗАО «МАКС» составляет 14 офисных сотрудников. Страховых агентов – 28 человек. Общее количество персонала составляет – 42 человека.
Все обязанности по учету кадров возложены на юриста филиала. Исходя из расчетов нормы рабочего времени, режим рабочего времени в филиале предусматривает пятидневную продолжительность рабочей недели с двумя выходными днями. Рабочий день составляет 8 часов, по пятницам – 5 часов.
Норма предусмотренного рабочего времени юриста в году составляет 1670 часов. Перечень всего объема работ, выполняемых юристом, затраты времени на каждую из них и периодичность их выполнения сведены в таблицу 3.
Таблица 3. - Перечень обязанностей, выполняемых юристом
№п/п |
Обязанность |
Затраты времени (чел/час) |
Периодичность (в год) |
1. |
Разработка и участие в разработке документов правового характера |
4,6 |
2 |
2. |
Работа с гражданско-правовыми договорами |
3,1 |
3 |
3 |
Составление претензий по дебиторской задолженности |
3,8 |
2 |
4 |
Составление заявлений о выдаче судебных приказов |
0,9 |
1 |
5 |
Составление исков |
1 |
1 |
6 |
Работа со службой судебных приставов |
2,4 |
2 |
7. |
Помощь в оформлении документов имущественно-правового характера |
2,2 |
6 |
8. |
В соответствии с установленным порядком оформление материалов о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности |
2,4 |
80 |
9. |
Подготовка приказов по кадровой работе организации, осуществление контроля за их исполнением |
2,08; 0,8 |
200; 200 |
1 |
Разработка правил внутреннего распорядка |
5,7 |
2 |
11. |
Ведение учета личного состава организации, ее структурных подразделений |
8,13 |
80 |
12. |
Оформление приема, перевода, увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством |
0,46; 0,39; 0,37 |
15; 3; 25 |
1 |
Заполнение, учет, хранение трудовых книжек |
0,9; 0,10; 0,03 |
15; 80; 1 |
11. |
Подсчет трудового стажа |
0,06 |
80 |
12. |
Выдача справок о трудовой деятельности работников |
0,13 |
80 |
13. |
Формирование и ведение личных дел работников |
2,53 |
80 |
14. |
Составление графика отпусков, ведение учета и осуществление контроля за соблюдением графика отпусков |
1,10; 0,11 |
3; 12 |
15. |
Подготовка документов по стажу работников по запросам пенсионного фонда |
3,3 |
10 |
16. |
Осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины в структурных подразделениях и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка |
1,9 |
12 |
17. |
Ведение воинского учета в организации |
1,04 |
3 |
18. |
Проверка табелей использования рабочего времени |
1,7 |
12 |
19. |
Заполнение отчетной формы для органов статистики |
2,3 |
80 |
20. |
Изучение и составление тестов для определения личности, необходимых при собеседовании |
7,5 |
5 |
21. |
Составление и подача объявлений о вакансии |
2,6 |
7 |
22. |
Разработка плана дополнительной потребности в рабочих кадрах |
8,9 |
2 |
3. |
Составление и оформление трудового договора |
0,24 |
15 |
24. |
Оформление приказов на поощрение работников |
0,29 |
80 |
25. |
Аттестация и переаттестация работников |
0,76 |
30 |
Согласно Таблице 3, на выполнение своих обязанностей юрист тратит 2275,56 часов в год при годовой норме, равной 1670 часов.
Коэффициент текучести кадров - отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период. Текучесть кадров за последние 12 месяцев можно рассчитать по формуле:
Ктек =(Чусж + Чуиа)/Чср*100, где:
Ктек = (3+1)/42*100=9,52
Вычислен коэффициент принятых на работу за последние 12 месяцев. Формула:
Кпр =Чпр/Чср*100, где:
Чпр – число принятых на работу.
Чср - среднесписочное число работников.
Кпр = 2/42*100=4,76
Проведя социологическое исследование по полу, возрасту, образованию, стажу работы среди сотрудников в ТФ ЗАО «МАКС», были получены результаты:
- 1) Коллектив ТФ ЗАО «МАКС» преимущественно женский. Представителями мужского пола являются восемь сотрудников: директор филиала, начальник отдела урегулирования убытков, юрист филиала и пять страховых агентов (Рисунок 3).
Рисунок 3. – Пол штатных сотрудников ТФ ЗАО «МАКС»
- 2) Четверо сотрудников имеют возраст от 20-25 лет, также двенадцать сотрудников – возраст от 26-30 лет, двадцать человек – возраст от 30-40 лет; шестеро – от 40 лети выше. В процентном соотношении это показано на рисунке 4.
Рисунок 4. – Возраст штатных сотрудников ТФ «ЗАО «МАКС»
- 3) Семнадцать сотрудников в
ТФ ЗАО «МАКС» имеют высшее
образование. Специалист по работе
с Базами данных и
Рисунок. 5. – Образование штатных сотрудников ТФ ЗАО «МАКС»
Рисунок 6. – Стаж работы в страховой деятельности сотрудников ТФ ЗАО «МАКС»
Процедура отбора кадров в ТФ ЗАО «МАКС» состоит из нескольких этапов:
1. Составление и подача
2.Собеседование по телефону – на данном этапе происходит первичный отсев кандидатов, после которого остается примерно 30-40% от числа откликнувшихся.
3. Заполнение анкеты-резюме – на данном этапе происходит максимальный отсев лиц, чьи личные качества и наклонности не подходят для вакантной должности.
4. Заключительный этап, на котором директор филиала принимает решение о приеме на работу кандидата на вакантную должность или об отказе кандидату.
Кандидат на должность заполняет заявление о приеме на работу, оформляется трудовой договор. Принятый на работу сотрудник знакомится с положением о порядке найма персонала и предоставленной ему должностной инструкцией, знакомится с персоналом филиала, с которым ему предстоит работать. На нового работника сразу заводят личную карточку, которая содержит следующие сведения:
В основном в филиале ЗАО «МАКС» кандидатов на вакантную должность отбирают по следующим критериям:
В качестве мотивации для сотрудников используется система премирования за выполнение плана. Если ежемесячный план выполнен на 100%, то сотрудникам платят премию в размере 10% от заработной платы; если выполнение плана составило 110% - премия будет составлять 20% от заработной платы; при выполнении плана более, чем на 120% премия будет составлять 25%.
Помимо системы премирования существует в филиале надбавка за выслугу лет (Таблица 4). Принцип установления надбавки за выслугу лет заключается в том, что при достижении определенного уровня или непрерывного стажа работы в филиале размер надбавки увеличивается с течением времени.
Стаж работы исчисляется из всего времени, проработанного в филиале непрерывно.
Таблица 4. - Шкала надбавок за выслугу лет
При стаже работы |
Размер надбавки к квартальному должностному окладу |
От 5 лет |
10 % |
5-10 лет |
15 % |
11-15 лет |
20 % |
Свыше 15 |
25 % |
В филиале ЗАО «МАКС» осуществляется взаимодействие между руководителем и подчиненным, а так же имеет место обмен информацией между руководителем и всем коллективом. Взаимодействие с коллективом в целом позволяет руководителю повысить эффективность действий данного коллектива. Кроме того, иногда коллектив филиала собирается без руководителей для обсуждения проблем, усовершенствований или надвигающихся перемен. Такие отношения равенства способствуют повышению удовлетворенности сотрудников своей работой. Взаимодействие директора филиала непосредственно с каждым из подчиненных связано с прояснением задач, приоритетов и ожидаемых результатов, обеспечением вовлеченности в решение задач отдела, с обсуждением проблем эффективности работы, достижения признания и вознаграждения с целью мотивации, совершенствованием и развитием способностей подчиненного, со сбором информации о назревающей или реально существующей проблеме, оповещением подчиненного о грядущем изменении, а также получением сведений об идеях, усовершенствованиях и предложениях.