Анализ деятельности руководителя

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2014 в 09:09, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы: оценить эффективность деятельности руководителя.
В соответствии с целью были сформулированы основные задачи:
1. Выделить типы руководителей и дать их характеристику
2. Проанализировать деятельность руководителя
3. Предложить мероприятия по совершенствованию деятельности руководителя.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы понятия «руководитель» 4
1.1. Сущность и типы руководителей 4
1.2. Качества необходимые современному руководителю 4
Глава 2. Анализ деятельности руководителя 4
2.1. Общая характеристика предприятия 4
2.2. Оценка эффективности деятельности руководителя 4
2.3. Совершенствование деятельности руководителя 4
Заключение 4
Список используемой литературы 4
Приложение 4

Прикрепленные файлы: 1 файл

Выделение типов руководителей и оценка их эффективности.doc

— 545.00 Кб (Скачать документ)

29. То, что со мной случается - дело моих рук?

30. Трудно бывает понять, почему руководители поступают  именно так, а не иначе?

31. Человек, который не  смог добиться успеха в своей  работе, скорее всего не проявил  достаточно усилий?

32. Чаще всего я могу  добиться от членов своей семьи  того, что я хочу?

33. В неприятностях и  неудачах, которые были в моей  жизни, чаще были виноваты другие  люди, чем я сам?

34. Ребенка всегда можно  уберечь от простуды, если за  ним следить и правильно его одевать?

35. В сложных обстоятельствах  я предпочитаю обождать, пока  проблемы не разрешатся сами  собой?

36. Успех является результатом  упорной работы и мало зависит  от случая или везения?

37. Я чувствую, что от  меня больше, чем от кого бы  то ни было, зависит счастье моей семьи?

38. Мне всегда было трудно  понять, почему я нравлюсь одним  людям и не нравлюсь другим?

39. Я всегда предпочитаю  принять решение и действовать  самостоятельно, а не надеяться  на помощь других людей или  судьбу?

40. К сожалению, заслуги человека часто остаются не признанными, несмотря на все его старания?

41. В семейной жизни  бывают такие ситуации, которые  не возможно разрешить даже  при самом сильном желании?

42. Способные люди, не сумевшие  реализовать свои возможности, должны  винить в этом только самих себя?

43. Многие мои успехи  были возможны только благодаря  помощи других людей?

44. Большинство неудач  в моей жизни произошло от  неумения, незнания или лени и  мало зависели от везения или  невезения?

Обработку результатов следует проводить, суммируя баллы со знаком "+" с собственным знаком и со знаком "-" с обратным знаком.

1. Шкала общей интернальности (Ио):

Ответы (+):

2,4,11,12,13,15,16,17,19,20,22,25,27,29,31,32,34,36,37,39,42,44

Ответы (-):

1,3,5,6,7,8,9,10,14,18,21,23,24,26,28,30,33,35,38,40,41,43

2. Шкала в области достижений (Ид)):

Ответы (+): 12,15,27,32,36,37

Ответы (-): 1,5,6,14,26,43

3. Шкала интернальности  в области неудач (Ин):

Ответы (+): 2,4,20,31,42,44

Ответы (-): 7,24,33,38,40,41

4. Шкала интернальности  в семейных отношениях (Ис):

Ответы (+): 2,16,20,32,37

Ответы (-): 7,14,26,28,41

5. Шкала интернальности  в области производственных отношений (Ип):

Ответы (+): 19,22,25,42

Ответы (-): 1,9,10,30

6. Шкала интернальности  в области межличностных отношений (Им):

Ответы (+): 4,27

Ответы (-): 6,38

7. Шкала интернальности  в отношении здоровья и болезни (Из):

Ответы (+): 13,34

Ответы (-): 3,23

 

Перевод сырых баллов по шкалам в стены 

 

Стеныё Ио                          Од                         Ин                           Ис                       Ид                   Им             Из

1  -132 …-14  -36 …-11  -36… -8  -30 …-12  -30… -5  -12… -7  -12… –6

2  -13 …-3  -10 …-7  -7 …-4   -11 …-8  -4 …-1   -6 …-5   -5 …- 4

3  -2 …9                 -6 …-3   -3 … 0   -7 …-5   0 … 3   -4 …-3   -3 …-2

4  10 …21                  -2 …1   1 … 4   -4 …-1    4 … 7    -2 …-1   -1 … 0

5  22 …32                   2 …5   5 … 7   0 … 3   8 … 11    0 …1   1 …2

6  33 …44                  6 …9   8 …11   4 … 6   12 …15   2 …4   3 …4

7  45 …56  10 …14   12 …15   7 …10   16 …19   5 …6   5 …6

8  57 …68  15 …18   16 …19   11 …13   20 …23   7 …8   7 …8

9  69 …79                19 …22   20 …23   14 …17   24 …27   9 …10   9 …10

10  80 …132  23 …36   24 …36   18 …30   28 …30   11 …12   11 …12

 

 

Описание шкал.

Шкала общей интернальности. Высокий показатель по этой шкале соответствует высокому уровню субъективного контроля над любыми значимыми ситуациями. Такие люди считают, что большинство важных событий в их жизни было результатом их собственных действий, что они могут ими управлять, и, следовательно, чувствуют свою собственную ответственность за эти события и за то, как складывается их жизнь в целом.

Низкий показатель по этой шкале соответствует низкому уровню субъективного контроля. Такие испытуемые не видят связи между своими действиями и значимыми для них событиями их жизни, не считают себя способными контролировать их развитие и полагают, что большинство их является результатом случая или действия других людей.

Шкала интернальности в области достижений. Высокие показатели по этой шкале соответствуют высокому уровню субъективного контроля над эмоционально положительными событиями и ситуациями. Такие люди считают, что они добились сами всего хорошего, что было и есть в их жизни, и что они способны с успехом преследовать свои цели и в будущем.

Низкие показатели по этой шкале свидетельствуют о том, что человек приписывает свои успехи, достижения и радости внешним обстоятельствам - везению, счастливой судьбе или помощи других людей.

Шкала интернальности в области неудач. Высокие показатели по этой шкале говорят о развитом чувстве субъективного контроля по отношению к отрицательным событиям и ситуациям, что проявляется в склонности обвинять самого себя в разнообразных неудачах, неприятностях и страданиях.

Низкие показатели по этой шкале свидетельствуют о том, что испытуемый склонен приписывать ответственность за подобные события другим людям или считать их результатом невезения.

Шкала интернальности в семейных отношениях. Высокие показатели означают, что человек считает себя ответственным за события его семейной жизни.

Низкий показатель по этой шкале указывает на то, что субъект считает не себя, а своих партнеров, причиной значимых ситуациях, возникающих в его семье.

Шкала интернальности в области производственных отношений. Высокий показатель свидетельствует, что человек считает свои действия важным фактором в организации собственной производственной деятельности, в складывающихся отношениях в коллективе, в своем продвижении и т.д.

Низкий уровень указывает на то, что испытуемый склонен приписывать более важное значение внешним обстоятельствам - руководству, товарищам по работе, везению - невезению.

Шкала интернальности в области межличностных отношений. Высокий показатель свидетельствует о том, что человек считает себя в силах контролировать свои неформальные отношения с другими людьми, вызывает к себе уважение и симпатию и т.д.

Низкий показатель указывает на то, что личность не считает себя способной активно формировать свой круг общения и склонна считать свои отношения результатом действия своих партнеров.

Шкала интернальности в отношении здоровья и болезни. Высокие показатели свидетельствуют о том, что испытуемый считает себя во многом ответственным за свое здоровье: если он болен, то обвиняет в этом самого себя и полагает, что выздоровление во многом зависит от его действий.

 

 

 ПРИЛОЖЕНИЕ 12.

 

Таблица 6.

Показатели интернальности руководителей, планирующих свой профессиональный рост

Интернальность

Ио

Ид

Ин

Ис

Ип

Им

Из

Баллы

+2,9

+2,8

+2,4

+2,6

+2,5

+2,3

+2,1


 

Таблица 7.

Распределение интернальности руководителей

Рейтинг

Интернальность

Число руководителей, обладающих соответствующей интернальностью

(в %)

1 место

Ип

82%

2 место

Ид

81%

3 место

Ио

72%

4 место

Ис

71%

5 место

Ин

67%

6 место

Из

62%

7 место

Им

61%


 

Условные обозначения:

Ио- интернальность общая;

Ид- интернальность в области достижений;

Ин- интернальность в области неудач»;

Ис- интернальность в семейных отношениях;

Ип- интернальность в области производственных отношений;

Им- интернальность в области межличностных отношений;

Из- интернальность в отношении здоровья и болезней.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 13

Таблица 8.

Иерархия мотивов профессионального роста на первом этапе исследования

Мотивы

Рейтинг

Самоактуализации

1,86

Престижный

1,71

Познавательный

1,19

Сотрудничество

1,14

Прагматический

1,02

Общесоциальный

1,07

Творческой деятельности

0,69

Совместных достижений

0,13


 

Таблица 9.

Иерархия мотивов управленческой деятельности на третьем этапе исследования

Мотивы

Рейтинг

Познавательный

1.91

Сотрудничество

1.38

Общесоциальный

1.32

Самоактуализации

1.21

Прагматический

0.96

Творческой деятельности

0.97

Престижный

0.73

Совместных достижений

0.36


 

 

 

Бухгалтерский баланс 2010 г.

 


на __________________2010___ г.

Коды

Форма № 1 по ОКУД

0710001

Дата (год, месяц, число)

     

Организация _______________________________________________________ по ОКПО

 

Идентификационный номер налогоплательщика ______________________________ИНН

 

Вид деятельности  ___________________________________________________по ОКДП

 

Организационно-правовая форма / форма собственности ___________________________

   

_____________________________________по  ОКОПФ / ОКФС 

   

Единица измерения: тыс. руб. / млн руб. (ненужное зачеркнуть)  по ОКЕИ

384/385

Адрес _______________________________________________________

 

 

Дата утверждения

 

 

Дата отправки (принятия)

 

 

Актив

Код строки

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I.  ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы (04, 05)

110

 

 

 

в том числе:  
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы

111

 

 

 

организационные расходы

112

 

 

 

 

деловая репутация организации

113

 

 

 

Основные средства (01, 02, 03)

120

23646

22033

Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)

130

 

 

 

 

Доходные вложения в материальные ценности (03)

135

 

 

 

 

Долгосрочные финансовые вложения (06, 82)

140

 

 

 

 

Прочие внеоборотные активы

150

 

 

 

 

ИТОГО по разделу I

190

23646

22033

II. ОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ 

Запасы

 
210

6122

6466

в том числе: 
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13,16)

 
211

6004

6079

животные на выращивании и откорме (11)

212

 

 

 

 

затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) 
(20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)

 
213

118

387

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)

220

217

86

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем 
через 12 месяцев после отчетной даты)

230

 

 

 

 

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 
12 месяцев после отчетной даты)

 
240

1097

1739

в том числе: 
покупатели и заказчики (62, 76, 82)

 
241

217

340

авансы выданные (61)

245

880

1399

прочие дебиторы

246

 

 

 

 

Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)

250

 

 

 

 

Денежные средства

260

260

211

в том числе: 
касса (50)

 
261

32

11

расчетные счета (51)

262

198

178

валютные счета (52)

263

30

22

прочие денежные средства (55, 56, 57)

264

 

 

 

 

Прочие оборотные активы

270

 

 

 

 

ИТОГО по разделу II

290

7696

8502

БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)

300

31342

30535

Информация о работе Анализ деятельности руководителя