Анализ проблем текучести в российских организациях в посткризисный период

«Компания Axes Management проводит мониторинг ситуации в области управления персоналом уже четвертый год», - рассказывает Львов. До осени 2008 г. — на ежегодной основе. В нем принимает участие больше 100 российских и международных компаний. В декабре 2008 г. компания завершила специальный антикризисный вариант исследования. Принять в нем участие было предложено более чем 400 компаниям, которых в Axes Management причисляют к лидерам отраслей. Но предоставить информацию об изменении численности и затрат на персонал, к сожалении,  согласились лишь 50, причем организаторам пришлось подписать с ними соглашение о конфиденциальности. Да и от государства ждать подробностей не приходилось. Назвав цифры сокращений, вице-премьер Жуков отказался назвать компании, в которых они были наиболее масштабными. Данные мониторинга получили гриф «Для служебного пользования», сообщил высокопоставленный правительственный чиновник.19

 

 

 

 

 

Глава 4. Программа социологического исследования.

В настоящее время текучесть работников является одной из многих проблем, с которыми сталкиваются предприятия. Учитывая положительные моменты этого социально-экономического явления, нужно отметить его негативные последствия, которые выражаются в экономических затратах как со стороны предприятия, так и в отношении уходящего сотрудника. В связи с этим считаю необходимым разработку кадровой политики на предприятиях с целью  урегулирования процесса текучки работников.

Целью исследования является анализ текучести персонала в современных условиях.   

Объект исследования – текучесть кадров в системе управления персоналом.

Предмет исследования – факторы   текучести персонала на современных предприятиях.

Гипотеза исследования. На текучесть кадров влияет совокупность факторов. Но для изучения проблемы следует рассмотреть каждый в отдельности. В частности, одной из основных причин ухода сотрудником на новое рабочее место является неудовлетворенности заработной платой. Также к ним можно отнести неудовлетворенность условиями и организацией труда; нерешенность социальных проблем; отдаленность места работы от дома; отсутствие условий для отдыха, детских учреждений и т. д.

Для проверки данной гипотезы необходимо было решить следующие задачи:

- изучение понятия текучести кадров;

- рассмотрение видов текучести;

- анализ факторов, влияющих на мобильность кадров.

 

 

 

Заключение.

При проведении анализа текучести рабочей силы общепринято начинать с изучения такого понятия, как «движение кадров». Под движением кадров предприятия понимают общее число всех случаев приема работников извне и всех случаев выбытия их за пределы организации. До недавнего времени эта проблема привлекала внимание экономистов в связи с тем экономическим ущербом, который  текучесть кадров наносит экономике страны. Под текучестью же персонала, как правило, понимается социально-экономическое явление, основной причиной которого является недовольство человека своим положением: это прежде всего низкая заработная плата, условия и организация труда, отношения с коллективом и руководством, социальные проблемы, невозможность сделать карьеру и т.п. Поэтому работник вынужден искать новое место работы.  Чаще всего увольнение происходит из-за того, что ожидания сотрудника от работы, компании и перспектив развития не совпадают с действительностью.

Сегодня текучесть кадров —  одна из многих важнейших проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия. И в этом случае руководителю стоит начать задумываться о совершенствовании системы мотивации своих сотрудников и улучшении условий труда, поскольку излишняя текучесть приводит к росту издержек предприятия, связанных с наймом работников на вакантное место, с затратами на адаптацию нового сотрудника, с снижением отдачи от работников, решивших уволиться и т.п. Именно поэтому, во избежание этой проблемы,  передовые компании должны постоянно оценивать бизнес-процессы, оптимизировать бюджет, что позволило бы контролировать расход средств. Но и этого бывает недостаточно.

Безусловно, нельзя не отметить и положительные моменты движения рабочей силы. Напротив, в том случае, когда в организации проводится рациональная кадровая политика, текучесть персонала контролируется.  А  значит, открываются возможности для кадровых перестановок и карьерного роста оставшихся лучших сотрудников, что является для них дополнительным стимулом. Но только грамотно проанализировав  причины увольнения  в совокупности можно снизить текучесть кадров и разработать системы стимулирования труда и «удержания» высококвалифицированных работников в организации.

И главное, о чем стоит помнить работодателям, - то, что разработка системы удержания персонала должна стать одним из важнейших направлений деятельности HR-службы. Только тогда эта система будет работать эффективно и позволит не только решить проблему текучести персонала, но и создать кадровый резерв, необходимый для дальнейшего развития организации.

 

 

Список используемой литературы.

1. Цветков Д. А. Трансформация текучести персонала в условиях транзитивной экономики РФ. – СПбГУЭФ, 2000
2. Асадов А.Н., Молодькова Э.Б., Потемкин В.К.Экономика и социология труда. – СПб: СПбГУЭФ, 2007
3. www.aup.ru
4. www.rabotai.ru
5. www.hr-portal.ru
6. www.5ballov.qip.ru
7. www.balans.ru
8. www.123-job.ru
9. www.gks.ru
10. http://www.mckinsey.com/locations/moscow
11. http://www.profyrost.ru/companies/pwc/
12. http://ru.wikipedia.org/wiki/Ernst_%26_Young
13. http://pynesgroup.ru/
14. http://axesmg.ru/axes/aboutus.html
15. http://hr.skrin.ru/Site.aspx?id=5&cid=521

 

 

Приложения.

	Принято	Из них  на  дополни-  тельно вве-денные рабочие места	Выбыло	Из них по причинам				Числен-  ность требуе-  мых работ-  ников на   вакант-  ные рабочие места   на   конец   месяца	Числен-  ность работ-  ников, намеченных к высво-  божде-  нию   в следую-  щем месяце
				по согла-  шению сторон	в связи  с сок-  раще-  нием числен-  ности работ-  ников	в том числе в связи с массо-  вым уволь-  нением	по   собст-  вен-  ному жела-  нию
2010г.
Январь
тыс.человек	372,5	60,3	359,5	28,4	19,9	1,9	227,1	243,1	29,7
в % к предыду-  щему месяцу	98,7	128,4	58,3	55,5	50,3	29,3	70,2	94,7	122,3
Февраль
тыс.человек	407,0	63,6	372,5	27,0	20,6	1,7	243,8	251,6	29,3
в % к предыдущему месяцу	109,3	105,4	103,6	94,8	103,6	90,0	107,4	103,5	98,8
Март
тыс.человек	430,8	54,4	451,4	34,5	20,7	2,7	294,4	255,8	24,8
в % к предыдущему месяцу	105,8	85,6	121,2	128,1	100,4	153,7	120,8	101,6	84,7
Апрель
тыс.человек	477,0	57,4	520,5	38,5	19,2	2,6	323,1	260,8	23,1
в % к предыдущему месяцу	110,7	105,6	115,3	111,5	92,6	96,0	109,7	102,0	92,9
Май
тыс.человек	421,5	44,9	461,0	30,6	17,2	1,6	304,6	270,8	21,6
в % к предыдущему месяцу	88,4	78,1	88,6	79,7	89,5	62,4	94,3	103,8	93,5
Июнь
тыс.человек	518,7	45,9	495,4	31,9	18,5	1,6	339,9	262,5	18,3
в % к предыдущему месяцу	123,1	102,3	107,5	104,0	107,5	102,4	111,6	97,0	84,8
Июль
тыс.человек	527,6	44,3	500,6	34,4	16,7	1,2	338,0	266,1	15,3
в % к предыдущему месяцу	101,7	96,6	101,0	107,8	90,7	75,8	99,4	101,4	83,4
Август
тыс.человек	474,0	35,8	522,2	31,8	15,1	0,8	360,2	270,3	19,2
в % к предыдущему месяцу	89,9	80,7	104,3	92,6	90,2	65,7	106,6	101,6	125,8
Сентябрь
тыс.человек	502,8	40,7	497,6	34,4	14,9	0,9	343,5	269,4	15,3
в % к предыдущему месяцу	106,1	113,7	95,3	108,1	98,4	113,3	95,4	99,7	79,6
Октябрь
тыс.человек	501,9	43,9	477,3	31,2	14,5	0,9	329,2	264,7	16,0
в % к предыдущему месяцу	99,8	107,9	95,9	90,9	97,3	99,6	95,9	98,3	104,7
Ноябрь
тыс.человек	445,4	38,3	462,2	32,9	13,6	0,5	307,6	250,4	20,9
в % к предыдущему месяцу	88,8	87,2	96,9	105,4	94,1	53,2	93,4	94,6	130,5
Декабрь
тыс.человек	422,7	29,5	556,7	43,1	22,8	1,4	323,3	254,3	14,1
в % к предыдущему месяцу	94,9	77,1	120,4	130,8	167,9	в 2,9р.	105,1	101,6	67,3
2011г.
Январь
тыс.человек	386,1	27,4	376,7	23,5	14,2	1,4	242,1	254,9	11,2
в % к предыдущему месяцу	91,4	92,8	67,7	54,6	62,4	94,6	74,9	100,3	79,8
Февраль
тыс.человек	405,6	26,6	370,8	22,2	11,8	0,5	272,7	260,9	13,9
в % к предыдущему месяцу	105,0	97,2	98,4	94,3	83,1	37,6	112,6	102,3	124,1
Март
тыс.человек	436,2	27,7	453,5	29,9	16,0	1,1	323,0	264,8	16,0
в % к предыдущему месяцу	107,6	104,1	122,3	134,7	135,0	в 2,1р.	118,4	101,5	114,8
Апрель
тыс.человек	468,5	32,0	489,3	35,3	15,5	1,4	339,5	270,6	17,6
в % к предыдущему месяцу	107,4	115,5	107,9	118,1	97,1	125,4	105,1	102,2	110,3
Май
тыс.человек	424,1	28,1	478,3	33,0	17,6	1,6	340,8	281,3	19,7
в % к предыдущему месяцу	90,5	87,8	97,8	93,5	113,3	120,4	100,4	103,9	111,7
Июнь
тыс.человек	479,6	29,6	508,9	30,9	18,2	1,9	355,8	288,6	14,5
в % к предыдущему месяцу	113,1	105,3	106,4	93,8	103,8	115,7	104,4	102,6	73,8
Июль
тыс.человек	512,1	29,0	479,9	29,1	15,1	1,9	349,2	293,8	12,7
в % к предыдущему месяцу	106,8	98,0	94,3	94,2	82,7	101,2	98,2	101,8	87,2
Август
тыс.человек	480,0	25,5	537,8	34,5	13,6	1,5	388,7	301,2	12,5
в % к предыдущему месяцу	93,7	87,7	112,1	118,5	90,0	76,4	111,3	102,5	98,6
Сентябрь
тыс.человек	505,0	24,7	498,5	31,5	13,5	1,6	353,8	300,0	16,1
в % к предыдущему месяцу	105,2	96,9	92,7	91,1	99,2	110,0	91,0	99,6	129,2
Октябрь
тыс.человек	496,3	24,6	479,6	32,5	12,1	0,8	341,5	289,9	11,8
в % к предыдущему месяцу	98,3	99,8	96,2	103,3	90,0	48,1	96,5	96,6	73,2

 

1 http://www.aup.ru/articles/personal/2.htm

2 http://rabotai.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=1071&Itemid=72

 

3 http://www.hr-portal.ru/article/tekuchest-kadrov

4 Асадов А.Н., Молодькова Э.Б., Потемкин В.К.Экономика и социология труда. – СПб: СПбГУЭФ, 2007

5 http://www.hr-portal.ru/article/tekuchest-kadrov

6 http://5ballov.qip.ru/referats/preview/89351

7 http://www.hr-portal.ru/article/sovremennye-podkhody-k-otsenke-tekuchesti-personala

 

8 http://www.hr-portal.ru/article/sovremennye-podkhody-k-otsenke-tekuchesti-personala

9 http://balans.ru/ru/library/print/8/article_39.html

10 Цветков Д. А. Трансформация текучести персонала в условиях транзитивной экономики РФ. – СПбГУЭФ, 2000. – 16с.

11 http://123-job.ru/articles.php?id=1090

12 Цветков Д. А. Трансформация текучести персонала в условиях транзитивной экономики РФ. – СПбГУЭФ, 2000. – 16с.

13 http://www.gks.ru/bgd/free/b04_03/IssWWW.exe/Stg/d02/254.htm

 

14 http://www.mckinsey.com/locations/moscow

15 http://www.profyrost.ru/companies/pwc/

16 http://ru.wikipedia.org/wiki/Ernst_%26_Young

17 http://pynesgroup.ru/

18 http://axesmg.ru/axes/aboutus.html

19 http://hr.skrin.ru/Site.aspx?id=5&cid=521