Анализ и разработка задач стратегического управления ОАО СФ «ПАРИТЕТ»

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 2

1. Теоретические аспекты формирования оптимальной стратегии организации 4

1.1. Понятие стратегического управления на предприятии 4

1.2. Классификация стратегий предприятия 8

1.3. Экономическое содержание задачи стратегического управления 13

2. Анализ и разработка задач стратегического управления  ОАО СФ «ПАРИТЕТ» 17

2.1. Общая характеристика ОАО «ПАРИТЕТ» 17

2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 20

2.3. Предложения по сбытовой концепции  предприятия ОАО СФ «ПАРИТЕТ" 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

Список используемой литературы 36

Приложения 38

Приложение А 39

Приложение В 45

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Стратегической задачей называется предстоящее событие либо внутри организации, либо за ее пределами, которое может существенным образом повлиять на ее способность достигать свои цели. Решение этой задачи может быть желательным и отражать возникшую во внешней среде возможность, которой следует воспользоваться, или сильную сторону самой фирмы, которую она может использовать с выгодой.

Актуальность выбранной темы заключается  в том, что в отличие от любых  других видов управления, где целевыми установками выступают внутренние параметры объекта, стратегическое управление направлено на создание определенного  конкурентного положения компании на рынке, а следовательно, целевые  установки стратегического управления — внешние, т.е. параметры микросреды, в котором параметры объекта  выступают как неотъемлемые характеристики рынка. Не цена, а ценовая ниша, занимаемая компанией, не объем продаж, а контролируемая доля рынка, степень диверсификации товара относительно продуктов конкурентов  и т.п. 

В современных условиях, когда экономика  России переживает своё бурное развитие, когда вместе с отечественными компаниями  на рынок приходят зарубежные фирмы, в условиях, необходимо добиться максимальных преимуществ перед своими конкурентами. А этого можно достичь только при правильном использовании маркетинговой  стратегии.

Целью курсовой работы является Анализ и разработка задач стратегического управления  ОАО СФ «ПАРИТЕТ».

Данная  цель будет достигаться путем  решения следующих задач:

1) Раскрыть  сущность стратегического управления  в системе менеджмента;

2) Проанализировать  систему стратегического управления на предприятии ОАО СФ «ПАРИТЕТ» и предложить пути ее совершенствования.

Объектом  исследования является ОАО СФ «ПАРИТЕТ», а предмет исследования – система стратегического управления  предприятия ОАО СФ «ПАРИТЕТ».

При написании данной курсовой работы мы использовали следующие методы:

1. метод классификации;
2. метод синтеза и анализа;
3. табличный метод;
4. метод индукции и дедукции;
5. структурный метод.

 

1. Теоретические аспекты  формирования оптимальной стратегии  организации

 

1. Понятие стратегического  управления на предприятии

Стратегическое управление должно давать ответы на следующие три ключевых вопроса:

1. Каковы цели  нашей организации?

2. Каков существующий  и будущий профиль нашего бизнеса?

3. Что мы должны  сделать, чтобы обеспечить достижение  поставленных целей?

Основами стратегического  управления являются:

1) анализ внешней  среды организации;

2) внутренняя  диагностика (оценка сильных и  слабых сторон) организации;

3) определение  миссии и целей организации;

4) разработка, оценка  и выбор альтернативных стратегий  по конкретным подсистемам организации;

5) разработка  и развернутое определение корпоративной  стратегии как программы конкретных  действий;

6) реализация  стратегии;

7) оценка результатов  и обратная связь.

Современные западные специалисты имеют различные  взгляды на сущность и природу  стратегического управления.

Один из основателей  стратегического менеджмента Игорь  Ансофф связывает первичную концепцию  стратегического управления, прежде всего с двумя противоположными типичными стилями поведения организаций: приростным и предпринимательским.

 Приростный  тип — это развитие организации  с минимальными изменениями относительно  традиционного поведения.

Предпринимательский тип — это  целенаправленное стремление к изменениям, обеспечивающим победу в конкурентной борьбе и максимум прибыли.

По мнению И. Ансоффа, деятельность по стратегическому управлению связана  с постановкой целей и задач  организации. И, кроме того, с поддержанием системы взаимоотношений между  организацией и окружением, которые  позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой  к внешним вызовам.[3; C.158]

Первый конечный результат стратегического  управления — это системный потенциал  для достижения целей организации  в будущем.

Второй конечный результат —  структура организации и ее внутренние изменения, обеспечивающие чувствительность организации к изменениям внешней  среды и соответствующую адаптацию.

Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. утверждают, что стратегия представляет собой детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить существование миссии организации и достижение целей.[7; C.48]

В свою очередь, Хасби Д. отмечает, что стратегия —общее направление  действий, которого руководитель организации  намерен придерживаться для достижения целей компании.

Отдельные авторы в определении  стратегии выделяют плановую, программную  направленность деятельности. Например, Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. утверждают, что стратегия — план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Заслуживает внимания определение  стратегии, данное Минцбергом Г, Альстрэндом  Б. и Лэмпелом Дж. По их мнению, стратегия  — это совокупность пяти определений, пяти «п»: стратегия — план, направление  развития; стратегия — принцип  поведения, следования определенной модели поведения; стратегия — позиция, расположение определенных товаров  на конкретных рынках; стратегия —  перспектива, основной способ действий' организации; стратегия — прием, особый маневр с целью обмануть, запутать, перехитрить конкурентов.[1; C.75]

Обобщая приведенные определения, можно сделать следующий вывод: стратегическое управление - это такое  управление организацией, которое опирается  на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные  изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и  позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

В ряде работ, посвященных стратегическому  управлению, оно понимается как смещение акцентов при управлении организацией от тактики к стратегии. Считается, что в организации внедрено стратегическое управление, если на первом месте —  стратегические, а на втором — тактические  цели. Стратегические цели как бы превалируют  над тактическими.

Итак,  нет смысла противопоставлять  стратегию и тактику, поскольку  они являются различными стадиями процесса управления организацией. Без эффективной  тактики нет успеха, так же как  нет успеха без верно сформулированных стратегических целей.

Организация может эффективно функционировать, если верно определены и стратегические, и тактические установки и, более  того, если тактика соответствует  стратегии организации. Стратегия  организации определяет глобальные, перспективные задачи организации, в то время как тактика является инструментом их реализации.

При разработке управленческого решения  необходимо учитывать его характер, в частности относится ли оно  к области достижения стратегических или тактических целей. Выработка, принятие и реализация важного тактического решения требуют подчас не меньшего профессионализма и даются не менее  трудно, чем определение стратегического  пути развития организации.[11; C.104]

Иногда верно найденный тактический  ход позволяет сделать осуществимым стратегический замысел, в то время  как тактические ошибки могут  свести на нет блестящие стратегические идеи.

Итак, вначале определяются стратегические установки, а затем разрабатываются  их тактические решения, т. е. общие  направления развития организации  диктуют пути их реализации. Поэтому  важность принимаемых стратегических решений не вызывает сомнения. Однако, принимая стратегию развития организации, необходимо представлять хотя бы в  общих чертах те тактические решения, которые обеспечат достижение стратегических целей.

Основные этапы процесса стратегического  управления представлены на рисунке 1.[17; C.56]

Рисунок 1. Основные этапы процесса стратегического управления

 

Это укрупненное представление  процесса выработки, принятия и реализации стратегических решений.

Любая гениальная стратегическая идея, исходящая от руководителя, должна быть профессионально проработана, преобразована в стратегическое решение и только тогда стать  руководством к действию его реализации менеджерами и персоналом организации.

2. Классификация стратегий предприятия

Деятельность современных организаций различается как сферами деятельности, так и целями, которых организация стремится достичь с располагаемыми ресурсами, используемыми технологиями, уровнем менеджмента.

Поэтому классификационные признаки, на основании которых стратегии  организации могут быть разбиты  на классы, также достаточно разнообразны.[5;C.86]

В практике управления стратегии бывают как определенными, четко сформулированными  руководством организации, так и  неопределенными, не существующими  в виде хорошо продуманных и принятых руководством организации формулировок.

В основании этой классификации  лежит уровень проработанности  и осознанности руководством стратегии  организации. Эффективно функционирующие  организации (фирмы, компании, предприятия, супермаркеты, банки и т. д.) руководствуются  в своих действиях четкой  продуманной  стратегией.

В то же время встречаются организации, в которых стратегическая линия  деятельности остается не до конца  продуманной, а, следовательно, и несформулированной.

По характеру изменений, происходящих в деятельности организации, стратегии  подразделяются на стратегии роста, ограниченного роста, сокращения и  их сочетания.[14; C.207]

Стратегия роста закладывается  в стратегические цели организации  и может предполагать достижение более значимых объемов производства продукции или оказания услуг, изменение  области деятельности, переход на новые или расширение существующих рынков сбыта, внедрение новых технологий, переоснащение предприятия, расширение производства, существенное изменение  структуры управления организацией и т. д.

Стратегия ограниченного роста  более характерна для уже сложившихся  организаций. Такие организации  обладают, как правило, ресурсами, технологиями, менеджментом, достаточными для осуществления  их деятельности. Стратегические цели в них формируются по принципу «от достигнутого» и не предполагают резких изменений в деятельности. Она более характерна для успешных организаций. [10; C.109]

Стратегия сокращения используется в  случаях, когда по тем или иным причинам для руководства организаций  более целесообразным представляется уменьшение объемов производства или  оказываемых услуг, свертывание  какого-либо из направлений деятельности, ликвидация организаций. Для стратегии  сокращения характерно снижение уровня целей по сравнению с тем, который  ставился ранее.

Часто целью стратегии сокращения могут быть преодоление финансовых трудностей, необходимость изыскания  средств для создания новых производств, а также вложений в новые виды деятельности.

Стратегии развития организаций различаются  и по их предназначению, по уровню, на котором предполагается их использование.

Первый уровень выработки стратегии  — это уровень выработки корпоративной  стратегии, используемой при управлении развитием организаций, занятых  в нескольких областях деятельности; компаний, занятых в нескольких сферах бизнеса, и т. д.

Второй уровень выработки стратегии  — это уровень выработки стратегии  для организаций, занятых в одной  области деятельности.