Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 21:51, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является:
Изучение внутренней и внешней среды организации.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
изучить теоретический аспект по данной теме;
исследовать внутреннюю и внешнюю среду предприятия;
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы внешней и внутренней среды 5
1.1 Анализ внешней среды предприятия 5
1.2 Анализ внутренней среды предприятия 10
1.3 Матрица анализа слабых и сильных сторон 18
Глава 2. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.1 Общая характеристика организации 19
2.3 Структура управления организации 24
2.4 Анализ экономических показателей организации 25
Глава 3. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО «Стимул» 33
3.1 PEST-Анализ 33
3.2 SWOT-Анализ 34
Заключение 39
Список используемой литературы 41
Общество
с ограниченной ответственностью «Стимул»
находится по адресу: 612470 Кировская
область Богородский район, пос.
Богородское, ул. Советская, 2. ООО «Стимул»
создано 2 июня 2003 года. Общество является
юридическим лицом и строит свою
деятельность на основании Устава и
действующего законодательства РФ. Общество
является коммерческой организацией.
Общество вправе в уставном порядке
открывать банковские счета на территории
РФ и за ее пределами. Имеет круглую
печать, содержащую его полное фирменное
наименование, штампы, бланки и другие
средства визуальной идентификации. Общество
является собственником принадлежащего
ему имущества и денежных средств
и отвечает по своим обязательствам
своим имуществом. Участники имеют
предусмотренные законом и
Основные
экономические показатели организации
ООО «Стимул» можно представить
в виде таблицы:
Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности предприятия.
№ п/п | Показатели | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2006 г. к 2004 г., % |
1. | Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.: | ||||
- в текущих ценах | 8994 | 9307 | 10001 | 111 | |
- в сопоставимых ценах | |||||
2. | Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 8183 | 8304 | 10625 | 130 |
3. | Затраты на 1 руб. выручки, руб. | 0,91 | 0,89 | 1,06 | 116 |
4. | Валовая прибыль (+) / убыток (-), тыс. руб. | 811 | 1003 | -624 | -77 |
5. | Коммерческие и управленческие расходы | - | - | - | - |
6. | Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб. | 811 | 1003 | -624 | -77 |
7. | Чистая прибыль, тыс. руб. | 1603 | -22 | 228 | 14 |
8. | Среднесписочная численность работников, чел. | 79 | 75 | 76 | 96 |
В т.ч. производственного персонала, чел. | 67 | 58 | 61 | 91 | |
9. | Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 1214 | 876 | 410 | 34 |
10. | Фондоотдача, руб. | 7,40 | 10,62 | 24,39 | 330 |
11. | Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. | 2437,5 | 3166 | 2830 | 116 |
12. | Коэффициент оборачиваемости оборотных средств. | 3,69 | 2,94 | 3,53 | 96 |
13. | Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 2651 | 2861 | 3778 | 143 |
14. | Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб. | 33,99 | 41,46 | 52,47 | 154 |
15. | Производительность труда 1 работника, тыс. руб. | 113,85 | 124,09 | 131,59 | 116 |
16. | Получено чистой прибыли, тыс. руб.: | ||||
- на 1 работника | 20,29 | -,0,29 | 3 | 15 | |
- на 1 оборот оборотных средств | 434,42 | -7,48 | 64,60 | 15 | |
17. | Рентабельность, %: | ||||
- текущих затрат | 20 | -0,26 | 2,15 | × | |
- продаж | 18 | -0,24 | 2,28 | × | |
- основных фондов | 132 | -2,51 | 55,61 | × | |
- оборотных средств | 66 | -0,69 | 8,06 | × |
Из этой таблицы мы можем видеть, к концу 2006 года организация терпит убытки: себестоимость выше, чем полученная выручка от продажи товаров. Причиной этого является повышение цен.
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, включая, но, не ограничиваясь следующим:
Общество вправе осуществлять и любые другие виды деятельности, не запрещенные законом. Общество в установочном порядке приобретает лицензии для осуществления тех видов деятельности, на которые распространяются ограничения, предусмотренные действующим законодательством.
Виды
деятельности и количество выручки
от продажи их можно представить
в виде таблицы:
Таблица 2 – Состав и структура выручки от продажи продукции (работ, услуг).
№ п/п | Виды деятельности | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2006 г. к 2004., % | |||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |||
1. | Водопровод | 882 | 9,8 | 894 | 9,6 | 1041 | 10,4 | 118 |
2. | Котельные | 3006 | 33,4 | 3165 | 34,0 | 3752 | 37,5 | 125 |
3. | Канализация | 83 | 0,9 | 102 | 1,1 | 66 | 0,7 | 80 |
4. | Сан. очистка | 97 | 1,1 | 38 | 0,4 | - | - | - |
5. | Рем. группа | 4926 | 54,8 | 5108 | 54,9 | 5142 | 51,4 | 104 |
Итого: | 8994 | 100,0 | 9307 | 100,0 | 10001 | 100,0 | 111 |
По таблице мы можем наблюдать значительный рост выручки от таких услуг как водопровод и котельные. Это связано с ремонтными работами по замене водопровода во всем поселке
2.2
Внутренняя и внешняя
среда организации
Во внешнюю среду ООО «Стимул» входят такие составляющие как потребители, поставщики, конкуренты.
Конкурентов у данной организации на территории поселка Богородское нет. Так как это единственная организация, которая оказывает в поселке жилищно-коммунальные услуги. ООО «Стимул» можно считать монополистом в поселке Богородское.
Потребителями услуг ООО «Стимул» являются как жители поселка Богородское, так и организации находящиеся на территории поселка Богородское. ООО «Стимул» заключает с жителями и организациями соответствующие договоры. Такие как:
Поставщики поставляют в организацию ООО «Стимул» товары и оказывают услуги. Такие как:
Целями деятельности организации ООО «Стимул» являются расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.
Структуру организации ООО «Стимул» можно назвать вертикальной.
К задачам данной организации можно отнести:
Следующей составляющей внутренней среды является технология. В организации можно выделить следующую классификацию технологии:
непрерывное производство.
Структура
организации ООО «Стимул» является
простейшей линейной. В организации
можно наблюдать единоличное
управление принадлежащее руководителю
организации. Структуру организации
ООО «Стимул» можно представить
в виде схемы:
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ |
ДИРЕКТОР |
ГЛАВНЫЙ ИНЖИНЕР |
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР |
ЮРИСТ |
МАСТЕР ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА |
МАСТЕР ПО ВОДЕ И БЛАГОУСТРОЙСТВУ, ТЕПЛОТЕХНИК |
Рисунок 1 – Структура
управления
Директор
в организации находится в
подчинении у совета директоров, а
директору подчиняются главный
бухгалтер, главный инженер и
юрист. Главный бухгалтер, главный
инженер и юрист в процессе
работы взаимодействуют друг с другом,
т.е. между ними существуют функциональные
связи. В подчинении у главного инженера
как это видно из схемы находятся
мастер вспомогательного производства,
механик, мастер по воде и благоустройству,
теплотехник, которые так же взаимодействуют
в процессе своей работы. Главному
бухгалтеру починяются его заместитель,
кассир, экономист, бухгалтер по заработной
плате, бухгалтер по материалам, бухгалтер
по коммунальным услугам, между ними
так же существуют функциональные связи.