Анализ режима труда и отдыха работников на предприятии МУП «Зеленстрой»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2013 в 21:06, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования – анализ и разработка мероприятий по оптимизации режима труда и отдыха на предприятии МУП «Зеленстрой».
В соответствии с объектом, предметом и целью исследования были выдвинуты следующие задачи:
1. Определение понятия режима труда и отдыха.
2. Рассмотрение разновидностей режимов труда и отдыха и требования к их установлению.
3. Проведение анализа режима труда и отдыха в МУП «Зеленстрой».
4. Внесение предложений по совершенствованию режимов труда и отдыха на предприятии.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………...6

Сущность понятий «труд» и «отдых»……………………………………….6

1.2 Организация режима труда и отдыха работников различных категорий на предприятии……………………………………………………………………...14


Глава II. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА РАБОТНИКОВ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «ЗЕЛЕНСТРОЙ»……………………………………………………………….24

2.1 Общая характеристика МУП «Зеленстрой»……………………………….24

2.2 Анализ режима труда и отдыха работников на предприятии МУП «Зеленстрой»……………………………………………………………………..34


ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...43

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………45

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая по отп.doc

— 261.50 Кб (Скачать документ)

3) график выхода на работу должен создавать условия для наиболее целесообразного использования внерабочего времени [29].

При выборе графиков выходов  на работу применительно к отдельным  отраслям и видам работ следует  руководствоваться специальными постановлениями  и рекомендациями.

Суточный режим работы предприятия может быть односменным, двухсменным, трехсменным или четырехсменным.

Переход на многосменный режим работы должен производиться  одновременно с ускорением перестройки  работы организаций и учреждений сферы обслуживания и социально-культурных отраслей. В целях повышения заинтересованности рабочих, мастеров и других специалистов, работающих в вечернюю и ночную смену, для них вводится ряд дополнительных моральных и материальных стимулов, льгот и преимуществ [3].

Организация многосменной работы требует соблюдения следующих  шести условий:

1) равенство объема продукции и постоянство работающего состава по сменам;

2) одинаковый уровень планирования, технического руководства и обслуживания во всех сменах;

3) четкое разграничение ответственности работающих в разных сменах за соблюдение технологического процесса, сохранность предметов и средств труда, а также продукции;

4) точный учет выработки смен, участков и отдельных рабочих;

5) правильно организованная сдача и приемка смен;

6) строгое соблюдение выхода рабочих по сменам согласно установленному графику.

Основные параметры  графика сменности для многосменных работ продолжительность рабочей смены, количество бригад и смен, порядок и частота чередования в сменах, продолжительность межсменного отдыха, рабочего периода [21].

При разработке графиков выхода на рабочую необходимо учитывать  следующие пять требований:

1. Соблюдение установленной законом недельной нормы рабочих часов.

2. Учет специфических особенностей технологии производства и возможностей городского транспорта.

3. Постоянство и равномерность чередования работы и отдыха, что обеспечивает лучший отдых, повышение выносливости и работоспособности.

4. Учет физиологических закономерностей работоспособности человека в различное время суток.

Графики сменности, в  которых продолжительность рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, должны предусматривать в пределах месяца дополнительные дни отдыха и отработки; при двух- и трехсменной работе переход из одной смены в другую рекомендуется не чаще чем через 5-6 дней; порядок чередования смен, по возможности, целесообразно осуществлять в соответствии с суточным ритмом природных процессов: утро, вечер, ночь [12].

Для того чтобы график выхода на работу был рациональным, при определении продолжительности  рабочего периода необходимо иметь в виду динамику работоспособности в зависимости от продолжительности смены, характера и условий труда. Нормальная продолжительность рабочего времени рабочих и служащих на предприятиях, стройках, в учреждениях, организациях не может превышать 41 часа в неделю.

При разработке графиков очень важно также решить вопрос о структуре рабочего периода. Различают  две формы структуры рабочего периода: простую и сложную. Одним  из наиболее важных признаков простой  формы является то, что трудящийся в течение рабочего периода работает только в одной смене, сложной – чередование смен в течение рабочего периода [13].

От правильности определения  продолжительности рабочего периода  и его структуры во многом зависит  продолжительность междусменного  отдыха и длительность выходных.

Применяется большое  число графиков выхода на работу. Приспособленные  к местным производственным условиям, они различаются по продолжительности  рабочей смены, количеству сменных  бригад, частоте и порядку чередования  бригад в сменах и т.д.

Правильно построенные  графики выходов на работу должны удовлетворять следующим основным требованиями

1. Продолжительность ежедневного отдыха должна быть не менее двойной продолжительности времени работы, предшествующей отдыху. Ежедневный отдых (при сменной работе) меньшей продолжительности может быть допущен в виде исключения, однако в любом случае он не может быть менее 8 часов.

2. На сменных работах при неодинаковой продолжительности еженедельного отдыха более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой или после нее.

3. Время работы и время отдыха надо чередовать регулярно и равномерно.

4. В графиках сменности, в которых продолжительность рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, следует в пределах месяца предусматривать дополнительные дни отдыха и отработки.

5. При двух- и трехсменных работах переходы из одной смены в другую нельзя проводить чаще, чем через пять шесть дней.

На практике применяются  примерные графики выходов на работу при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями [2].

Основные вопросы режима рабочего времени на предприятиях регламентируются правилами внутреннего трудового  распорядка, которые утверждаются трудовыми  коллективами по представлению администрации  и профсоюзного комитета.

 

 

 

 

 

Вывод по Главе I

 

При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность  во многом зависит от того, насколько  правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических  процессов человека, т.е. заключается  в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства.

Опыт и результаты применения различных типов режимов  ГРВ как в нашей стране, так и за рубежом свидетельствуют о большой их социально - экономической целесообразности.

Таким образом, при выборе оптимального режима труда и отдыха нужен комплексный социально-экономический  подход. Целью подобного подхода  является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.

Рассмотрим экономическую  эффективность совершенствования  режимов труда и отдыха.

На конвейере часового предприятия труд сборщиц характеризуется высокой напряженностью и монотонностью. Изучение режима труда и отдыха показало, что кроме обеденного перерыва никаких регламентированных перерывом пауз не используется. С целью улучшения изменения режимов труда и отдыха предлагается ввести пятиминутные перерывы для отдыха через каждый час работы. Проведенные после реализации данного мероприятия исследования показали, что уровень выполнения работы у работниц увеличился с 3 часов до 4,5 часов за смену.

Рассчитаем рост производительности труда, обусловленный данным мероприятием:

где Р и Р1 – фазы максимальной работоспособности,

Кп – коэффициент приведения (равен 0,2)

 

т.е. производительность труда повысилась на 7,5%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава II. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА РАБОТНИКОВ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «ЗЕЛЕНСТРОЙ»

 

 

 

2.1 Общая характеристика  МУП «Зеленстрой»

 

 

 

Муниципальное унитарное  предприятие «Зеленстрой», в дальнейшем именуемое «Предприятие», создано  Постановлением главы местного самоуправления города Старый Оскол и Старооскольского района от 11 марта 2005 года №960 «О создании Муниципального унитарного предприятия «Зеленстрой» муниципального образования «Город Старый Оскол и Старооскольский район».

Предприятие является коммерческой организацией.

Предприятие является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, реквизиты, расчетный и иные счета  в банках, круглую печать со своим  наименованием, штамп, бланки, фирменное  наименование.

Учредителем Предприятия является Старооскольский городской округ Белгородской области, от имени которого выступает глава администрации Старооскольского городского округа. Собственником имущества Предприятия является Старооскольский городской округ Белгородской области, от имени которого выступает администрация Старооскольского городского округа Белгородской области в лице Департамента имущественных и земельных отношений администрации Староосколького городского округа Белгородской области.

Предприятие от своего имени  приобретает имущественные и личные не имущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

МУП «Зеленстрой» создан в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Для достижения целей  Предприятие осуществляет в установленном  законодательством Российской Федерации  порядке следующие виды деятельности (предмет деятельности предприятия):

1) посадка, содержание и обслуживание зеленых насаждений, кустарников, деревьев;

2) коммерческая деятельность;

3) уборка и благоустройство  тротуаров, дорог, улиц и магистралей  города;

4) строительно-монтажные  работы;

5) торгово-закупочная  и посредническая деятельность;

6) предоставление коммунально-бытовых  услуг;

7) информационно-консультационные  услуги;

8) внешнеэкономическая  деятельность.

Имущество Предприятия  находится в собственности Старооскольского городского округа, является неделимым  и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками Предприятия, принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе или передается в арендное пользование.

Земельные участки необходимые  для обслуживания объектов недвижимого имущества Предприятия предоставляются ему в арендное пользование.

В состав имущества МУП  «Зеленстрой» не может включаться имущество  иной формы собственности.

Плоды, продукция и  доходы от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении Предприятия, а также имущество, приобретенное им за счет полученной прибыли, в том числе по договору или иным основаниям, являются собственностью Старооскольского городского округа, поступают в хозяйственное ведение Предприятия.

Право хозяйственного ведения на недвижимое имущество Предприятия подлежит государственной регистрации в Едином государственном реестре прав на недвижимое имущество и сделок с ним органом, осуществляющим государственную регистрацию в соответствии с действующим законодательством.

Размер уставного фонда  Предприятия составляет 100000 (сто  тысяч) рублей.

Если по окончанию  финансового года стоимость чистых активов Предприятия окажется меньше размеров уставного фонда, орган, принявший  решение о создании Предприятия, производит в установленном порядке уменьшение уставного фонда.

Увеличение уставного  фонда Предприятия может быть произведено как за счет дополнительной передачи ему имущества, так и  за счет имеющихся активов.

В случае принятия решения  об уменьшении уставного фонда Предприятие обязано письменно уведомить об этом своих кредиторов.

Источниками формирования имущества МУП «Зеленстрой» являются:

- имущество, переданное  Предприятию в арендное пользование,  хозяйственное ведение;

- прибыль, полученная  в результате хозяйственной деятельности;

- заемные средства, в  том числе кредиты финансовых  и кредитных организаций;

- амортизационные отчисления;

- добровольные взносы (пожертвования) организаций и  граждан;

- иные источники, не  противоречащие законодательству  Российской Федерации.

Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией, кроме случаев, установленных законодательными актами Российской Федерации, полученной чистой прибылью, остающейся в распоряжении Предприятия после уплаты установленных законодательством Российской Федерации налогов и других обязательных платежей.

Предприятие ежегодно перечисляет  в местный бюджет часть прибыли, остающейся в его распоряжении после  уплаты налогов и иных обязательных платежей, в порядке, в размерах и в сроки, которые определяются правовыми актами представительного органа местного самоуправления.

Часть чистой прибыли, остающаяся в распоряжении Предприятия, может  быть направлена на увеличение уставного  фонда Предприятия.

Остающаяся в распоряжении МУП «Зеленстрой» часть чистой прибыли используется в установленном порядке, в том числе на:

1) внедрение, освоение  новой техники и технологий, мероприятия  по охране труда и окружающей  среды;

2) создание фондов  Предприятия, в том числе предназначенных для покрытия убытков;

Информация о работе Анализ режима труда и отдыха работников на предприятии МУП «Зеленстрой»