Анализ и разработка задач стратегического управления ОАО СФ «ПАРИТЕТ»

- трансформаторная подстанция  мощностью 400 к.ват;

- скважина с водонапорной башней  производительностью 35 тыс. м³ в год

- газовая котельная мощностью  470 к.ват;

- несколько десятков единиц  строительной техники и автотранспорта, обеспечивающих основную производственную деятельность.

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли. 
Предметом деятельности Общества являются:

- строительство новых зданий  сооружений;

-строительство инженерных сооружений и сетей;

-деятельность по обеспечению  работоспособности котельных;

-предоставление услуг по монтажу,  ремонту и техническому обслуживанию  котлов;

-ремонтно-строительные работы;

-деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу;

-благоустройство объектов и территорий;

-изготовление строительных материалов и конструкций;

-оказание транспортных услуг;

-внешнеэкономическая деятельность;

-оптовая и розничная торговля.

В состав предприятия входят: сметно-договорной отдел, ПТО, бухгалтерия, служба снабжения, директор и линейные ИТР (прорабы).

В настоящее время ООО СКФ  «Паритет» - генподрядная организация  с количеством работников 154 человека, среди которых высококвалифицированные  инженерно-технические работники, каменщики, монтажники, дорожные работники, кровельщики, рабочие других строительных специальностей. 

ООО СКФ «Паритет» активно участвует  в возведении многоэтажных кирпичных  жилых и административных зданий. В 2011 году введены в эксплуатацию 120ти квартирный дом по улице советской. 
- Административный комплекс Пограничного управления ФСБ России Брянской области.

В настоящее время ведется строительство  предприятия общественного питания  быстрого обслуживания, расположенное  по адресу: г. Брянск, ул. III Интернационала».

Также ООО СКФ «Паритет» ведется  строительство 9-ти этажного жилого дома на пересечении ул. Крахмалева и  ул. Фокина в Советском районе г. Брянск.

Значительное внимание уделяется  реализации проектов жилищного строительства. ООО СКФ «Паритет» в 2003 – 2011 г.г. в качестве генерального подрядчика построены:

10-этажный 48-квартирный жилой  дом по ул. Богдана Хмельницкого,

37 в Фокинском районе г. Брянска  (I очередь строительства)

36-квартирный жилой дом по  ул. 3 Июля, 28 в Советском районе г.

Брянска (II очередь строительства).

53-квартирный жилой дом по  ул. 3 Июля, 28 в Советском районе г.

Брянска (I очередь строительства). 

32-квартирный жилой дом переменной  этажности со встроенным продовольственным  магазином и 4 встроенными хозяйственными  помещениями по ул. Богдана Хмельницкого, 37 в Фокинском районе г.

Брянска.

Современный каркасно-монолитный 55-квартирный жилой дом в г. Унеча Брянской области.

6-этажный 59-квартирный мансардный жилой дом со встроенными офисом, тренажерным залом и стоянкой на 2 автомобиля по ул. Дуки в Советском районе г. Брянска.

Жилой дом по ул. 9 января в Советском  районе г. Брянска. 
В 2011г-2012г. ведется строительство жилого дома переменной этажности в квартале, ограниченном улицами 9 января, 3 июля, Матвеева и пер. Красина в Советском районе г.Брянска (II очередь строительства).

Коллектив ОАО «Паритет» - это команда  квалифицированных, талантливых, опытных  специалистов в области возведения зданий жилищного, административного  и производственного назначения с нулевого цикла до сдачи в  эксплуатацию. Сотрудники компании имеют  большой опыт практической работы в  сфере строительства, монтажа и  реконструкции зданий, сооружений и  фундаментов (от кирпичного до монолитного  строительства). Его заслуги неоднократно отмечались областными и

городскими  властями.

1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Структура управления производством  в ОАО СФ «ПАРИТЕТ» - линейно-штабная, руководят работой исполнителей начальники отделов, заместители директора, а непосредственно процессом производства руководят линейные руководители (рисунок 2). Основным производственным ядром являются бригады каменщиков, монтажников. В каждой бригаде назначен бригадир, который руководит работой бригады и подчиняется прорабу и мастеру.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2. Организационная структура ОАО СФ «ПАРИТЕТ»

 

Данная структура позволяет  качественно и быстро реагировать  на изменения во внешней среде  и эффективно реализовывать свою инвестиционно-строительную деятельность.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия  и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

Проведем SWOT-анализ ОАО «ПАРИТЕТ», для этого построим матрицу SWOT-анализ, которая позволит выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы (Таблица 1).

Таблица 1 - Определение сильных и слабых сторон ОАО «ПАРИТЕТ»

	Возможности 1. Применение инноваций в строительстве. 2. Активная сбытовая политика и рекламная деятельность. 3. Активное сотрудничество со Сбербанком и ВТБ 24, предоставление рассрочки платежей. 4. Наличие в собственности значительного количества земельных участков.	Угрозы 1. Наличие серьезной конкуренции на рынке. 2. Сокращение численности населения. 3.Низкий уровень покупательской способности населения региона. 4. Высокий уровень налогов.
Сильные стороны Многолетний опыт работы. Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников. Высокое качество выпускаемой продукции. Наличие широкой производственной базы и дочерних производственных предприятий. Финансовая стабильность и платежеспособность. Активная рекламная деятельность: размещение рекламы в печатных изданиях, в интернете и на плакатах по городу.	ПОЛЕ «СИВ» С1+С2+С3+В1=Освоение новых видов продукции и технологий строительства, выход на новые рынки увеличение доли рынка  повышение конкурентных преимуществ. С4+С5+В2+В3=Увеличение количества потенциальных покупателей         увеличение уровня спроса        рост сбыта недвижимости. С6+С7+В4=Снижение уровня затрат на  строительство               снижение себестоимости строительства	ПОЛЕ «СИУ» С1+С2+С3+С4+У1=Сохранение и улучшение своих позиций на рынке и повышение конкурентных преимуществ. С1+С3+С4+С5+С6+У2+У3= Установление приемлемых цен на недвижимость, индивидуальный подход к каждому клиенту и гибкая система расчетов при покупке сохранение  и повышение уровня спроса на недвижимость фирмы. С4+У4=Снижение негативного влияния налогов на деятельность фирмы.
Наличие как постоянных поставщиков, так и активный поиск новых с оптимальным сочетание цены и качества.
Использование для финансирования строительства новых объектов крупной доли средств дольщиков – 70%
Слабые стороны	ПОЛЕ «СЛВ» Сл1+Сл2+Сл3+В1+ +В2+В3+В4=Возможность сохранить высокие  объемы производства и реализации  продукции и сильные позиции  на рынке.	ПОЛЕ «СЛУ» 1.  Сл1+У1=Необходимость маркетинговых исследований для анализа рыночного состояния       создание отдела маркетинга либо введение должности маркетолога  в рамках отдела сбыта. 2.  Сл2+У2+У3=По возможности снижать цену квартир, не пользующихся спросом 3. Сл3+У4=Контролировать рекламную деятельность, чтобы не нести дополнительных затрат (создать отдел маркетинга).
Нет отдела маркетинга, задачи маркетолога не распределены среди сотрудников фирмы.
Затрудненная продажа квартир, оставшихся в наличии после сдачи  в эксплуатацию дома.
В 2008 г. Фирма была оштрафована на 100000 руб. за нарушение ФЗ «О рекламе»

 

 

   В настоящее  время главной стратегией строительной организации является способность удержать долю на рынке.

В достижении данной цели необходимо учитывать и конкурентов. Поэтому необходимо найти способы расширения общего спроса, защитить свой сегмент рынка при помощи хорошо спланированных оборонительных действиях, в этом могут помочь базовые стратегии.

Основные экономические факторы, характеризующие конкурентоспособность  фирмы на рынке – объем продажи, объем выполненных застроек, чистая прибыль.[12; C.301] Поэтому необходимо тем самым повысится уровень конкурентоспособности строительной организации с помощью вышеперечисленных мероприятий.

Таким образом, оценка конкурентоспособности  предприятия на конкретном рынке  или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности  предприятия и мероприятия, которые  предприятие должно предпринять  для обеспечения конкурентных позиций  на конкретном рынке.

 В целях оценки имеющегося потенциала предприятия ОАО «ПАРИТЕТ» необходимо провести его анализ  по основным функциональным областям деятельности предприятия, а именно в области маркетинга, финансов, производства и менеджмента. Целью анализа является выявление сильных и слабых сторон функционирования фирмы.

Анализ потенциала предприятия  ОАО «ПАРИТЕТ» представлен в  таблице 2.

 

Таблица 2 – Анализ потенциала предприятия  ОАО «ПАРИТЕТ»

	Составляющие	Эффективность составляющих внутренней среды					Важность (вес)
		Очень сильная	Сильная	Нейтральная	Слабая	Очень слабая	Высокая	Средняя	Низкая
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Маркетинг	Репутация организации		O				4
	Рыночная доля		O				4
	Качество продуктов	O					4
	Наличие маркетинговых исследований				O		4
	Эффективность продвижения		O				4
	Эффективность работы сбытовиков			O				4
Финансы	Уровень прибыльности		O				4
	Финансовая стабильность			O			4
	Ликвидность			O				4
	Платежеспособность		O				4
Производство	Уровень НИОКР и инноваций		O				4
	Состояние основных фондов		O					4
	Резервы производственных мощностей	O						4
	Использование современных технологий	O					4
	Гибкость производственных линий			O				4
Менеджмент	Предпринимательская культура		O					4
	Квалификация руководства	O					4
	Квалификация персонала		O				4
	Система мотивации сотрудников			O				4
	Возрастная структура работников			O				4

 

По результатам анализа потенциала предприятия, очевидно, что в целом  оно работает достаточно успешно, несмотря на наличие отрицательных факторов в сформированной внутренней среде.

Главной  задачей для предприятия  на данный момент является укрепление слабых сторон, оказывающих негативное воздействие на деятельность фирмы  в связи с их значимостью. В  первую очередь, рассматривая слабые стороны, необходимо обратить внимание на отсутствие в структуре предприятия маркетинговой  службы, функции которой вынужден брать на себя руководитель. В связи  с этим недостатком внутренней среды  организации является отсутствие исследований конкурентного окружения, вследствие чего предприятие не имеет необходимых  и достоверных сведений о ценах  аналогичных услуг, предлагаемых конкурентами, что может повлечь за собой  потерю доли рынка.

Что же касается сильных сторон предприятия, то, прежде всего, следует выделить использование предприятием современных  технологий при осуществлении своей  деятельности. Это дает преимущество компании по причине отсутствия большого числа фирм, предлагающих аналогичные  услуги. Также ОАО «ПАРИТЕТ» характеризуется  большим ассортиментом материалов, применяемых при строительстве. Говоря о кадровой структуре предприятия, следует отметить высокую профессиональную подготовку сотрудников, что объясняется  их обучением у руководителей. Еще  одним положительным фактором является наличие в организации собственной  технологической базы, а так же наличие дочерних предприятий, выполняющих  как основные функции строительства, так и вспомогательные. Это ведет к снижению дополнительных затрат на машины, оборудование и суподрядные работы.

Подводя итог выше сказанному, можно  сказать, что организация ОАО  «ПАРИТЕТ» обладает мощным потенциалом  и является конкурентоспособной.

Сильные стороны предприятия:

• репутация организации;
• качество продукции;
• использование современных технологий;
• наличие производственной базы;
• высокая квалификация персонала;
• возрастная структура работников.

Слабые стороны предприятия:

• финансовая нестабильность;
• отсутствие отдела маркетинга.

ОАО «ПАРИТЕТ» по праву считается одним из ведущих предприятий строительного комплекса Брянской области, об этом свидетельствуют многочисленные грамоты и отзывы за качественную работу и хорошие производственные показатели.