Основные понятия и положения теории принятия решений

      Задачи принятия решений могут  различаться типом исхода, структурой

предпочтений, количеством оценочных критериев, моделью оптимизации и т.п. В  табл. 2 дана классификация задач принятия решений по ряду признаков. 

Таблица 2 - Классификация задач принятия решения

Классификационный признак	Разновидность задачи принятия решения
Новизна задачи (алгоритм решения, наличие аналога)	Задача имеется  в базе знаний (есть алгоритм решения); задачи нет в базе знаний, но есть аналоги; задача не имеет аналогов
Тип исхода (информационная среда задачи, уровень информации)	Детерминированный исход (в условиях определенности); случайный исход (в условиях риска, в условиях неопределенности); нечеткий исход (в условиях нечеткости)
Вид проблемной ситуации	Необходимость решения новой задачи; изменение условий функционирования системы; появление новой информации; сбой в работе (отказ) системы или ее элементов
Метод описания и представления информации	Декларативный; процедурный; комбинированный (сочетание  нескольких методов)
Метод поиска решений	Полный перебор; имплицитный (неявный, ограниченный) перебор; эвристический поиск
Число критериев	Однокритериальная; многокритериальная
Тип критериальной  оценки решения	Точечная; интервальная; нечеткая; статистическая
Область применения решения	Управление; прогнозирование; измерение; контроль; диагностирование; проектирование; классификация

1.3. Постановка задач принятия оптимальных решений

 

     Несмотря  на то, что методы принятия решений  отличаются универсальностью, их успешное применение в значительной мере зависит от профессиональной подготовки специалиста, который должен иметь четкое представление о специфических особенностях изучаемой системы и уметь корректно поставить задачу. Искусство постановки задач постигается на примерах успешно реализованных разработок и основывается на четком представлении преимуществ, недостатков и специфики различных методов оптимизации. В первом приближении можно сформулировать следующую последовательность действий, которые составляют содержание процесса постановки задачи:

     - установление границы подлежащей оптимизации системы, т.е. представление системы в виде некоторой изолированной части реального мира. Расширение границ системы повышает размерность и сложность многокомпонентной системы и, тем самым, затрудняет ее анализ. Следовательно, в инженерной практике необходимо произвести декомпозицию сложных систем на подсистемы, которые можно изучать по отдельности без излишнего упрощения реальной ситуации;

     - определение показателя эффективности, на основе которого можно оценить характеристики системы или ее проекта с тем, чтобы выявить «наилучший» проект или множество «наилучших» условий функционирования системы. В инженерных приложениях обычно выбираются показатели экономического (издержки, прибыль и т.д.) или технологического (производительность, энергоемкость, материалоемкость и т.д.) характера. «Наилучшему» варианту всегда соответствует экстремальное значение показателя эффективности функционирования системы;

     - выбор внутрисистемных независимых переменных, которые должны адекватно описывать допустимые проекты или условия функционирования системы и способствовать тому, чтобы все важнейшие технико-экономические решения нашли отражение в формулировке задачи;

     - построение модели, которая описывает взаимосвязи между переменными задачи и отражает влияние независимых переменных на значение показателя эффективности. В самом общем случае структура модели включает основные уравнения материальных и энергетических балансов, соотношения, связанные с проектными решениями, уравнения, описывающие физические процессы, протекающие в системе, неравенства, которые определяют область допустимых значений независимых переменных и устанавливают лимиты имеющихся ресурсов. Элементы модели содержат всю информацию, которая обычно используется при расчете проекта или прогнозировании характеристик инженерной системы. Очевидно, процесс построения модели является весьма трудоемким и требует четкого понимания специфических особенностей рассматриваемой системы.

     Несмотря  на то, что модели принятия оптимальных решений отличаются универсальностью, их успешное применение зависит от профессиональной подготовки инженера, который должен иметь полное представление о специфике изучаемой системы. Задачи принятия оптимальных решений можно классифицировать в соответствии с видом функций, размерностью и содержанием вектора x:

• одноцелевое принятие решений - Em(x) - скаляр;
• многоцелевое принятие решений - Em(x) - вектор;
• принятие решений в условиях определенности - исходные данные - детерминированные;
• принятие решений в условиях неопределенности - исходные данные - случайные.

     Наиболее  разработан и широко используется на практике аппарат одноцелевого принятия решений в условиях определенности, который получил название математического  программирования. Математический аппарат одноцелевого принятия решений в условиях неопределенности представляет собой стохастическое программирование (известны законы распределения случайных величин), теории игр и статистических решений (закон распределения случайных величин неизвестен)⁷.

     Методы  принятия многоцелевых решений –  метод анализа иерархий, метод  Парето и др.

     Рассмотрим  процесс принятия решений с самых  общих позиций. Психологами установлено, что решение не является начальным  процессом творческой деятельности. Оказывается, непосредственно акту решения предшествует тонкий и обширный процесс работы мозга, который формирует и предопределяет направленность решения. В этот этап, который можно назвать «предрешением» входят следующие элементы:

     - мотивация, то есть желание или необходимость что-то сделать. Мотивация определяет цель какого-либо действия, используя весь прошлый опыт, включая результаты;

     - возможность неоднозначности результатов;

     - возможность неоднозначности способов достижения результатов, то есть свобода выбора.

     После этого предварительного этапа следует, собственно, этап принятия решения. Но на нем процесс не заканчивается, т.к. обычно после принятия решения  следует оценка результатов и  корректировка действий. 
 
 
 
 
 

Выводы 

     В процессе изучении первой главы мы выяснили, что теория принятия решений – целая наука, вовлекающая множество понятий и методов математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии; изучает закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска наиболее выгодных из возможных решений. А ответственность за принятие решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления.

     Напомню, что задачами теории принятия решений являются:

     - анализ специфики решаемой проблемы (установление цели операции, оперирующих сторон, дисциплинирующих условий, влияния природных сил, формирование критерия эффективности);

     - определение всего набора допустимых  стратегий;

     - оценка качества допустимых стратегий;

     - определение оптимальной стратегии.

     В данной главе я так же рассмотрела основные понятия; принципы теории принятия решений; вопросы постановки задач принятия оптимальных решений, поскольку данные вопросы имеют большое значения при изучении проблем принятия решений; привела доступный пример задачи принятия решения, при этом, не опираясь на сложные математические формулы.

     В следующей главе курсовой работы я бы хотела рассмотреть методы принятия решений, этапы, а так же последствия принятия решений и провести параллель между исследованием теории принятия решений и исследованием взаимопересечения внутриполитической и международной систем. 
 

 

Глава 2. Методы и этапы принятия решений, их последствия и     взаимопересечение с  международной системой

     2.1 Методы принятия решений 

     Один  из общепризнанных  подходов, который бы я хотела рассмотреть, разработан автором Ч.  Линдблом, который  выделяет  два метода  принятия решений:  рационально-универсальный  (или  «корневой  метод»)  и  метод последовательных, ограниченных сравнений (или «метод ветвей»).

     При  первом  методе  выстраиваются  в   ряд   все   «ценности»,   или «приоритеты»,   имеющие   значение   для   достижения   данной    цели, вырабатывается несколько возможных альтернативных путей ее реализации и выбирается оптимальный. Этот метод к  выработке  решений  «рационален», ибо альтернативы и ценности логически обосновываются и  сравниваются  в соответствии с их значимостью. Метод  также  является  «универсальным», так  как  лицо,  вырабатывающее  политику,  учитывает   все  возможные альтернативы  и  ценности.  Он  требует  максимальной  объективности  и беспристрастности на основе систематически получаемой информации. Этот наиболее известный и  широко  распространенный  метод  полностью или частично обусловлен следующим:

     -       лицо,  принимающее   решение,   сталкивается   с   конкретной

     проблемой, которая может быть изолирована  от  других  проблем  или  по своему значению выделяется среди них;

     -      цели или ценности отбираются  и  иерархируются  в  порядке   их

     значимости;

     -       все  возможные  подходы   в  реализации  целей  или   ценностей

     известны;

     -      последствия и  издержки  каждой  альтернативы  предсказуемы  и

     сравнимы;

     -    лицо, принимающее решение, в конечном  итоге  останавливает  свой выбор на альтернативе, максимально соответствующей поставленным целям.

     Данный  метод  нацелен  на  принятие   рационального   решения, основанного  на   ясности   ценностей   или   целей   как   предпосылке эмпирического  анализа  альтернативных  стратегий.   Конечным   доводом

хорошей  стратегии  служит  возможность  показать,  что  она   является

наиболее  эффективным  средством  достижения   поставленной   цели.   В

соответствии  с данной теорией исполнитель  или законодатель должен четко

следовать вышеобозначенному процессу на каждом этапе принятия решений.

Такой рациональный метод принятия решений  представляется  непригодным

для  большинства  государственных  органов,   которые   вынуждены   под

давлением извне  принимать  быстрые  решения  и  действовать  в  среде,

налагающей на них определенные  обязательства.  В силу  тех или иных

политических   требований   одни   цели   и    стратегии    оказываются приоритетными, а другие неизбежно отступают на второй план.

     Рациональный   метод   популярен   среди   индивидуумов   и   групп,

оппозиционно  настроенных в отношении правительственной  деятельности. Он представляет собой образец  «правильного  мышления»,  требующий,  чтобы должностные лица учитывали каждый фактор и  принимали  четкие  решения, которыми могли бы  руководствоваться  подчиненные  в  своих  действиях. Результатом решений должна стать комплексная стратегия,  где  отдельные элементы не противоречат, а дополняют друг друга. Однако на пути рационального метода возникают  определенные  барьеры. Факторы,  препятствующие  рациональной  выработке политики,   вызывают множество проблем, которые могут проявиться в окружающей среде лица или органа,   принимающего   решения.   К   ним   относятся:   многообразие

потенциально  осуществимых  целей  и   политических   курсов;   высокие

информационные  издержки;  личные,  идеологические  и  профессиональные