Анализ методов моделирования управленческих решений

Принятие решений, так же как и обмен, информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику.

Введение…………………………………………………………..…………………3
1. Виды моделей……………………………………………………………………..5
1.1. Физическая модель…………………………………………………………...5
1.2. Аналоговая модель…………………………………………………………...5
1.3. Математическая модель…………………………………………………...…6
2. Модели принятия решений ……………………………………………………….7
2.1. Причины, по которым может быть снижена эффективность моделей……...9
3. Виды управленческих решений………………………………………………...11
3.1. Управление запасами……………………………………………………..…11
3.2. Модель линейного программирования……………………………..……..13
3.3. Экономический анализ……………………………………………………...16
4. Этапы построения моделей…………………………………………….……….20
4.1. Анализ объекта моделирования…………………………….………….…..20
4.2. Формирование (синтез) модели…………………………………………….21
4.3. Оценка результатов…………………..……………………………….……..22
Заключение………………………………………….…………………...……….…24
Список использованных источников…………………………………………….25