Анализ мотивации управления персоналом на примере ОАО «Росбанк»

-возможность участия  в процессе принятия решений

-принятие доли ответственности

-возможность добиться  уважения в коллективе

-возможность реализовать  себя

-возможность общения  с людьми и т.д.

Удовлетворение мотивационных  потребностей эффективнее и дешевле  для организации, нежели их неудовлетворение. Чтобы определить, как и в каких  пропорциях нужно применять методы и инструменты мотивации, администрация  должна  знать каковы потребности  ее работников. Руководитель должен внимательно  наблюдать за  своими подчиненными, чтобы решить какие потребности  меняются, и нельзя рассчитывать, что  один и тот же мотив будет эффективно работать все время.

Быстро развивающееся  производство не оставляет современному менеджеру времени на приобретение опыта методом проб и ошибок. Кроме  того, сегодня, когда технология приобрела  для бизнеса огромное значение, руководитель должен владеть теорией менеджмента, которая дает ему возможность  эффективного управления организацией. Одной из важный частей менеджмента является – мотивация. Условия и механизмы удовлетворения мотивационных потребностей – физических, экономических, социальных и т.д. многочисленны и некоторые из них перечислены в данной работе. С их помощью можно добиться умелого руководства и устойчивого роста организации.

 

Библиографический список

1. Андреев Г.М. Социальная психология – М.: МГУ. 1999
2. Вейл П. Искусство менеджмента – М.: Новости, 1993
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе – М.: Юрист, 1998
4. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 1994
5. Громова О.Н. и др. Организация управленческого труда. – М.: ГАУ, 1993
6. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: «БИНОМ», 1997
7. Дятлов В.А. Управление персоналом. – М.: «ПРИОР», 1998
8. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 1993
9. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 1994
10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. ―   М.: Инфра-М, 1998
11. Мескон и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992
12. Менеджмент организации./ Под ред. З.П. Румянцевой. М.: Инфра-М, 1995
13. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина и др. – М.: Высшая школа, 1996
14. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: «Интел-Синтез», 1995
15. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова – М.: Инфра-М, 1998.

 

 

 

 

 

Приложение А

зарплата

Участие в прибыли

Помощь в оплате расходов в  образовании

Помощь в обучении

Вечера отдыха

Кратко/долговременная нетрудоспособность

отпуск

Выходные дни

 
Приложение В

Важность требований , возможность удовлетворения требований  

совсем  не важно	важно	Не  очень важно			полностью	частично	Не  позволяет
1	2	3	48. Хороший заработок	62	3	2	1
1	2	3	49.Работа должна оставлять  время и силы, чтобы пользоваться  всем, что дает жизнь	63	3	2	1
1	2	3	50.Интересная работа, доставляющая  удовольствие	64.	3	2	1
1	2	3	51.Возможность продвинуться  по службе	65.	3	2	1
1	2	3	52.Возможность приносить  пользу людям	66.	3	2	1
1	2	3	53.Возможность получить  жилье, устроить ребенка в детсад, получить путевку	67.	3	2	1
1	2	3	54.Возможность выполнить  свой долг перед обществом,  делать что необходимо	68.	3	2	1
1	2	3	55.Возможность повышать  квалификацию, пополнять знания	69.	3	2	1
1	2	3	56.Возможность выпускать  продукцию, пользующуюся спросом	70.	3	2	1
1	2	3	57.Возможность заслужить  уважение	71.	3	2	1
1	2	3	58.Обеспечивать достаток, приобретать что захочется	72.	3	2	1
1	2	3	59.Возможность общения  с людьми	73.	3	2	1
1	2	3	60.Возможность применить  свои знания и способности	74.	3	2	1
1	2	3	61.Быть самостоятельным  в работе, решать самому, что делать	75.	3	2	1