Анализ и регулирование запасов материальных и финансовых ресурсов

Экономия на закупках, сокращение затрат на транспортировку, обеспечение надежности снабжения и производства, защита против возможного повышения цен на материальные ресурсы путем создания буферных запасов, учет сезонных колебаний производственной программы или спроса, выполнение графика производства играют положительную роль в экономике ООО «Эмеральд».

Хранение излишних товарно-материальных запасов нередко является делом совершенно ненужным. Ведь складирование только влечет за собой расходы, ничуть не увеличивая ценность хранимой продукции. Складирование без особой необходимости всегда означает попусту потраченные средства, другими словами, расточительство. Создание запасов никогда не должно быть самоцелью. Наоборот, следует всегда стремиться к освобождению от излишних запасов лежащих без движения материальных ресурсов для ООО «Эмеральд».

Для того чтобы найти пути сокращения запасов, необходимо сначала распознать причины возникновения излишков, а затем можно приступить к изысканию средств для устранения каждой из них.

Существенную роль в сокращении затрат на хранение на ООО «Эмеральд» играет организация складского хозяйства. Поскольку общие расходы на хранение товарно-материальных ценностей на складе слагаются из многих статей, непросто составить ясное представление о том, во сколько обходится предприятию содержание товарных запасов и как на самом деле распределяются расходы. Первостепенная задача управления товарно-материальными потоками состоит в том, чтобы выяснить общий объем затрат, связанных с содержанием запасов.

Затраты на хранение можно разделить на две главные группы: затраты, обусловленные вложением капитала в запасы, и расходы на ведение складского хозяйства. Поскольку общей целью материально-технического снабжения является снижение материальных затрат путем сокращения запасов, целесообразно в расчет включать только такие расходы, которые зависят от объема запасов.

Затраты, обусловленные вложением капитала, находятся в прямой зависимости от общей стоимости совокупных запасов товарно-материальных ценностей, имеющихся на предприятии. Часть запасов помешена на склады, другая часть проходит производственный процесс или находится в торговом помещении, или на складе готовой продукции.

Расходы на ведение складского хозяйства на ООО «Эмеральд» включают в себя такие статьи, как: содержание складского помещения, оплата труда складского персонала, приобретение и эксплуатация инвентаря, перевозки, убыль товара, страхование.

Запасы ООО «Эмеральд» хранятся в отдельном помещении, расчет затрат на помещение (в том числе освещение, отопление, уборку, охрану и т.п.) не доставляет особых трудностей. Доля их колеблется, но в среднем составляет 25-50% расходов на ведение складского хозяйства.

Таким образом, определение и поддержание рационального объема совокупных запасов на ООО «Эмеральд» - это важный элемент снижения затрат на предприятии.

Обобщая все вышеизложенное, можно сказать, что основными источниками оптимизации структуры имущества ООО «Эмеральд» являются:

• оптимизация структуры основных средств путем их приобретения в лизинг, а не в кредит;
• оперативный анализ дебиторской задолженности и сокращение объема просроченной задолженности;
• поддержание рационального объема совокупных запасов, с сокращением расходов на ведение складского хозяйства.

 

3.2. Повышение финансовых результатов деятельности ООО «Эмеральд»

 

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности.

Прибыль - это реализованная часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования за вложенный капитал и риск осуществления предпринимательской деятельности.

Полный анализ динамики и структуры финансовых результатов был проведен, который показал динамику роста выручки от продаж, при этом увеличивается и себестоимость проданной продукции, но её удельный вес в структуре выручки сокращается, а значит, у предприятия увеличивается объем валовой прибыли, что указывает на рост эффективности производства ООО «Эмеральд».

Особо необходимо выделить наличие у ООО «Эмеральд» внереализационных расходов представленных убытками от выплаты штрафов, возникших в связи с нарушением условий договоров, а значит в будущим, ООО «Эмеральд» должно тщательнее разрабатывать договора и соблюдать их условия.

Изменение объема реализации продукции на ООО «Эмеральд» складывается под воздействием двух основных факторов: изменение объема производства продукции и уровня товарности.

Рассмотрим схему, отражающую структуру проведения факторного анализа менеджерами ООО «Эмеральд».

На основании полученных менеджерами ООО «Эмеральд» данных, должны изыскиваться резервы увеличения объема реализации продукции, каковыми для ООО «Эмеральд» могут быть:

• наращивание объема производства продукции;
• повышение качества товарной продукции;
• экономия использования продукции на производственные нужды;

Однако вышерассмотренные резервы увеличения объема реализации продукции носят обобщающий вид, а их необходимо рассмотреть в разрезе каждого вида продукции на ООО «Эмеральд».

Изучение всех вышеперечисленных факторов необходимо проводить менеджерам организации, в разрезе каждого вида продукции, что позволит проанализировать, как каждый из них повлиял на конечный результат деятельности ООО «Эмеральд», а значит, и выявить резервы увеличения продукции.

Однако приведенный расчет раскрывает лишь часть резервов для увеличения производствА ООО «Эмеральд», поэтому менеджменту предприятия необходимо тщательно анализировать имеющиеся у кооператива резервы.

Анализ производства продукции показал, что плановые показатели ООО «Эмеральд» выполняются, однако необходимо изыскать резервы увеличения продукции.

Изучение всех факторов менеджерами ООО «Эмеральд» позволяют проанализировать, как каждый из них повлиял на конечный результат деятельности ООО «Эмеральд», а значит, и выявить резервы увеличения продукции.

Обобщая все вышеизложенное, можно сделать следующие выводы.

Расчет эффекта финансового левериджа на ООО «Эмеральд» показал, что вследствие того, что рентабельность совокупного капитала ниже средневзвешенной цены заемных ресурсов, значение показателя ЭФЛ отрицательно, к тому же наблюдается его рост (-1,70% в 2010 г. и -2,06% - в 2011 г.), а значит предприятие «проедает» собственный капитал.

Основными источниками оптимизации структуры имущества ООО «Эмеральд» являются:

• оптимизация структуры основных средств путем их приобретения в лизинг, а не в кредит;
• оперативный анализ дебиторской задолженности и сокращение объема просроченной задолженности;
• поддержание рационального объема совокупных запасов, с сокращением расходов на ведение складского хозяйства.

Оценка же финансовых результатов деятельности ООО «Эмеральд» показала, что в 2010 г. объем продаж продукции хуже, чем в 2011 г., при этом себестоимость в 2009 и 2010 гг. выше, чем полученная выручка, в следствии чего, было убыточным для ООО «Эмеральд» в 2009 и 2010 гг. В 2011 г. ситуация изменилась и предприятие получило прибыль от продаж, что вызвано в первую очередь улучшением технологического процесса производства. Анализ выполнения планового задания ООО «Эмеральд» показал, что в 2009 г. план перевыполнен по всем видам продукции, в 2010 г. не выполнен планвыпуска продукции. При этом основными резервами для повышения результативности ООО «Эмеральд» являются: расширение производственных площадей, улучшение их структуры и повышение производительности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В выпускной квалификационной работе проанализирована эффективность использования материальных и финансовых ресурсов ООО «Эмеральд». В результате анализа получены следующие выводы: 
Исследование деятельности анализируемого предприятия показало, что величина запасов предприятия в денежном выражении существенна и, скорее всего, излишня. Анализ материального обеспечения производства выявил, что интенсивность использования материальных ресурсов нестабильна. При наличии сверхнормативных запасов по ряду наименований имеет и дефицитные материалы. Все это свидетельствует о необходимости рационализации управления запасами на предприятии.

Изыскание финансовых источников развития предприятия, направлений наиболее эффективного инвестирования финансовых ресурсов, операции с ценными бумагами и другие вопросы становятся основными для финансовых служб предприятий в условиях рыночной экономики. Суть эффективного управления ресурсами заключается в такой организации управления финансами со стороны соответствующих служб, которая позволяет привлекать дополнительные финансовые ресурсы на самых выгодных условиях, инвестировать их с наибольшим эффектом, осуществлять прибыльные операции на финансовом рынке, покупая и перепродавая ценные бумаги.  
Мобилизуя денежные средства других собственников на покрытие затрат своего предприятия, работники финансовой службы прежде всего должны иметь ясное представление о целях инвестирования ресурсов и уже в соответствии с ними давать рекомендации о формах привлечения средств. Для покрытия краткосрочной и среднесрочной потребности в средствах целесообразно использовать ссуды кредитных учреждений. При осуществлении крупных капитальных вложений в реконструкцию и расширение предприятия можно воспользоваться выпуском ценных бумаг; однако, подобная рекомендация может быть дана лишь в том случае, если финансисты основательно изучили финансовый рынок, проанализировали спрос на разные виды ценных бумаг, учли возможное изменение конъюнктуры и, взвесив все это, тем не менее уверены в сравнительно быстрой и выгодной реализации ценных бумаг своего предприятия.

Важнейшая сторона деятельности финансовой службы предприятия состоит в рациональном использовании свободных финансовых ресурсов, нахождении наиболее эффективных направлений инвестирования средств, приносящих предприятию дополнительную прибыль. Анализ использования материальных ресурсов имеет очень важное значение в работе ООО «Эмеральд». Эта тема была выбрана мною, потому что она всегда была и остается актуальной.

В процессе написания дипломной  работы были сделаны выводы по результатам анализа показателей эффективности использования материальных ресурсов.

Из анализа основных показателей деятельности данного предприятия видно, что объем продукции в отчетном году увеличился по сравнению с предыдущим. И это является положительным фактором в деятельности предприятия. На это повлияло: увеличение численности ППП на 6 человек; увеличение выработки на одного работающего; увеличение ФЗП; и следовательно сред. з/платы; увеличение фондоотдачи и оборачиваемости активов.

Из расчетов обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов видно, что затраты уменьшились на 0,19; в 2010 году с каждого рубля было произведено 1,33, а в 2011 году 1,78, что так же является положительным фактором. Удельный вес материальных затрат в отчетном году уменьшился по сравнению с предыдущим и это хорошо. Коэффициент использования материалов 2011 году ниже 1, это означает что на предприятии материалы не использовались рационально, экономно.

В процессе факторного анализа материалоемкости продукции выяснилось, что материалоемкость в целом возросла на 0,56 коп., в т.ч. за счет изменения структуры производства, нормы расхода сырья, цен на сырье и материалы, отпускных цен на продукцию.

По данным анализа расчета влияния факторов первого порядка на общий уровень материалоемкости выяснилось, что общая материалоемкость продукции возросла в связи с изменением структуры производства продукции и за счет изменения частной материалоемкости изделий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов / В.А. Белобородова. – М.: Финансы и статистика, 2010. ¬¬– 352 с.
2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 567 с.
3. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 112 с.
4. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк. – К.: «Ника центр», 2008. – 426 с.
5. Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия / И. А. Бланк.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2008.- 448 с.
6. Гаврилов А.Н. Финансы организации (предприятий): учебник / А.Н. Гаврилов, А.А. Попов.-3-е изд., перер. и доп. – М. КНОРУС, 2011 г. – 600c.
7. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. П. Грузинов, В.Д. Грибов. – М.: 2008. – 208 с.
8. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н. Л. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2009. – 389 с.
9. Ковалев.В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 432 с.
10. Крейнина, М.И. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / М. И. Крей-нина. – М.: «Дело и сервис», 2004. – 304 с.
11. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние: методы оценки / М. Н. Крейнина. - М.: ИКЦ «ДИС», 2009. - 224 с.
12. Овсийчук, М.Ф. Финансовый менеджмент. Методы инвестирования капитала / М. Ф. Овсийчук, Л. Б. Сидельникова. – М.: ЮРАЙТ: Буквица, 2008. –103 с.
13. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Е. С. Стоянова. – М.: Перспектива, 2010.– 160 с.
14. Райсберг, Б.А. Учебный экономический словарь / Б. А. Байсберг, Л.Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. – М.: Рольф Айрис-пресс, 2011. – 416 с.
15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности / Г. В. Савицкая. - 5-е издание, доп. и перераб. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2010. – с. 498.
16. Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. - М.: Изд-во «Перспектива», 2008. - 128 с.
17. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: учеб. пособие / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 479 с.
18. Экономико-статистический анализ: учеб. пособие для вузов/ С. Д. Ильенкова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 215 с.
19. Ефимова, О.В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия // Бухгалтерский учет. - 2008. – №10. – С. 35–41.
20. Ефимова, О.В. Анализ оборачиваемости текущих активов // Бухгалтерский учет. - 2008. – №11. – С. 9–14.
21. Ефимова, О.В. Материальные запасы организации и их анализ // Бухгалтерский учет. - 2008. – №19. – С. 72-77.
22. Козлов, Н.В. Анализ и прогнозирование оборотных средств предприятия в условиях перехода к рынку // Проблемы прогнозирования. - 2008. – №4. – С. 12-14.
23. Кричевский, Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Бухгалтерский учет. - 2011. – №4. - С. 53-54.
24. Лесициан, Н.Н. Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, неплатежи // Вопросы экономики. - 2008. – №9. – С. 37-44.
25. Литвин, М.И. Как определить плановую потребность предприятия в оборотных средствах // Финансы. - 2008. – №10.– С. 10-13.
26. Маслов, Б.Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала: материально-производственные запасы // Управленческий учет. – 2008. - №1. – С. 30-35.
27. Никольская, Э.С. Анализ оборотных (текущих) активов и их оборачиваемости // Полиграфия. - 2010. – №5. – С. 22-25.
28. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет; Под ред. М.И. Баканова.- 5 -е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 536 с.
29. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика,2009.-384 с.: ил.
30. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский - М.: ИНФРА-М, 2010. - 240 с.
31. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. /Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская - М.: ИНФРА-М, 2011. - 366 с.
32. Басовский Л.Е. Экономический анализ (Комплексный анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие/ Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский; Под ред. Л.Е. Басовского. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 222 с.
33. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / И.А. Бланк - К.: Ника-Центр, Эльга, 2010. - 528 с.
34. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. / Л.М. Бурмистрова - М.: ИНФРА-М, 2011. - 240 с.
35. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник/ Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КНОРУС, 2010. - 544 с.
36. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие./ М.А. Вахрушина - М.: Омега - Л, 2009.- 432с. - (Оптимизация бизнес-проектов).
37. Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Деветкина. - 4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2009.- 601с. - (Серия «Высшее образование»).
38. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская (и др.). - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 360 с.
39. Гинзбург А.И. Экономический анализ. / А.И. Гинзбург - СПб.: Питер, 2003. - 176 с.
40. Горфинкель В.Я. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 608 с.
41. Грузинов В.П. Экономика предприятий: Учеб. пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов - 3-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 208 с.
42. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учеб. для вузов / В.П. Грузинов - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 795с.
43. Ендовицкий Д.А. Финансовые резервы организации: анализ и контроль: научное издание/ Д.А. Ендовицкий, А.Н. Исанеко; под ред. Проф. Д.А. Ендовицкого. - М.: КНОРУС,2011. - 304 с.
44. Кандаурова Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: учебник/ Г.А. Кандаурова (и др.); под общ. ред. Г.А. Кандауровой, В.И. Борисевича. - Мн.: Современная школа, 2009.-476 с.
45. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая -2-е изд., испр. и доп. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.-288 с.
46. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.»/И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. - М.: Омега -Л, 2010.- 335 с.
47. Ковалева А.М. Финансы: Учеб. пособие /Под ред. проф. А.М. Ковалевой-6-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2008.-384 с.
48. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2004.- 424 с.