Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2013 в 17:57, курсовая работа
Целью курсовой работы является Анализ и разработка задач стратегического управления ОАО СФ «ПАРИТЕТ».
Данная цель будет достигаться путем решения следующих задач:
1) Раскрыть сущность стратегического управления в системе менеджмента;
2) Проанализировать систему стратегического управления на предприятии ОАО СФ «ПАРИТЕТ» и предложить пути ее совершенствования.
Объектом исследования является ОАО СФ «ПАРИТЕТ», а предмет исследования – система стратегического управления предприятия ОАО СФ «ПАРИТЕТ».
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Теоретические аспекты формирования оптимальной стратегии организации 4
1.1. Понятие стратегического управления на предприятии 4
1.2. Классификация стратегий предприятия 8
1.3. Экономическое содержание задачи стратегического управления 13
2. Анализ и разработка задач стратегического управления ОАО СФ «ПАРИТЕТ» 17
2.1. Общая характеристика ОАО «ПАРИТЕТ» 17
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 20
2.3. Предложения по сбытовой концепции предприятия ОАО СФ «ПАРИТЕТ" 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
Список используемой литературы 36
Приложения
Приложение А
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
I. Общие положения
1. Инженер
по организации труда
2. На должность:
- инженера
по организации труда
- инженера
по организации труда II категории
- лицо, имеющее высшее
- инженера
по организации труда I категории
- лицо, имеющее высшее
3. Назначение
на должность инженера по
4. Инженера по организации труда:
4.1. Постановления,
распоряжения, приказы, методически
и нормативные материалы по
организации, нормированию и
4.2. Структуру
и штаты предприятия,
4.3. Экономику труда.
4.4. Экономику и организацию производства.
4.5. Порядок разработки программ и планов совершенствования организации труда.
4.6. Методы
изучения и проектирования
4.7. Порядок
составления технической
4.8. Средства
вычислительной техники,
4.9. Основы социологии, физиологии и психологии труда, технической эстетики и эргономики.
4.10. Стандарты
унифицированной системы
4.11. Основы технологии производства.
4.12. Передовой
отечественный и зарубежный
4.13. Основы трудового законодательства.
4.14. Правила и нормы охраны труда.
5. Инженер по организации труда в своей деятельности руководствуется:
5.1. Положением
об отделе организации и
5.2. Настоящей должностной инструкцией.
6. Инженер
по организации труда
7. На время
отсутствия инженер по
II. Должностные обязанности
Инженер по организации труда:
1. Разрабатывает
мероприятия по
2. Участвует
в составлении проектов
3. Изучает
непосредственно на рабочих
4. Проводит
работу по комплексному
5. Анализирует
эффективность предусмотренных
в планах мероприятий и
6. Осуществляет
контроль над соблюдением
7. Анализирует
существующие организационно-
8. Проводит
исследования по основным
9. Выполняет работу связанную с внедрением разработанных предложений.
10. Участвует
в выявлении резервов
11. Разрабатывает
для цехов и других
12. На основе
общеотраслевых и отраслевых
рекомендаций разрабатывает
13. Изучает
и обобщает опыт в области
организации труда,
14. Участвует
в изучении передовых методов
труда и распространении
15. Оказывает
методическую и практическую
помощь структурным
16. Ведет учет внедренных мероприятий.
17. Выполняет
отдельные служебные
III. Права
Инженер по организации труда имеет право:
1. Знакомиться
с проектами решений
2. По вопросам,
находящимся в его компетенции
вносить на рассмотрение
3. Запрашивать
лично или по поручению
4. Привлекать
специалистов всех (отдельных) структурных
подразделений к решению задач,
5. Требовать
от руководства предприятия
IV. Ответственность
Инженер по организации труда несет ответственность за:
1. За ненадлежащее
исполнение или неисполнение
своих должностных
2. За правонарушения,
совершенные в процессе
3. За причинение
материального ущерба - в пределах,
определенных действующим
Приложение В
Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия
Показатели
|
Единица измерения
|
Предшествующий год (2010) |
Отчетный год (2011) |
Фактический темп роста, % | ||||
план |
факт |
% вып. |
план |
факт |
% вып. | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Общий объем подрядных работ |
тыс. руб. |
16000 |
16412 |
102,6 |
18000 |
17001 |
94,5 |
103,6 |
Ввод в действие производственных мощностей и объектов |
кол. |
5 |
5 |
100 |
4 |
4 |
100 |
100 |
Ввод в эксплуатацию:
1.больниц, поликлиник: 2.спортивных комплексов: 3.школ: 4.других социально-бытовых объектов |
тыс. м2 пл.
ед.
|
7570 |
7570 |
100 |
5920 |
5920 |
100 |
100 |
- |
- |
- |
1 |
1 |
100 |
100 | ||
1 |
1 |
100 |
1 |
1 |
100 |
100 | ||
2 |
2 |
100 |
- |
- |
- |
100 | ||
2 |
2 |
100 |
1 |
1 |
100 |
100 | ||
В том числе выполняемый собственными силами |
тыс. руб. |
14000 |
14771 |
105,5 |
16000 |
15392 |
96,2 |
104,2 |
Среднесписочная численность работающих на СМР и в подсобных производствах |
чел. |
30 |
32 |
106,7 |
26 |
26 |
100 |
81,3 |
Выработка на одного работника на СМР и в подсобных производствах |
тыс. руб. |
533,3 |
512,9 |
96,2 |
692,3 |
653,9 |
94,5 |
127,5 |
Среднемесячная заработная плата одного работника на СМР и в подсобных производствах |
тыс. руб. |
41 |
65 |
158,5 | ||||
Себестоимость выполненных СМР |
тыс. руб. |
12000 |
12440 |
103,7 |
15000 |
15343 |
102,3 |
123,3 |
Затраты на 1 рубль выполненных СМР |
коп. |
75 |
76 |
101,3 |
83 |
90 |
108,4 |
118,4 |
Общая прибыль до налогообложения по всем видам деятельности, в том числе прибыль (+), убыток (-) по подрядной деятельности |
« »
|
-326 |
175 |
153,7 | ||||
Уровень рентабельности продаж (работ, услуг) |
% |
0,15 |
0,16 |
106,7 |
0,05 |
0,003 |
6 |
2 |
Прибыль, оставшаяся в распоряжении строительной организации |
тыс. руб. |
-359 |
110 |
130,6 |
Информация о работе Анализ и разработка задач стратегического управления ОАО СФ «ПАРИТЕТ»