Анализ организационных структур ОАО

 

Согласно табл. 5 основную долю имущества предприятия составляют основные средства, причем их доля увеличивается как в стоимостном, так и в структурном выражении. Вследствие этого основной частью имущества является внеоборотный капитал, что положительно характеризует предприятие, и что свойственно отраслевой специфике. Около четверти активов составляет краткосрочная дебиторская задолженность, доля которой в составе к 2010 г. снижается, но незначительно. Денежные средства предприятия имеют очень малую долю в составе имущества. Так в 2009 г. она равнялась 0,58%, а в 2010 г. уже 0,5%. Между тем доля запасов к 2010 г. составляет 12,62% или 2003 тыс. руб. По данным баланса к этой сумме относится практически вся готовая продукция и товары для перепродажи.

Таки образом, можно сделать вывод, ОАО «Удомельский хлебокомбинат» обладает значительным основным производственным потенциалом, но при этом наблюдается обездвиженность денежных средств в запасах и дебиторской задолженности.

Таблица 6

Анализ  источников формирования имущества ОАО «Удомельский хлебокомбинат»

Источники формирования имущества	2009 г.	В % к итогу	2010 г.	В % к итогу	Откло- нение, +/-	Изменение структуры, %
Уставный капитал	1 180	7,637	1 180	7,436	0	-0,20
Добавочный  капитал	3 730	24,14	3 730	23,50	0	-0,63
Резервный капитал	163	1,05	163	1,02	0	-0,03
Нераспределенная  прибыль	4 055	26,24	4 867	30,67	812	4,43
ИТОГО собственный  капитал	9 128	59,07	9 940	62,64	812	3,56
Займы и кредиты
Отложенные  налоговые обязательства	154	0,997	156	0,983	2	-0,01
ИТОГО долгосрочных обязательств	154	0,997	156	0,983	2	-0,014
Займы и кредиты	650	4,21	1 290	8,13	640	3,922
Кредиторская  задолженность	5 520	35,72	4 483	28,25	-1 037	-7,47
ИТОГО краткосрочных обязательств	6 170	39,93	5 773	36,38	-397	-3,55
ИТОГО источников формирования	15 452	100	15 869	100	417

 

Из табл. 6 видно, что основную долю источников формирования имущества составляет собственный капитал, причем доля последнего в 2010 году увеличивается до 62,64%, что положительно характеризует политику инвестирования предприятия. Между тем предприятие пользуется краткосрочными кредитами и займами. Так доля последних в источниках формирования имущества выросла от 4,21% до 8,13%. Несмотря на это наиболее срочные обязательства в виде кредиторской задолженности сокращаются на 1037 тыс. руб. или с 35,72% до 28,25% в общей структуре.

Таблица 7

Анализ финансовой устойчивости ОАО «Удомельский хлебокомбинат»

№ п/п	Показатели	Алгоритм расчета	Норматив (тен-денция)	2009 г.	2010 г.	Изменение, +/-
1.	Коэффициент автономии	Стр.490	не менее 0,5	0,591	0,626	0,036
		Стр. 700
2.	Коэффициент соотношения заемных и вложенных средств (индекс финансовой напряженности) (структура капитала)	Стр.590+690	снижение	0,409	0,374	-0,036
		Стр.700
3.	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Стр.490-190	> 0,1	-0,038	-0,038	0,000
		Стр.290
4.	Коэффициент маневренности СК	Стр.490-190	0,1 и выше	-0,025	-0,022	0,003
		Стр.490
5.	Коэффициент маневренности функционирующего капитала	Стр.250+260	0 - 1	-0,388	-0,361	0,027
		Стр.490-190
6.	Коэффициент соотношения собственных оборотных средств и вложенного капитала	Стр.490-190	не менее 0,3	-0,015	-0,014	0,001
		итог баланса
7.	Коэффициент автономии источников формирования запасов	Стр.490-190	повышение	-0,114	-0,109	0,004
		Стр.210
8.	Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности	Стр.230+240	повышение	0,714	0,807	0,093
		Стр.620

 

 

Данные табл. 7 позволяют сделать вывод о  недостаточности финансовой устойчивости предприятия. Несмотря на то, что доля собственных средств высока, показатели функционирования имеют отрицательные значения. Отсутствие собственных оборотных средств, выраженное разницей собственного капитала (стр.490) и внеоборотными активами (стр. 190 баланса) обусловливают отрицательные значения большинства коэффициентов. Это указывает на то, что оборотные активы,  в т.ч. запасы и денежные активы, сформированы за счет заемного капитала. Между тем, имеется небольшая тенденция роста значений указанных коэффициентов, что указывает на начало повышения финансовой устойчивости. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности улучшают прогноз. Таким образом, при правильно выбранной стратегии управления финансами устойчивость ОАО «Удомельский хлебокомбинат» будет повышаться дальше.

Таблица 8

Анализ платежеспособности ОАО «Удомельский хлебокомбинат»

Показатель	Формула	Нормативное значение	2009 г.	2010 г.	Изменение, +/-
Коэффициент абсолютной ликвидности	стр. 250+260 стр.620	0,2-0,25	0,01	0,01	0,00
Коэффициент быстрой ликвидности	Стр. 240+250+260 стр.610+620	0,8-1	0,65	0,64	-0,01
Коэффициент текущей  ликвидности	стр.210-216+240+250+260 стр.610+620	1-2	0,96	0,97	0,01

 

Из данных табл. 8 можно сделать вывод, что предприятие  недостаточно платежеспособно, т.к. неспособно отвечать по наиболее срочным обязательствам. Так в 2009 и 2010 гг. их доля покрывалась за счет денежных средств на 1% вместо нормы 20-25%. Все краткосрочные обязательства ОАО покрываются ликвидными активами на 65%, а всеми активами на 96%. Причем это значение колеблется в пределах плюс минус 1%. Активной тенденции в изменении платежеспособности не наблюдается.

Таблица 9

Анализ эффективности  деятельности ОАО «Удомельский хлебокомбинат»

Показатели	Ед. изм.	2009 г.	2010 г.	Изменение, +/-	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции	Тыс. руб.	46 376	47 632	1 256	102,71
Себестоимость	Тыс. руб.	43 638	44 541	903	102,07
Прибыль от продаж	Тыс. руб.	1 864	2 171	307	116,47
Чистая прибыль	Тыс. руб.	974	1 073	99	110,16
Среднегодовая выработка на 1 рабочего	Тыс.руб.	351,33	375,06	23,72	106,75
Фондоотдача производственных фондов	Руб./руб.	5,43	4,78	-0,65	88,07
Рентабельность  активов	%	6,30	6,76	0,46	107,27
Рентабельность  оборотного капитала	%	15,99	18,79	2,80	117,53
Рентабельность  производственной деятельности	%	0,14	0,26	0,11	178,44
Рентабельность  собственного капитала	%	10,67	10,79	0,12	101,16
Рентабельность  продаж	%	4,02	4,56	0,54	113,40

 

Исходя из данных табл. 9 можно сделать вывод, что  хозяйственная и производственная деятельность предприятия эффективна, т.к. растет выручка, прибыль от продаж, чистая прибыль, рентабельность по всем показателям, растет среднегодовая выработка на 1 рабочего. Но снижается фондоотдача, что указывает на неэффективность использования основных производственных фондов, т.е. руководство закупает оборудование, но вводит не вовремя в эксплуатацию либо имеет место простои оборудования.

В целом по финансово-экономическому анализу можно сделать вывод, что ОАО «Удомельский хлебокомбинат» активно развивается, товарный ассортимент подвижен, товарная стратегия адаптирована к условиям спроса, но при этом имеются нарушения платежеспособности и финансовой устойчивости, недостаточно эффективно используются основные фонды, а социальные показатели оставляют желать лучшего.

 

2.2 Анализ внутренней и внешней среды

 

Для того, чтобы  определить насколько конкурентоспособно предприятие, используем модель М. Портера, которая очень проста в изучении и удобна для комплексного восприятия особенностей внешней среды исследуемого предприятия. Основные составляющие для анализа по данной модели: конкурентная борьба, угроза появления новых конкурентов, угроза появления товаров-субститутов, власть поставщиков, власть покупателей.

Конкурентная  борьба. В настоящее время основными конкурентами предприятия в Удомельском районе являются ЗАО «Хлеб» г. Тверь, ОАО «Волжский пекарь» г. Тверь, ЗАО «Вышневолоцкий хлебокомбинат». Продукция, выпускаемая ОАО «Удомельский хлебокомбинат», обостряет конкуренцию на продовольственном рынке как внутри Тверской области, так и за ее пределами. В связи с этим особое значение для конкурентоспособности предприятия приобретают качество продукции, ассортимент, качество обслуживания клиентов. В рамках решения этих задач проводились и продолжают осуществляться следующие мероприятия:

• продолжается работа по повышению качества управления
• осваиваются новые рынки сбыта
• осуществляется работа по модернизации системы контроля качества продукции
• осваиваются новые виды продукции.

Угроза появления новых конкурентов. Поскольку рынок Тверской области перенасыщен, и в регионе насчитывается 35 хлебокомбинатов, то открытие новых производств практически невозможно.

Угроза появления  товаров-субститутов. Поскольку хлебопроизводство является той отраслью, где решающее значение имеет ассортимент, то единственной угрозой является введение на рынок конкурентами новых видов хлебов. Но т.к. ассортимент предприятия достаточный и постоянно расширяется, то угроза появления субститутов несущественна.

Власть поставщиков имеет место быть, т.к . именно поставщик  снабжает мучным сырьем предприятие и устанавливает на него цены. Если  дорожает сырье, дорожает и продукция. Но поскольку у конкурентов поставщики те же, что и у нашего ОАО, то поставщик определяет положение всей отрасли. Проводимая государственная политика в сельскохозяйственной отрасли пока сдерживает рост цен, и власть поставщиков несущественна.

Власть покупателей. Как известно, спрос порождает предложение. И если спрос на хлебную продукцию падает, оно несет убытки. Как правило, власть покупателей для исследуемого предприятия весома.

Таким образом, в результате анализа по модели М. Портера можно сделать вывод, что ОАО «Удомельский хлебокомбинат» является тем предприятием, которое способно составить конкуренцию, но как и любое другое предприятие хлебной отрасли зависимо как от покупателей, так и от поставщиков.

Далее проведем анализ внутренней среды методом  управленческого обследования, который включает комплексное исследование различных функциональных зон организации, которых всего пять: маркетинговая, кадровая, финансовая, производственная и организационная культура(или имидж организации).

Маркетинговая зона. Центральное  место в анализе функций маркетинга занимает реклама и продвижение  услуг, поэтому  ОАО «Удомельский хлебокомбинат» уделяет особенное внимание рекламе не только по телевидению, но и в печатных изданиях, руководитель предприятия периодически выступает в СМИ.  Что касается конкурентоспособности, то уже отмечалось, что предприятие обладает достаточным ассортиментом.

Финансовая зона. В результате анализа в п. 2.1 было определено, что ОАО «Удомельский хлебокомбинат» недостаточно устойчивое и платежеспособное. Однако высокая доля собственного капитала, рост соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, а также сокращение краткосрочных обязательств открывают положительные перспективы финансового развития.

Кадровая функциональная зона. Основной состав работников предприятия это люди в возрасте от 18 до 55 лет. Основной проблемой предприятия на сегодняшний день является заниженная оплата труда. Также есть проблемы с комплектацией состава, т.к. старые специалисты постепенно уходят на пенсию, а молодые, получив образование пекаря-кондитера не готовы работать за маленький оклад и считают эту профессию непривлекательной. Как было выяснено в п.2.1, в 2010 г. среднесписочная численность предприятия сократилась на 5 чел. Но к счастью, пока данная ситуация на качестве продукции не сказывается.

Производственная зона. ОАО «Удомельский хлебокомбинат» стремится к постоянному совершенствованию технологий и обновлению оборудования. О состоянии последнего свидетельствуют данные табл. 10.