Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2013 в 23:21, курсовая работа
Цель работы – разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития организации.
Для реализации поставленной цели сформулированы и последовательно решены следующие задачи:
1.Обосновать выбор объекта управления и предоставить общие сведения о выбранной организации и проанализировать факторы внешней и внутренней среды организации;
2. Сформулировать миссию, цели объекта исследования; разработать стратегию развития выбранного объекта
3. Выбрать методы управления и оценить эффективность работы
Введение…………………………………………………………………….3
1. Аналитическая часть…………………………………………………….5
1.1. Анализ PEST – анализ…………………………………………………7
1.2. Оценка микроокружения…………………………………………….8
1.3. Выявление фактов внутренней среды организации………………..10
1.4. SWOT – анализ……………………………………………………….24
1.5. Определение стратегии развития фирмы…………………………...26
1.6. Диагноз проблем……………………………………………………...29
2. Практическая часть…………………………………………………….
2.1. Разработка альтернативных решений………………………………33
2.2. Определение критериев выбора оптимальной альтернативы……..37
2.3. Принятие решения……………………………………………………39
2.4. Реализация решений………………………………………………….40
Заключение………………………………………………………………..41
Список литературы……………………………………………………….42
Для повышения качества самой
продукции планируется
- качество концепции:
восприятие качества
- качество реализации: значительное
повышение основных
Экономический эффект повышения качества заключается в следующем:
- эффект повышения качества с 2010 по 2020г. составит как минимум 5,3 млрд.руб. за счет возможности уменьшения затрат (сокращение гарантийных затрат, снижение объемов переделки на производстве и минимизация контроля компонентов)
Если все эти меры будут приняты, то Потребитель точно будет знать, что он покупает современный качественный автомобиль, будет иметь широкий выбор автомобилей и будет удовлетворен их функциональным качеством.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях российской нестабильной
экономики огромную роль для выживания
и дальнейшего развития фирмы
играет грамотное управление компанией,
прогнозирование изменений во внешней
и внутренней макросреде, маркетинговые
исследования рынка сбыта, анализ существующих
конкурентов, прогнозирование спроса
у потребителей и другие проблемные
аспекты стратегического
Сегодня разработка концепции системы управления является ключевым фактором успешного продвижения организации на рынке, залогом успешной работы и достижения поставленных целей.
В данном курсовом проекте приведен пример разработки стратегии для ОАО «АвтоВАЗ», проведен комплексный анализ его макро- и микроокружения с учетом его индивидуальных особенностей, выявлены стратегические факторы внешней и внутренней среды, определены основные проблемы, сделаны выводы относительно его дальнейшего развития, даны рекомендации по наиболее успешному осуществлению предложенной стратегии.
Эксперты утверждают, что
«АвтоВАЗ» имеет много шансов
удерживать и дальше немалую долю
рынка. Однако для этого акционерам
следует отказаться от амбициозных
планов составить иномаркам
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ