Отчет по практике в ЗАО «Атлант»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

Кафедра мировой экономики

 

 

 

 

ОТЧЕТ

о преддипломной практике

в ЗАО «Атлант»

с 10 января 2011г. по3 апреля 2011г.

 

 

 

 

 

Выполнила

Студентка 5 курса

ФМЭО, гр.      

 

Руководитель

от предприятия

            

 

Руководитель

от БГЭУ   

 

 

                         

 

 

 

МИНСК 2011

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………………….…3

1. Организация управления внешнеэкономической

деятельностью предприятия……………………………………………………5

1. Общая характеристика ЗАО «Атлант»……………………………………5
2. Организационная структура управления

 внешнеэкономической  деятельностью предприятия…………………….12

3. Роль государственных органов в управлении

 внешнеэкономической  деятельностью предприятия…………………….25

2. Анализ эффективности внешнеэкономической

деятельности предприятия……………………………………………………...27

3. Характеристика конкурентной позиции предприятия………………...34
4. Индивидуальное задание………………………………………………...44

4.1 Организация сбытовой  сети ЗАО «Атлант».............……………………..44

4.2 Продвижение продукции ЗАО «Атлант» и использование

потенциала малого и среднего бизнеса в продвижении продукции

предприятия………………………………………………………………………51

5. Мероприятия по совершенствованию ВЭД на предприятии…………57

Заключение………………………………………………………………………59

Приложение А. Организационная структура управления МЗХ

ЗАО «Атлант»…………………………………………………60

Приложение Б. Организационная структура управления коммерческого

отдела МЗХ ЗАО «Атлант»…………………………………..61

Приложение В. Предприятия по кооперации ЗАО «Атлант»………………..62

Приложение Г. Объем инвестиций в основной капитал

 ЗАО «Атлант» (млн. долларов)………………………………63

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Высокие мощности крупных промышленных национальных производителей, ограниченность внутреннего рынка сбыта, а также необходимость получения валюты для оплаты импортных контрактов ставят на первое место в списке важнейших проблем развитие белорусского экспорта.

В настоящий момент десятки тысяч белорусских предприятий независимо от их принадлежности к государственному или частному сектору, организационной формы, размеров имущества, сферы деятельности получили возможность активно участвовать в международной торговле. Однако при этом все они, и в особенности промышленные гиганты, зачастую сталкиваются с такой проблемой, как отсутствие необходимого опыта и знаний об условиях и особенностях действия предприятий на международном рынке.

Перспективы разрешения сложившихся проблем самым тесным образом связаны не только со стабилизацией экономики в целом, изменением структуры собственности, созданием условий для нормального функционирования конкретного рыночного механизма, изменением инвестиционной политики, но и с конкретными мероприятиями макро- и микроуровневого характера, осуществляемыми самими предприятиями. Вопросы сохранения старых и завоевания новых рынков сегодня возникают у многих крупных промышленных предприятий, в том числе и у ЗАО «Атлант». Необходимость поиска возможных способов решения этих вопросов очевидна.

Предметом исследования представленного отчета является ВЭД, ее организация на Минском заводе холодильников ЗАО «Атлант», объектом – состояние внешнеэкономических связей предприятия и разработка путей их совершенствования.

Основной целью прохождения практики на предприятии явилось следующее:

• Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия;
• Анализ эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия;
• Анализ  конкурентной позиции предприятия;
• Рассмотреть варианты продвижения продукции на внешних рынках с использованием потенциала малого и среднего бизнеса;
• Разработать и обосновать комплекс мероприятий по совершенствованию ВЭД на предприятии.

В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:

- Получение пропуска, инструктаж  по технике безопасности, получение  индивидуального задания;

- Ознакомление с инструктивным  материалом, отделами организации;

- Сбор материалов, предусмотренных  индивидуальным заданием по практике.

В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:

- устав ЗАО «Атлант»;

- статистические данные;

- рекламные проспекты  компаний-поставщиков и др.

В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.

Информационную базу составляют нормативно-правовые акты Республики Беларусь, постановления Правительства, материалы, опубликованные в периодической и специальной литературе, внутренние документы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

 

 

1.1 Общая характеристика  ЗАО «Атлант

 

 

Минский завод холодильников основан в 1959 году на базе завода газовой аппаратуры Постановлением Совета Министров БССР № 554 от 24 августа 1959 года, и за сравнительно короткий период времени стал одним из ведущих производителей бытовой холодильной техники. Прочные позиции предприятия на рынке бытовых приборов определяются неизменным качеством, надежностью, практичным дизайном, многообразием моделей холодильников и морозильников.

Выпустив в 1962 году свой первый холодильник, предприятие заявило о себе как о создателе технологичных и экономичных холодильников. По минской документации осваивались холодильники во многих городах бывшего Советского Союза: в Алитусе, Баку, Душанбе, Кишиневе и Самарканде. Впоследствии впервые в Советском Союзе были разработаны и изготовлены двухкамерный холодильник, морозильник и была внедрена в производство пенополиуретановая теплоизоляция. Поставка партии холодильников в Грецию в 1973 году положила начало успешной деятельности предприятия на мировом рынке.

В 70-е и 80-е годы Минский завод холодильников нарастил свое производство, увеличил экспорт продукции, поставляя ее в такие страны, как Франция, Англия, Италия, Бельгия, Голландия, Австралия и т.д. Завод стал головным предприятием созданного в 1977 году производственного объединения "Атлант".

В начале 90-х, когда прежние хозяйственные связи были нарушены политическими преобразованиями и объединение "Атлант" фактически распалось, на Минском заводе холодильников продолжалась работа по совершенствованию выпускаемой продукции. Это позволило сделать качественный рывок. К тому же были проведены организационные работы по созданию нового объединения "Атлант" – закрытого акционерного общества. Началось освоение холодильников нового поколения – на озонобезопасном хладагенте, с дизайном "soft line", более экономичным высокооборотным компрессором, неразборным холодильным агрегатом и запененным испарителем. Благодаря использованию современного оборудования, компьютерному проектированию холодильников и изготовлению высокоточной технологической оснастки, применению новейших материалов и технологий была создана новая 700-ая серия минских холодильников и морозильников, которые обладают всеми возможностями и преимуществами современной бытовой холодильной техники.

Закрытое акционерное общество «Атлант» создано Комитетом по управлению государственным имуществом при Совете Министров Республики Беларусь решением от 29 июня 1993 г. №4 в соответствии с законодательством Республики Беларусь, физическими лицами – работниками и пенсионерами арендных предприятий: «Минский завод холодильников» производственного объединения по выпуску бытовых холодильников «Атлант» и «Барановичский станкостроительный завод», юридическими лицами: Комитетом по управлению государственным имуществом при Совете Министров Республики Беларусь, Минским городским управлением государственным имуществом и приватизации, сберегательным банком Республики Беларусь.

 

Рисунок 1. Состав учредителей и их доля в уставном капитале

ЗАО «Атлант» (в %)

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

 

Балансовая стоимость имущества ЗАО «Атлант»: на 01.01.2010 г. -   504,624 млн. долларов США. Уставный фонд Общества составляет 210 759 515 000 белорусских рублей и разделен на 4 484 245 штук простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 47 000 белорусских рублей каждая.

Высшим органом управления является собрание акционеров, в промежутках между собраниями стратегические вопросы решает Наблюдательный Совет. Исполнительное управление возглавляет Генеральный директор, который одновременно является и директором Минского завода холодильников и первый заместитель Генерального директора ЗАО «Атлант», который одновременно является директором Барановичского станкостроительного завода (Минский и Барановичский заводы являются производственными единицами объединения без права юридического лица и самостоятельным бюджетом).

Организационная структура ЗАО «Атлант» характеризуется как линейно-функциональная. В связи с преобразованием предприятия в ЗАО «Атлант» высший уровень управления представлен Собранием акционеров, Правлением и Директором ЗАО «Атлант». Собрание акционеров правомочно принимать любые решения, не противоречащие законодательным актам Республики Беларусь. Собрания участников проводятся не реже одного раза в год и не позднее, чем через 3 месяца после окончания финансового года.

Система управления МЗХ охватывает следующие области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности МЗХ охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.

При разработке организационной структуры ЗАО «Атлант» был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений.

В основу построения организационной структуры управления ЗАО «Атлант» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи. Организационная структура управления представлена в Приложении А.

Производственная структура предприятия состоит из цехов основного производства и цехов подготовки и обслуживания производства.

К цехам основного производства относят:

– цех обработки металлов;

– цех пластмасс;

– цех подсборки и теплоизоляции;

– механосборочный цех.

К цехам подготовки и обслуживания производства относятся:

– транспортный цех;

– ремонтно-строительный цех;

– опытно-экспериментальный цех.

В состав закрытого акционерного общества «Атлант» входят предприятия:

1) МИНСКИЙ ЗАВОД ХОЛОДИЛЬНИКОВ, который выпускает бытовые холодильникики, морозильники и вертикальные холодильники-витрины для торговых предприятий;

2) БАРАНОВИЧСКИЙ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД, который выпускает компрессоры для бытовых холодильников, технологические комплексы по переработке пластмасс, конвейерные системы. Торжественный пуск завода состоялся в апреле 1986 года. Завод строился как одно из предприятий производственного объединения по выпуску станков и автоматических линий.

Основными направлениями деятельности Барановичского станкостроительного завода является производство:

• Оборудования по переработке пластмасс;

• Специального технологического оборудования для изготовления бытовой техники;

• Промышленного оборудования для изготовления изделий из фарфора и фаянса;

• Транспортно-складских систем;

• Систем для транспортной механизации трубопрокатных производств;

• Сварных металлоконструкций;

• Поковок и штамповок;

• Фланцев;

• Оборудования для раскроя металла;

• Оборудования для вторичной переработки отходов черных и цветных металлов;

• а также литейное производство.

Девиз Барановичского станкостроительного завода «Любить людей и землю». Его миссия воплощается в качественной, востребованной продукции, в бережном отношении к окружающей среде, в заботе о людях, в добрых традициях.

3) ЗАВОД БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ, выпускающий стиральные машины и осваивающий производство других электробытовых приборов.

На Минском заводе холодильников в настоящее время выпускаются бытовые холодильники и морозильники, разные по объему (от 30 до 400 л), функциональным возможностям (однокамерные и двухкамерные, с верхним и нижним расположением морозильной камеры, с одним и двумя компрессорами, с электронным блоком управления и индикации). Особенностями вновь разработанных и запущенных в серию моделей холодильников являются применение двух компрессоров, использование системы озонобезопасной заливки двери и шкафа, новый наружный и внутренний дизайн, изготовление деталей из металлопласта и прозрачного полистирола. При разработке новых моделей бытовых холодильников и морозильников "Атлант" совершенствуются конструкции изделий, улучшается их энергоэффективность.