Анализ опыта реконструкции и технического перевооружения предприятия на примере ОАО «Молококомбинат Гусь-Хрустальный»

 

3.3.Взаимоотношение с  другими подразделениями предприятия

 

1. С бухгалтерией.

Получает: сведения о фактически начисленной зарплате по категориям рабочих.

2. С техническими и другими отделами:

Получает: технически обоснованные нормы затрат времени; в проекты штатных расписаний; проект задания по снижению трудоемкости изделий; предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих; более совершенную технологию производства; план мероприятий по механизмам тяжелых и трудоемких процессов; необходимые материалы по вопросам организации нормирования труда и заработной платы.

Представляет: задания по снижению трудоемкости готовых изделий; консультации по трудовым вопросам; положения о порядке премирования работников, отделов и служб; утвержденные штатные расписания.

3. С планово-экономическим отделом:

Получает: план производства продукции в номенклатуре на год, квартал, месяц.

Представляет: расчеты затрат труда на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости изделий, расчеты снижения трудоемкости изделий и отчет о выполнении плана снижения трудоемкости изделий, планы по труду цехов на квартал и месяц.

4. С техническими отделами:

Получает: акты о внедрении предложений со  справками о достигнутой экономии в количественном выражении для расчета снижения трудоемкости и в стоимостном выражении.

Представляет: заключения об экономической целесообразности принятых предложений, справку о снижении трудоемкости и прямой зарплаты в связи с внедрением  предложения.

5. С цехами основного производства:

Получает: план пересмотра норм выработки; предложения по укреплению норм выработки; ежемесячный отчет о выполнении норм времени рабочими-сдельщиками и о наличии рабочих по разрядам; ежемесячный отчет о выполнении плановых и расчетных показателей работы; материалы по фотографиям рабочего дня по профессиям.

Представляет: задания по снижению трудоемкости изделий; нормативные материалы по труду; план по труду на год, квартал, месяц; анализ использования рабочего времени и предложения по улучшению использования рабочего дня.

ПРАВА.

1. Требовать от подразделений предприятия материалов необходимых для работы, входящей в компетенцию отдела.
2. Приостановить распоряжения руководителей, противоречащих законодательству по вопросам труда и зарплаты.
3. Проводить обследование подразделений по вопросам входящих в компетенцию отдела.
4. Осуществлять анализ деятельности и контроль загрузки специалистов и служащих предприятия.
5. Привлекать другие отделы для подготовки проектов документов по вопросам труда и зарплаты.
6. Давать отделам, цехам и отдельным работникам разъяснения по вопросам нормирования труда и организации зарплаты.
7. Вносить предложения руководству, как о поощрении, так и о наложении взысканий за допущенные нарушения в нормировании труда.
8. Представлять предприятие и других организаций по вопросам организации труда и зарплаты.
9. Визировать документы об установлении окладов, тарифных ставок, выплате премий, надбавок к зарплате, приеме и переводе работников на другую работу.
10. Указания отдела в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению подразделениями предприятия.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением функций несет начальник отдела.

 

3.4. Организация работы  аппарата бухгалтерии

 

План организации работы бухгалтерии включает -заранее намеченные системы учетной деятельности, предусматривающие порядок и сроки выполнения работ, и состоящие из следующих элементов:

• план документации и документооборота;

• план инвентаризации;

• план счетов и их корреспонденции: план отчетности;

• план технического оформления учета;

• план организации труда работников бухгалтерии.

В плане документации указывается перечень документов для учета хозяйственных операций и составляется расчет потребности в бланках. При этом организации могут использовать типовые формы первичных учетных документов или применять формы документов, разработанные самостоятельно. Формы первичных учетных документов, как типовых, так и разработанных самостоятельно, составляются с соблюдением требований законодательства. Основой организации первичного учета в организации является утвержденный главный бухгалтером график документооборота. Под документооборотом понимают путь, который проходят документы от момента их выписки до сдачи на хранение в архив. В графике документооборота определяется круг лиц, ответственных за оформление документов, и указывается порядок, место, время прохождения документа с момента составления до сдачи в архив.

В плане инвентаризации определяют порядок, формы и сроки проведения плановых и внеплановых инвентаризации. План инвентаризации составляют с учетом того, чтобы проверка наличия ценностей не влияла на нормальную работу организации. Сроки проведения внеплановых инвентаризаций не должны быть известны материально ответственным лицам. В плане отчетности указываются: перечень отчетных форм, отчетный период, за который составляется та или иная форма отчета, сроки представления отчетности, наименования и адреса организаций и учреждений, а также фамилии должностных лиц, получающих отчеты, способ представления отчетов (почтой, телеграфом и др.) и фамилии работников, отвечающих за составление отчетности с точным указанием выполняемых ими работ.

План отчетности состоит из двух частей. В первой части содержатся необходимые сведения по отчетности, представляемой внешним пользователем, во второй - по отчетности, получаемой от отдельных подразделений организации. В плане технического оформления учета дается детальная характеристика формы учета, которая будет применена в данной организации, а также указывается, какие вычислительные машины, приборы и устройства будут использованы в организации. При выборе формы учета организации обязаны руководствоваться указаниями и инструкциями по этому вопросу, учитывать конкретные условия работы организации, хорошо знать преимущества и недостатки действующих форм бухгалтерского учета. Автоматизация учета имеет место в плане технического оформления учета. Помимо использования вычислительных машин необходимо предусмотреть применение различных вычислительных таблиц и различного рода средств механизации измерения и счета: мерной тары, весов, счетчиков (газовых, электрических и т. п.).

В плане организации труда работников бухгалтерии определяется структура аппарата бухгалтерии и штат бухгалтерии, дается должностная характеристика каждому работнику, намечаются мероприятия по повышению их квалификации, составляются графики учетных работ. Основным назначением графиков учетных работ является распределение работ между исполнителями, определение времени выполнения работ, намечаются мероприятия по научной организации труда счетных работников. Графики бывают индивидуальные, структурные и сводные. В индивидуальных графиках (календарных планах) указывается, какие работы должны выполняться каждым работником и срок их выполнения. Графиком регламентируется занятость работника и внутри рабочего дня и на более длительные периоды времени (месяц, квартал и т. д.). В структурных графиках указывается, какие работы и в какой срок должны выполняться отдельными структурными частями бухгалтерии или организации (расчетной группой бухгалтерии, складом, цехом и т. п.). В сводном графике указываются сроки выполнения отдельных учетных работ (составление отчетности, проведение инвентаризации и т. п.) по организации в целом. Он отражает весь учетный процесс и ответственность за его выполнение несет главный или старший бухгалтер организации. Графики учетных работ составляются в виде таблицы, причем в таблицах предусматриваются отметки о сроках выполнения запланированных работ.

Должностные обязанности бухгалтеров

 

          Также в организации  четко прописаны и утверждены  руководителем фирмы функции  бухгалтерии и должностные обязанности каждого работника бухгалтерии.          

 С целью повышения профессионализма и компетентности работников бухгалтерии постоянно проводится повышение их квалификации на специальных курсах, участие в специализированных семинарах и др., регулярное получение и изучение специальной литературы.           

 Также регулярно (не реже одного раза в месяц) в бухгалтерии проводиться  коллективное  изучение действующих руководящих  документов, а также своевременное  обновление применяемого программного  обеспечения 
           Новые правила учета сразу же доводятся до исполнителей под роспись и оставлять им копию руководящего документа. Копии руководящих документов по соответствующим направлениям учета содержаться в отдельных папках.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Открытое акционерное общество Молококомбинат «Гусь-Хрустальный» имеет опыт работы в сфере производства молочных продуктов более 50 лет. В начале это было небольшое предприятие, на котором выпускался очень узкий ассортимент, в небольших объемах, рассчитанных на жителей города Гусь-Хрустальный. В мае 1982 года завод переехал на вновь построенные производственные корпуса. В 1992 государственное предприятие молочный комбинат приватизирован и реорганизован в открытое акционерное общество.

Сегодня основная производственная деятельность завода заключается в переработке молока и производстве молочной продукции. Сохраняя специализацию производства и активно используя передовые технологии, ОАО за истекшие годы динамично наращивает объем производства, расширяет ассортимент выпускаемой продукции и улучшает все основные показатели финансово-хозяйственной деятельности. Сегодня ОАО – стабильно функционирующее мобильное предприятие, которое в короткие сроки адаптировалось к рынку благодаря стабильному спросу на качественную молочную продукцию, прочно занимает свою нишу сбыта продукции, реализуемую по торговой маркой «Заветный Дворик».

Руководящее звено ОАО обладает большим опытом самостоятельной производственной деятельности и знанием рынка, что подтверждается стабильными темпами развития. В дальнейшем основные цели руководства компании – модернизировать оборудование, создать устойчивый канал сбыта продукции в  Москве и Санкт-Петербурге, поддерживать рентабельность на уровне 20-30%.

Для реализации данного проекта на предприятии имеются все условия: отведенные производственные участки под новое оборудование, производственные мощности, необходимые инженерные коммуникации, производственные, складские и офисные помещения, квалифицированный персонал, обладающий большим производственным опытом.

Стратегия продвижения продукции ОАО на рынок учитывает сильные и слабые стороны конкурентов и полагает, что необходимым условием завоевания и удержания рынка является предложение более низкой, чем у конкурентов, цен при хорошем качестве за счет применения новых технологий и изменения условий получения сырья.

Сегодня ассортимент ОАО Молококомбинат «Гусь-Хрустальный» включает в себя: пастеризованное молоко, различной жирности, традиционная кисломолочная продукция, творожные изделия, сыры «Мещера», масла сливочные и с добавлением растительных добавок.

Анализируя финансовые показатели работы ОАО Молококомбинат «Гусь-Хрустальный», динамику изменений показателей следует признать благоприятной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

 

Черняк В.З.. Бизнес-планирование. Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002.

Планирование на предприятии: Учебник/В.А. Горемыкин, З.Р. Булугов, А.Ю. Богомолов. – М.: ФИЛИНЪ, 2000.

Планирование на предприятии: Учебник/Ильин А.И. - Мн.: Новое знание, 2002.

Семенова И.В. Практические рекомендации для начинающего предпринимателя. – Владимир: ООО ПКФ «Глобус»,2003.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М., 1996.

 

 

 

 

 

 

 

Приложение1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                      

 

Приложение 2

КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР

 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

1.1. Сторонами настоящего коллективного  договора являются ООО «Услада» , именуем_ далее "Работодатель", в лице _Мочалова А.И., и работники организации Настоящий коллективный договор является правовым актом, регулирующим социально-трудовые и иные аналогичные отношения в организации.

1.2. Предметом настоящего договора  являются преимущественно дополнительные  по сравнению с законодательством РФ положения об условиях труда и его оплаты, социальном и жилищно-бытовом обслуживании работников организации, гарантии и льготы, предоставляемые Работодателем.

1.3. Действие настоящего коллективного  договора распространяется на  всех работников организации.

1.4. Настоящий коллективный договор  заключен в соответствии с  законодательством РФ. Трудовые  договоры, заключаемые с работниками  организации, не могут содержать  условий, снижающих уровень прав  и гарантий работников, установленный  трудовым законодательством РФ и настоящим коллективным договором.

1.5. Во исполнение настоящего  коллективного договора в организации  могут приниматься локальных  нормативных актов, содержащих нормы  трудового права, по согласованию  с представительным органом работников. Локальные нормативные акты не должны ухудшать положение работников по сравнению с трудовым законодательством РФ и настоящим коллективным договором.

 

2. ТРУДОВОЙ ДОГОВОР. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАНЯТОСТИ

 

2.1. Трудовые отношения при поступлении  на работу в организацию оформляются заключением письменного трудового договора, как на неопределенный срок, так и на срок не более 5 лет. Срочный трудовой договор заключается в случаях, когда трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок с учетом характера предстоящей работы или условий ее выполнения.