1) за неисполнение или
ненадлежащее исполнение условий
договора стороны несут ответственность,
предусмотренную настоящим Положением
или законодательством и соглашением
сторон;
2) за нарушение обязанностей
по договору поставки взыскиваются
неустойка (штраф, пеня) и убытки;
3) за непоставку или
недопоставку товара согласно
условиям договора поставщик
уплачивает покупателю неустойку
(штраф) в размере 10% стоимости непоставленного
товара или недопоставленного
в срок товара;
4) если поставленный товар
не соответствует по качеству
стандартам, другой нормативно-технической
документации, образцам (эталонам) или
иным условиям договора, а также,
если поставлен некомплектный
товар, поставщик уплачивает покупателю
неустойку (штраф) в размере 25% стоимости
некачественного, либо неукомплектованного
товара;
5) за несвоевременную
поставку товара штраф в размере
10% от суммы недопоставленного
товара;
6).за непоставку товара
в установленный срок (предоплата
100%) взыскивается % за пользование
чужими денежными средствами
в соответствии со ст. 366 ГК РБ, т.е.
в размере ставки рефинансирования Нацбанка
РБ за каждый день просрочки ≈0.15%.
Прямая процедура применяется
при закупках:
- если ориентировочная цена
контракта закупки ниже суммы, эквивалентной
1000 базовых величин на дату принятия решения
о проведении закупки;
- отечественных и импортных
материалов, комплектующих изделий, агрегатов
и узлов для производственной деятельности,
предусмотренной уставом ЗАО «Атлант»,
и взаимодействия с организациями-поставщиками,
а также запасных частей и расходных материалов
к действующему технологическому оборудованию;
- товаров собственного производства
у юридических лиц и индивидуалных предпринимателей,
включенных в Национальный регистр товаропроизводителей;
- товаров, работ и услуг, требующих
срочного осуществления закупки, при возникновении
ситуаций, вызванных непридвиденными
обстоятельствами (подтверждается документально);
- топливных и энергетических
ресурсов;
- рекламных услуг, услуг по проведению
выставок, ярмарок и иных случаях.
Прямая процедура закупки осуществляется
на МЗХ в соответствии с требованиями
П 62.035. Обоснование проведения прямой
закупки в письменном виде готовит подразделение,
производящее закупку и утверждает ее
на МЗХ генеральный директор ЗАО «Атлант»
или заместитель генерального директора
по функции.
Открытая процедура закупки
товаров, работ, услуг проводится в следующем
порядке:
- принятие решений о проведении
закупок и времени из осуществления;
- разработка и утверждение технико-экономического
задания (далее – ТЭЗ);
- размещение извещения о проведении
конкурса в информационно-аналитическом
бюллетене «Конкурсные торги в Беларуси
и за рубежом», информационной системе
«Тендеры» на сайте НЦМ и КЦ, а при необходимости,
и в иных средствах массовой информации;
- получение заявок на участие
в конкурсе;
- направление конкурсных документов
всем приславшим заявки претендентам,
а в случае необходимости и иным поставщикам,
подрядчикам, исполнителям;
- получение конкурсных предложений;
- вскрытие конкурсных предложений;
- составление сводной ведомости
конкурсных предложений с предварительным
заключением специалистов и начальника
подразделения;
- заседание конкурсной комиссии;
- уведомление претендентов о
решении конкурсной комиссии;
- заключение контракта с претендентом,
конкурсное предложение которого признано
наилучшим;
- размещение сообщения о результате
проведения конкурса в порядке, определенном
Постановлением 1632.
Решение оформляется распоряжением
с утверждением графика проведения закупки.
Большое значение в обеспечении
цехов имеет рациональная организация
доставки ресурсов к месту потребления.
Завоз материалов осуществляется:
- централизованным (активным)
методом;
- децентрализованным (пассивным)
методом.
При первом склады службы закупок
сами доставляют материалы в цеха в необходимом
количестве, при втором каждый цех самостоятельно
организует доставку материалов со склада,
своими силами осуществляет погрузочно-разгрузочные
и транспортные операции. На предприятии
осуществляется завоз материалов децентрализованным
методом. К кладовщику литейного цеха
поступают заявки от мастеров участков
(плавильный участок, формовочно-заливочный
участок) в необходимом материале. После
чего кладовщик получает материал на центральном
складе и обеспечивает участки необходимой
продукцией.
При обеспечении цехов материалами
должен соблюдаться определенный порядок.
Отпуск материалов оформляется «Лимитно
– заборными картами». Они выписываются
в 2-х экземплярах, подписывается начальником
ОМТС, или зам.начальника ОМТС, кладовщиками
литейного цеха (материал получен на цех)
и центрального склада (материал отпущен
со склада). Лимитная карта применяется
при серийном производстве, когда материалы
потребляются постоянно в течение планового
года. Кладовщик литейного цеха распределяет
материалы по полученным участкам и заносит
их в «Лимитную карту». Каждому старшему
мастеру в конце месяца выдается «Лимитная
карта», в ней указан весь материал который
поступил на участок в течение месяца.
С момента поступления продукции
на предприятие и до отпуска ее в цеха
она проходит технологический процесс
складской грузопереработки (поступление
и приемка материалов на склад, их размещение
и хранение, отпуск товаров в цеха).
Приемка товаров по количеству и качеству
осуществляется в соответствии с данными
сопроводительных документах, удостоверяющих
количество и качество поставляемого
товара. Продукция, принятая по количеству,
качеству, комплектности, подлежит перемещению
в зоны хранения и укладке на места постоянного
хранения. Необходимо регулярно, 1-2 раза
в месяц проверять состояние, условия
и технику хранения материальных ресурсов.
Поступление материальных ресурсов
сопровождается документами:
- договором поставки – юридический
документ, определяющий условия поставки,
обязанности и ответственность каждой
из сторон;
- счет-фактурой, платежным требованиям,
платежным требованиям-поручениям – документы,
служащие основанием для оплаты;
- ТН или ТТН – основание для
прихода материалов на склад;
- сертификатами, спецификациями.
Принимая грузы, особое внимание
уделяется состоянию тары и пломб. При
обнаружении недостачи или порчи составляется
коммерческий акт на предъявление претензий
поставщику.
1.3 Роль государственных
органов в управлении внешнеэкономической
деятельностью предприятия
Рисунок 3 – Взаимосвязь
государственных органов с предприятием
Примечание – Источник: собственная
разработка на основе данных предприятия
Дадим краткое пояснение этой
схемы. Для уверенности в том, что условия
экспортного контракта будут выполнены,
необходимо оценить надежность потенциальных
клиентов. Для этого в МИД направляется
запрос на того или иного клиента. Иногда
для увеличения конкурентоспособности
конечной продукции ЗАО “Атлант” вынуждено
обращаться в Лицензионный отдел МИД с
просьбой разрешить импорт комплектующих,
если аналогичная продукция производится
в РБ. Кроме того, завод обязан ежемесячно
подавать планы производства и продаж
в МИД, Минпром, отдел внешнеэкономических
связей при Мингорисполкоме, исполкоме
центрального района, а также в Государственный
Комитет по Статистике. По окончании каждого
месяца и всего года ЗАО "Атлант"
отчитывается перед этими государственными
органами за поставляемую по экспорту
продукцию и за закупаемые по импорту
материалы, комплектующие и т.д. Необходимым
также является в начале каждого года
получить в Министерстве природных ресурсов
и окружающей среды экологический сертификат.
Он подтверждает, что холодильники, морозильники
и другая продукция завода не заряжаются
хлорсодержащими веществами, который
разрушают озоновый слой планеты. Государственный
таможенный комитет оказывает влияние
на внешнеэкономическую деятельность
МЗХ, устанавливая и взимая таможенные
пошлины и сборы на продукцию, экспортируемую
и импортируемую заводом, проводит оформление
ее в соответствии с законодательством
Республики Беларусь и международной
практикой, консультирует ЗАО “Атлант”
о правильности использования кодов ТН
ВЭД, а также может рассматривать обращения
ЗАО о классификации импортируемых товаров,
объединенных общим назначением в одну
товарную подсубпозицию. Неоспоримым
является и влияние Национального банка
Республики Беларусь, так как проводимая
им политика напрямую отражается не только
на ВЭД предприятия, но и на всем его хозяйственном
положении. Зачастую это влияние отрицательно
сказывается на работе завода (взять хотя
бы к примеру падение курса национальной
валюты или не так давно существовавшую
разницу реального и официального курсов
валют). Нельзя забывать и о роли Торгово-промышленной
палаты. Во-первых, с помощью нее разрешаются
многочисленные споры и судебные разбирательства,
и, в основном в пользу завода (арбитражный
суд при ТПП). Во-вторых, ТПП является организатором
и инициатором проведения различных ярмарок
и выставок для предприятий как в нашей
республике, так и за рубежом.
Государство регулирует внешнеэкономическую
деятельность предприятия посредством
законодательных актов и налогов. Законодательных
актов в этой сфере существует не мало.
Сюда относится, прежде всего: Закон Республики
Беларусь от 25 ноября 2004 г. № 347-3 «О государственном
регулировании внешнеторговой деятельности»;
Закон Республики Беларусь от 23 июля 2008
г. № 421-3 «О международных договорах Республики
Беларусь»; Закон Республики Беларусь
от 14 ноября 2005 г. № 60-З "Об утверждении
Основных направлений внутренней и внешней
политики Республики Беларусь"; Договор
о создании единой таможенной территории
и формировании таможенного союза от 6
октября 2007 г. и др.
2 Анализ эффективности внешнеэкономической
деятельности предприятия.
Сегодня ЗАО "Атлант" можно
по праву назвать одним из ведущих промышленных
предприятий РБ. Когда экономический кризис
отрицательно сказался на деятельности
большинства белорусских предприятий,
всем известный ЗАО "Атлант" сумел
нарастить достигнутые ранее объемы производства
и сохранить основные рынки сбыта.
Основными направлениями деятельности
предприятия является производство:
- Холодильников;
- Морозильников;
- Шкафов-витрин;
- Автоматических линий для изготовления деталей из тонколистового металла путем штамповки;
- Технологическая оснастка:
литьевые формы, вакуумформы, штампы, приспособления.
Объемы производства продукции росли
на протяжении с 1993 до 2008 года высокими
темпами, однако после влияния мирового
финансового кризиса объемы производства
резко снизились(см рисунок 4).
Рисунок 4 - Объемы
производства продукции ЗАО «Атлант»
(млн. $)
Примечание – Источник: собственная
разработка на основе данных предприятия
Более чем 50 лет назад в 1959 году
в Минске был создан завод холодильников.
А сегодня это предприятие известно далеко
за пределами Республики Беларусь. И известно
прежде всего своей продукцией — качественными
и надежными холодильниками
АТЛАНТ.
По своим техническим параметрам
холодильники АТЛАНТ не уступают лучшим
мировым аналогам. Так, они имеют низкий
расход электроэнергии и относятся к классам
энергоэффективности А+, А или В. Корректированный
уровень звуковой мощности в зависимости
от модели не более 39-42 дБА.
Компрессор и система управления
холодильников АТЛАНТ приспособлены к
перепадам напряжения в электрических
сетях Беларуси, России и других стран
ближнего зарубежья. ЗАО «АТЛАНТ» использует
компрессоры собственного производства.
Новые модели компрессоров, созданные
в сотрудничестве с европейской фирмой
"Dаnfоss", позволяют сократить расход
электроэнергии и понизить корректированный
уровень звуковой мощности холодильника.
В холодильных системах изделий
ЗАО «АТЛАНТ» используется наиболее экономичный
и экологически безопасный хладагент
R600а (изобутан). Термодинамические свойства
изобутана дают возможность уменьшить
энергопотребление и шум холодильников.
Холодильники АТЛАНТ выпускаются
не только общепринятого белого цвета.
Серый матовый металлик — цвет металлопласта,
из которого также изготавливаются холодильники
АТЛАНТ. Металлопласт цвета белого мрамора
используется при изготовлении дверей
холодильников. В 2010 году начат выпуск
холодильников золотистого и рубинового
цвета.
ЗАО «АТЛАНТ» выпускает холодильники:
- однокамерные и двухкамерные;
- с верхним и нижним расположением
морозильной камеры;
- с одним и двумя компрессорами;
- однокомпрессорные с клапаном;
- с электронным блоком управления
и индикации;
- встраиваемые;
- малогабаритные термоэлектрические.
Разнообразие моделей позволяет
выбрать холодильник высотой от 1250 до
2050 мм, шириной от 600 до545 мм. В ближайших
планах ЗАО «АТЛАНТ» выпуск холодильников
двух модельных рядов с новым наружным
и внутренним дизайном.
Рисунок 5- Структура
продаж холодильников по странам за 2009г.
Примечание – Источник: собственная
разработка на основе данных предприятия
Объем производства холодильников
Атлант в 2009 году достиг 1017348 шт., что на
54202 шт. меньше, чем в 2008 году, однако предприятие
планировало в 2010г. нарастить объем производства
холодильников до 1143950 штук.
Как видно из рисунка 5, более
половины всех произведенных холодильников
экспортируются в Россию, что говорит
о том, что холодильники АТЛАНТ пользуются
большой популярностью у российских потребителей.
На дальнее зарубежье приходится лишь
3% (см. рисунок 4).
Холодильные
шкафы АТЛАНТ широко используются в розничной
торговле, высокого технического уровня,
доступны по цене для торговых предприятий
различных форм собственности, надежны
в работе, легки в обслуживании и уходе.
Холодильные шкафы обеспечивают не
только охлаждение, а значит, полную сохранность
продуктов, но и позволяют каждому
покупателю ознакомиться с товаром и выбрать
необходимое. Соки и прохладительные напитки,
пиво, молочные и кисломолочные продукты,
мясные и рыбные полуфабрикаты, кондитерские
изделия — все эти разнообразные продукты
питания могут храниться в холодильной
камере шкафа, температура в которой устанавливается
в диапазоне от плюс 1 до плюс 10°С. Они безотказно работают в помещениях
с температурой воздуха до плюс 40°С, что
особенно важно для торгового зала магазина,
где сосредоточение бытовой техники вызывает
повышение температуры воздуха.