Коэффициент оборачиваемости оборотных средств = Выручка / Среднегодовая стоимость оборотных средств.

Мы из таблицы 10 наблюдает замедление оборачиваемости  оборотных средств, что способствует увеличению потребности в них  в связи с ухудшением их использования. 

Продолжительность одного оборота = Продолжительность  периода, за который совершался оборот / Коэффициент оборачиваемости оборотных  средств. 

Из этой же таблицы мы наблюдаем замедление длительности одного периода, а это  способствует увеличению длительности одного оборота оборачиваемости  оборотных средств. 

Коэффициент загрузки оборотных средств = 1 / Коэффициент  оборачиваемости оборотных средств. 

     Мы  наблюдаем увеличение этого коэффициента, что показывает увеличение оборотных  средств, приходящихся на 1 рубль реализованной  продукции.

Персонал  организации ООО «Стимул» не очень  большой и составляет всего около 70-80 человек. Обратимся к таблице 10.  

Таблица 10 – Динамика численности работников, их состава и структуры.

 

Из этой таблицы мы видим, что основную часть  в течение всех трех лет составляет производственный персонал, а в частности  специалисты (около 82%). Непроизводственный персонал в течении трех лет остается неизменным (11 человек).

Для анализа  движения персонала организации  используются: коэффициент оборота  по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести (Таблица 11).  

Таблица 11 – Анализ движения персонала.

 

Коэффициент оборота по приему = Принято в  течение года / Среднесписочная численность  на конец года.

В таблице  мы можем наблюдать, что коэффициент  оборота по приему возрастает, а  это характеризует возрастающую долю принятых вновь работников.

Коэффициент оборота по выбытию = Выбыло в течение  года / Среднесписочная численность  на конец года.

Из таблицы  мы видим значительное сокращение коэффициента по выбытию, а, следовательно, сохраняет  неизменность состава персонала. 

Коэффициент текучести = Уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины / Среднесписочная численность на конец года. 

Все из той же таблицы мы можем видеть снижение коэффициента текучести.

Для определения  трудовых ресурсов организации используются: производительность труда и трудоемкость (Таблица 12). 

Таблица 12 – Трудовые ресурсы организации  и эффективность их использования.

 

Производительность  труда = Выручка / Среднесписочная численность  работников.

Трудоемкость = Отработано работниками за год / Выручка.

     Можно наблюдать возрастание производительности труда и наоборот снижение трудоемкости в организации.

     Глава 3. Оценка и анализ внутренней и внешней  среды организации ООО «Стимул»

Глава 3.  Оценка и анализ внутренней и внешней  среды организации  ООО «Стисул»

 
3.1 PEST-Анализ

 

     PEST – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании.

     Политика  изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь  определяет среду компании и получение  ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики  это создание картины распределения  ресурсов на уровне государства, которая  является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские  предпочтения определяются с помощью  социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является технологическая  компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций  в технологическом развитии, которые  зачастую являются причинами изменений  и потерь рынка, а также появления  новых продуктов.[6, с. 63]

     Основные  положения PEST – Анализа:

1. “Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”
2. Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.
3. PEST – Анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов. [7, с. 122]

Таблица 13 – PEST-Анализ предприятия ООО «Стимул»

 
3.2 SWOT-Анализ

 

     Определяя ключевые направления организационных  изменений на предприятии ООО «Стимул», используем данные о внутреннем состоянии организации и окружающей ее внешней среды, сведенные в аналитическую SWOT – матрицу, с учетом потенциальных угроз и возможностей для их нейтрализации, использования стратегических преимуществ в целях выхода из сложившейся кризисной ситуации и дальнейшего развития предприятия.  

     Таблица 14 – SWOT-Анализ предприятия ООО «Стимул»